1、换个角度看安全,转变意识 明确责任,看一下这幅图，您看到的是什么？,那么现在请您换个角度看一下:,横看成岭侧成峰 远近高低各不同,角度不同，认知不同,1、当局者迷，旁观者清。 2、只有集思广益，才能当局破局。 3、人总是习惯于向外看，如果能够经常提醒自己换位思考，更能客观地认识问题。,孔子老家曲阜听到的三季人的故事,有一天孔子有一个学生在外面扫地，来个客人就问他，你是谁？他很自豪说我是孔老先生的弟子。“那太好了，我能不能请教你个问题”，他说“可以啊”。他想你大概出什么奇怪的问题，那个人说一年到底有几季？他心里想这个还用问吗？四季，春夏秋冬四季。（客人）说；不对，一年只有三季，（学生）：你搞错了
2、四季，（客人）：三季，最后两个人约定说如果是四季，我向你磕三个头，如果是三季你向我磕三个头，孔子的学生想，这下我稳定赢了吧，就这么样了，这个时候正巧孔子从里面出来，学生就很高兴了，老师，一年有几季？孔子看了一下说一年有三季，这个学生快吓昏了，又不敢问，那个人说“磕头磕头”，他就乖乖地磕三个头，那个人走了以后他就问，老师，一年明明有四季，你怎么说三季，他说你没有看到那个来的人全身都是绿的，他是什么，他是蚱蜢，蚱蜢是春天生，秋天就死了，它从来就没有看到过什么冬季，那你跟他讲死了都没用，你讲三季他会满意，你讲四季我们要吵到今天晚上，三季，你吃点亏磕三个头无所谓。,缩小与放大,不识庐山真面目 只缘身在
3、此山中,如果把这张邮票比喻成一种作业管理，公鸡是这次作业中的危险源点的话，想发现其危险性单靠安全管理人员有时是很难做到的。由于我们站位不同、能力不同、意识不同等原因，同一问题所发现的东西也不尽相同。但是只要我们群策群力，形成安全管理的整体，无论是公鸡层面还是邮票层面，我们都能及时发现事故隐患并彻底根除。,说明从生产、设备、技术层面更能找到那只鸡,安全管理靠大家,安全管理主要是过程管理，是监控人、物料、设备与环境是否符合法律、规章、标准要求的过程，即要跳出局部把握全局，又要深入现场了解细节。而生产管理、设备管理、技术管理是安全管理工作的前提和保障，没有在座的各位对安全管理工作的支持和帮助，安全管
4、理就没有内涵，只是一张皮和一副骨架而已。,换位思考 相互理解,今天是我站在安全的角度谈安全，有点象“三季人”，但是，如果通过今天的讨论，能够让大家从生产、设备、技术层面认识安全，让大家从思想意识上理解安全，我想咱们交流的目的也就达到了。,（一）安全与事故,海因里希事故连锁论,多米诺骨牌理论事故链,直 接 原 因,间 接 原 因,根 本 原 因,隐 患,损失,（二）正确认识违章,换个角度看违章作业,在对生产安全事故原因进行分析时，通常会把人的行为过错确定为违章作业。习惯上，对违章作业的定义是作业者违反有关制度规定作业的行为，不包括违反制度规定的物的状态等其它因素。这种认识是不全面的，它过分强调了
5、作业者的行为过错，淡化了其它事故致因的作用，会对事故分析和事故预防工作产生误导作用。因此，如果我们换个角度看违章作业，或许更有利于改进和加强安全管理。,设备的不安全状态 人员的不安全行为,（三）原因与责任,盖洛普（Gallup）的调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司。,员工离职五大原因排行： No.1：不受尊重 No.2：没有决策的参与感 No.3：意见被轻视 No.4：付出与回报不相符 No.5：薪资问题,這三點，主管要負起直接的責任,尊重别人就是尊重自己,不要视部属为听从命令的棋子。每个人和都你一样，都有自己的希望、梦想、心爱的人，想证明自己的重要性，并希望能有足够的尊重。,四、
6、常规性的问责,1、操作者本人安全意识不强。明知作业条件不完备的情况下，为赶进度冒险作业 2、据统计，百分之九十以上的事故是人的原因造成。如果操作者本人在作业条件不完备的情况下，拒绝作业，或建议采取适当措施后再进行作业，那么事故就不可能发生。 3、所以说，当事者对事故应负直接责任。,原因分析 ：主要原因,事故统计表明：96的事故是因为人的原因，只有4是其它因素引起的。,A.劳保用品缺乏和不正确使用 B.不遵守遵守操作规程 C.工具、机器的不正确使用 D. 不适合的位置 E.个人的反应,认定事故性质及责任,直接责任者：其行为与事故发生有直接责任的人员，如违章作业人员。 主要责任者：对事故发生负有主
7、要责任的人员，如违章指挥者。 领导责任者：对事故发生负有领导责任的人员。,（五）现象与本质,透过现象看本质 思想上的隐患是最大的安全隐患！,唱响主旋律在前台,漠视生命在后,漠视生命在后台,案例分析：小孩撞到桌子都会哭（中国妈妈）,中国小孩从那边跑过来，撞到桌子，他大哭起来。“小宝儿不要哭，妈妈打这个桌子，妈妈打这个桌子！”多数中国妈妈会这样做。,案例分析：小孩撞到桌子都会哭（日本妈妈）,在东京，一个日本小孩从那边跑过来，撞到桌子，他大哭起来。日本妈妈马上把他带过来，说：“再走一遍！再走一遍！下一次，就会从桌子旁边走过去了。”日本妈妈接着讲：“一个小孩会撞到桌子，有三个原因：第一，冲得太快，来不
8、及刹车；第二，低着头，没有注意看；第三，心中不知道在想什么。你是哪一个？”,案例分析：小孩撞到桌子都会哭（美国妈妈）,在华盛顿，一个美国小孩撞到桌子，摔倒了。美国妈妈走过来：“汤米，站起来！”小子耍赖。美国妈妈接着说：“快站起来！”小孩就站起来。美国妈妈开始训斥小孩：“汤米，你看看你刚才像个男人吗？还说长大后要保护妈妈，你那个样子能保护我吗？做错事情不能承担自己责任”美国小孩含着眼泪，觉得很惭愧。,观念决定思路，思路决定出路,同一件事情，三个妈妈处理问题的态度、方式及对孩子责任意识的培养各不相同。中国妈妈为了讨好孩子，维护一时的和气，出了事故首先是帮孩子推责任，把责任尽量推给第三方（桌子）。孩
9、子将来长大后遇到问题当然也会象妈妈一样处理。日本妈妈面对问题不是先找责任，而是找问题出现的原因及解决问题的方法，然后告诉孩子怎样去做好。她认为在这件小事儿上找责任是没有意义的，小孩走路摔倒是很正常的事儿。而美国妈妈对待问题则是让孩子勇于承担责任，出了问题首先要找自己，着重培养孩子的责任意识。作为企业管理人员，用什么样的心态处理问题，这篇文章值得我们深思。,安全生产需要人性化管理,小 奥 鸭 地 上 利 高 封 速 路,管理体现爱，安全是大爱,2008年6月19日上午，在奥地利的一条高速公路上，三只小鸭摇摇摆摆地行走着。 这条高速公路横贯奥地利东西，是这个国家最重要的交通动脉，被称为一号高速公路
10、。每天，这条高速公路上都有大量车辆行驶。但是这个上午，在这条高速公路上驾车的司机们没有想到，他们遭遇了三只迷路的小鸭。三个小家伙是从奥地利西部城市萨尔茨堡机场附近误入高速公路的。这时，它们一字排开，亦步亦趋地在超车道上向维也纳方向行进。,关爱生命，安全发展,许多司机都发现了它们，放慢了车速，尽量避让着三个小家伙。但是高速公司上的车实在太多了，为了不让它们出意外，一些司机拨打了报警电话，请求警方支援。 接到报警后，警方没有丝毫犹豫，他们决定救出这三只小鸭。他们立即下令封闭从萨尔茨堡通往维也纳方向的高速公路。随后，巡警们火速赶到现场，小心地驱赶着小鸭，直到它们穿过路面，钻过围栏，走进高速公路边的树林。,祝各位：,工作顺利 安康幸福,
