1、- 1 -2017 年上半年工作总结及下一步工作计划企业管理部 孔德乾（2017 年 6 月 20 日）根据工作实际，现将 2017 年上半年个人工作完成情况总结如下：一、重点工作完成情况（一）跟踪经营计划执行情况，定期调度经营指标及工作任务。为全面掌握集团经营动态，科学调度集团上下现阶段经营工作完成情况，为领导正确布置下一阶段工作安排，编写完成集团3-5 月共 3 期经营分析报告，通过月报告各单位及部门对本单位的重点工作任务进行了有序梳理及跟踪，同时督促各项工作按计划进度有序实施。（二）日常联络调度工作。为保障本部门其他岗位日常调度的需求，定期更新经营调度工作联系人网络，保证部门同事日常调度
2、联络畅通，收集整理各所属企业基本信息，同时保障部门各项调度工作，为其他岗位提高工作效率。（三）辅助部门其他岗位开展系列工作。- 2 -1.协助投资部、融资部调度投融资基本信息数据。2.协助考核管理岗位对接市国资委填报 2017 年度经营业绩考核目标建议值申报材料，后期对接大华会计事务所提供审计报告附件材料。3.协助资产管理岗组织召开市财政局政府资产填报工作部署会。3.协助招商引资岗位联络、收集集团 2017 年项目手册基础材料，辅助完成设计制作。（五）组织报送有关文字及数据材料。按时完成市政府办公厅及市国资委交办的文字及数据材料的编撰工作，分别报送长发集团上半年工作总结及下半年工作安排的情况汇
3、报，协助集团办公室完成半年总结文字材料。二、下一步工作安排（一）筹备召开 2017 年上半年经济运行分析会。按照领导要求和集团企业经营管理调度制度的有关规定，筹备召开 2017 年上半年经营运行调度分析会。将认真总结集团半年经营运行分析会的经验和不足，通过提前筹备、认真谋划，通过工作的方式和方法创新来提高会议质量。将季度调度会打造成真实有效的反映集团经济运行现况，实现企业经济运行分析的重要活动。（二）重点调度集团偏平化管理的企业。根据集团对外阜企业实行偏平化管理的要求，对“长发展”- 3 -北、上、港等外阜公司进行跟踪调度，摸清企业架构，建立联系网络，按照集团经营管理调度制度实行跟踪调度。（三）全面优化经营月报告流程提高工作效率。全面梳理月报告模板，重新制定统计报表，收集整理各时间节点经营数据，筹划建立企业经营管理数据库，并提前做好准备工作。建议及想法：1.建议集团领导高位统筹，各部门联动集中整理统计集团成立以来的各项经营管理数据及基本情况信息，建立企业经营管理数据库；2.建议使用企业管理信息化管理软件，增加信息化统计培训学习，提高企业统计分析能力；3.建议集团各部门指派一个岗位负责对接企管部统计分析，例如：计划财务部正式指派一名员工增加岗位职责负责对接企管部从事统计工作。
