1、安检分队长岗位竞选词 尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先很感谢领导和同事们能给我这个展现自我和总结自我的好机会！ 本人现年 30 岁。大学专科学历。我与* 年*月进入机场安检站工作至今，已有近*年的工作时间，一直致力于行检工作。几年来我始终坚持服从组织，听从领导安排，以低调做人高调做事为宗旨。扎扎实实的工作，团结同事，有较强的工作责任心，做事从不拖拉，善于总结经验，能够虚心听取别人的意见，很好地处理好同事之间的关系。具有较强的业务能力，勇于钻研积极进取，特别是近一年担任行检分队长工作期间，不仅对我人生阅历的增长和能力的培养是一次难得的机遇，而且使我积累了较丰富的管理经验，带领队伍多次获
2、得*荣誉。更重要的是有领导的关心爱护和帮助，有同事们的协作与支持，为我做好各项工作创造了有利的条件和机会，由此增加了我此次参加竞选的勇气和信心。但我更清楚自身存在一些缺点需要我在以后的工作中去更加努力的去完善。假如领导和同事们信任我，能给我施展的平台，我有决心，有信心担当重任，并做到以下几点： 一、提高认识，摆正位置，做好科长的助手。我严格按照公司党委和安检站领导的要求，围绕安检站的总体任务，履行好分管职责，抓好团队建设和业务工作，努力开创安检工作新局面。认清角色，摆正位置，当好参谋，维护科室的团结，上为领导分忧，下为员工服务，充分发挥主观能动性，务实开展工作。二、建立长效机制，狠抓规范化管理
3、，确保安全运营。安全是机场的生命线，是安检科的立业之本，可以说安全责任重于泰山,大于天。目前安检科已经有一套完整的宏观制度，在领导的指导下，我将结合实际重点，完善科室微观制度，实行人性化，精细化管理，消除隐患，堵塞漏洞，确保安全形势持续平稳运行。应特别注重健全激励机制，强化日常考核，落实奖惩政策，重在激发员工的工作热情，打造一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的安检队伍。三、创新思路，加强培养，破解发展中的难题。目前，安检科人员相对较少，工作量较大，而且部分新进人员的业务知识不够丰富，这些问题对安检管理形成了挑战。因此，提高安检水平必须创新思路。一要充分利用自身做好教员的优势，加大安检队伍教
4、育培训的力度，主要提高队伍的责任意识、警惕意识、专业知识与能力，指导其开展职称或者岗位资格考试，以此提高队伍整体素质，弥补人手少的不足；二要统筹安排岗位，适当增加每个人责任，有些岗位该合并用一个人的就用一个人，根据多劳多得的分配原则，适当向承担更多任务的员工倾斜，充分激发全员的积极性，发挥每个人的强项，提高工作效率；三要注意各岗位之间的工作衔接，建立现场工作沟通制度和信息反馈制度，避免出现薄弱环节，形成合力，共同完成安检任务。四、树立奉献意识，营造健康积极的工作氛围。我将发扬吃苦耐劳的作风，树立不怕严寒酷暑，坚持一线，带头学习，带头做好各项工作，勇挑重担无私的奉献精神。同时，要坚持原则，团结同
5、事，一视同仁对待所有员工，以是否有利于安全事业发展为根本标准，处理各类关系，倾情服务客户，营造积极进取、和谐合作的良好工作氛围。五、建立预防应急机制，提高突发事件防范能力1.以人为本原则。维护广大旅客的根本利益，保护旅客生命财产安全，是机场应急处理工作的出发点和主旨。积极预防和最大限度的减少突发事件危害，是安检的重要职责。2.预防为主原则。把应对突发事件的各项工作，落实到机场安检的日常管理中。加强基础工作，完善监督机制，提高防范意识。将预防与应急处理有机结合起来，明确违规物品的处理流程，有效控制危机，力争做到早发现、早报告、早控制、早解决，力争将损失降到最低。3.层层负责、快速反应原则。各级领导干部，尤其是我们基层管理人员对机场安全稳定富有特殊责任；建立现场突发事件应急处理预案，完善岗位问责制度，确保对突发事件的处理快速、有序、高效。4.影响范围最小化，安全系数最大化原则。建立健全的系统处理方法，严格控制事态发展发生，争取在最短时间、最小范围的处理，避免引起恐慌和恶化。尊敬的各位领导，同事， “大海里没有礁石激不起浪花，生活中经不住挫折成不了强者。 ”我深深地懂得，要实现上面的工作目标，最重要的是不惧挑战，大胆管理，真抓实干，务实高效地开展工作。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华、发挥潜能的平台，我将全力以赴，以切实的行动，来回报大家的信任，努力公司的发展贡献热血力量！
