1、设备点检实务 备件基础管理,1、设备管理框架 2、备件基础管理 3、备件计划 4、备件库存和领用 5、备件成本费用,新钢铁设备管理体系现编写有1个程序文件和18个一级管理制度，牵头管理设备运行、检修工作，设置管理流程15个，与设备管理紧密相关的流程1个。,1、设备管理框架 2、备件基础管理 3、备件计划 4、备件库存和领用 5、备件成本费用,什么是备件：备件是指用于恢复设备精度和功能所需的零部件。1、就是备用的物品和备用的零件；2、所有与设备有关的零部件都可以用做备品备件；3、备件与固定资产的关系。,备件按计划管理属性分类1、定额消耗件（寿命1年以内，按产量或使用周期消耗） 2、计划更换件（根
2、据检修周期、检修计划） 3、事故件（出于生产保险目的，造成停产或重大损失） 4、生产备件（直接或间接与产品接触，消耗产量直接关联）,备件（物料）编码 备件的身份标识,编码的要求1、物料必须一物一码。 2、必须严格按照编码规则的定义进行设定。 3、编号应该反应分类及可扩充性。 4、严格界定标准件与非标件，标准件需注明型号规格，非标件仅限于有图号备件 5、使用规范计量单位。 6、通用码的描述应符合国家标准。,编码规则,编码的新增和修改新增物料编码前，首先必须在系统中搜索是否有该物品的代码或其“替代品”存在，确实没有的情况下，再提出新增物料的申请。修改编码描述，主要内容是完善、补充、修改现有性能描述
3、、技术参数。编码的修改，一般不对历史价格产生决定性影响。因产品更新换代原因需变更编码时，一般是重新申码，同时禁用原来淘汰产品的码。,1、设备管理模式 2、备件基础管理 3、备件计划 4、备件库存和领用 5、备件成本费用,什么是备件计划：备件计划，就是为保障生产出合格的产成品而提出的备品备件采购需求。它是根据企业检修计划以及技术措施，设备改造等项目计划而编制。备件计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工作。按计划期长短，可分为年计划、季计划和月计划。按内容，可分为需用计划、大修专用备件计划等。,1、设备管理模式 2、备件基础管理 3、备件计划 4、备件库存和领用 5、备件成本费用,什么是备件
4、库存：为加强备品备件的统一管理，做好储备、供应工作，在仓库内预先储备一定数量备品备件。1、总库2、机旁库（机旁备件）,机旁备件库管理：从仓库领出而未上机，或从其它渠道获得，且存放在机旁，并由各厂自行保管的备件。,机旁备件库管理：1、明确的标识、标志。明确划分区域 2、挂牌、登记入机旁备件台账，帐物卡一致 3、必须做好保养工作，随时起到上线作用 4、机旁备件库按6S管理要求保持整洁 5、定期盘点机旁备件的调拨： 1、参考机旁数量、现存量及在途量后，根据调剂原则实行备件调拨。 2、超过采购周期无消耗的备件可调拨；根据消耗数量，如果机旁数量超过一个采购周期消耗量之外的数量可调拨；,备件领用管理：1、
5、及时发现质量问题 2、避免存放时间过长而造成性能下降 3、存在保质期的备件，用得越早性能越好 4、加快资金周转由于设备原设计、安装、制造不能满足使用要求或使用程度，从而造成生产中断、设备异常停机等设备事故，或造成维检修延时、延期等，均属于设备质量事故。设备质量事故主要特征包括：与要求的安装方式、尺寸不符合；与要求的材质不符合；与相应国家、行业技术标准不符合；与技术协议内容不符合；与产品应具备的性能、参数不符合；与质保期要求不符合等。,1、设备管理模式 2、备件基础管理 3、备件计划 4、备件库存和领用 5、备件成本费用,备件成本指标：1、采购资金、库存资金、领用资金2、库存资金周转率（周转天数）资金周转率（该期间出库总金额）/（该期间平均库存金额）资金周转天数（该期间天数）/ 资金周转率,周转率12月*651万元/14500万元=0.54 周转天数365天/0.54=676天,备件成本指标：,备件成本指标设置的依据：1、采购计划量和领用消耗量（消耗定额）2、库存备件量和机旁备件量（储备定额）3、下年度检修项目和大修立项情况4、备件修旧利废5、设备运行状况和定修模式6、专项费用,谢谢,
