1、 企 业 战 略 管 理 课 程 网 上 考 试 题 库第 一 章 战 略 管 理 导 论一、单项选择题1、战略管理是企业（ ）管理理论。A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理答案：C2、对 企 业 高 层 管 理 人 员 而 言 ，（ ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思 维能力答案：D3、对 企 业 基 层 管 理 人 员 而 言 ，（ ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思 维能力答案：A4、法 约 尔 认 为 管 理 就 是 实 行 计 划 、组 织 、指 挥 、协 调 和 控 制 ，其 中 （ ）是 管 理
2、职能之首。A、组织 B、计划 C、协调 D、控制答案：B5、）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略答案：B6、处于战略结构第二层次的是（。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略答案：D7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略答案：B8、）主 要 涉 及 具 体 作 业 性 取 向 和 可 操 作 性 的 问 题 ，涉 及 决 策 问 题 的 时 间 跨 度比较短。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略答案：B9、战 略 管 理 系 统 的 规 范 性 通
3、常 与 两 个 因 素 有 非 常 大 的 关 系 ，即 企 业 的 规 模 和 企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企 业可能采取（。A、计划性模式C、适用性模式答案：BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式1二、多项选择题、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ 。1A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理答案：ABD2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（。A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力答案：BCD3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（。A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力答案：AB4、战略管理理论的
4、演变经历了以下（ ）时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代答案：ABD5、战略管理过程包括（。A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施答案：ACD6、设计一个正规的战略管理系统包括（ ）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结 合的模式 D、小组计划模式答案：ABCD7、企业的战略可划分为（ ）等三个层次。A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力 资源战略答案：ABC8、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（。A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力答案：AB9、战略管理的构成包括（
5、。A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门答案：ABCD三、判断题1、战 略 管 理 系 统 的 规 范 性 通 常 与 两 个 因 素 有 非 常 大 的 关 系 ，即 企 业 的 规 模 和 企业 所 处 的 发 展 阶 段 ，明 茨 博 格 认 为 ，大 型 企 业 通 常 采 取 企 业 家 战 略 管 理 系 统 模 式 。答案：错2、董 事 会 参 与 程 度 高 、高 层 管 理 者 参 与 程 度 低 的 企 业 战 略 管 理 方 式 属 于 合 作 式管理。2答案：错、董 事 会 参 与 程 度 低 、高 层 管 理 者 参 与 程 度 高 的 企 业
6、战 略 管 理 方 式 属 于 自 由 企3业家式管理。答案：错4、战略管理的目的是加强内部管理。答案：错、总 体 环 境 是 由 那 些 在 广 阔 的 社 会 环 境 中 影 响 到 一 个 企 业 和 行 业 的 各 种 因 素 组5成的。答案：对6、文 化 和 价 值 观 不 是 在 对 总 体 环 境 中 人 口 方 面 问 题 进 行 分 析 时 通 常 会 考 虑 的 因素。答案：对7、经济环境是指一个公司对新的环境规则的分析。答案：对、战略管理的主体是企业所有的管理者。8答案：错第 二 章 外 部 环 境 分 析一、单项选择题1、在 激 烈 的 竞 争 环 境 中 ，处 在 同
7、 一 行 业 的 企 业 纷 纷 通 过 市 场 营 销 争 取 某 产 品 的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。A、引入期阶段 B、成熟期阶段 C、成长期阶段 D、衰退期阶段答案：B2、经 济 环 境 是 指 ：（。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析答案：A3、环 境 中 的 法 律 政 策 因 素 表 现 在 ：（ 。A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业
8、和其他组织对政府的态度的研究答案:C34、环 境 分 析 中 技 术 方 面 的 因 素 包 括 ：（ ）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场答案：A5、所 谓 行 业 ，可 以 被 定 义 为 ：（ 。A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C、具有相同的由 7 位数字组成的标准行业代码的公司群体D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体答案：D6、）是企业战略制定的出发
9、点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企 业目标答案：C7、对 企 业 外 部 环 境 和 内 部 条 件 进 行 分 析 ，从 而 找 出 二 者 最 佳 可 行 战 略 组 合 的 一种分析工具是（。A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析答案：A8、企 业 现 在 和 将 来 应 从 事 什 么 样 的 事 业 活 动 ，以 及 应 成 为 什 么 性 质 的 企 业 或 组织类型，它反映了这个企业的（。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企 业环境答案：C二、多项选择题1、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中
10、各种关系的（ ）所构成。A、企业任务 B、指导思想 C、基本观点 D、企 业环境答案：BCE2、分 析 战 略 与 环 境 是 否 匹 配 ，主 要 是 看 战 略 攻 势 ，而 战 略 攻 势 又 主 要 表 现 在 （。A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势答案：AC3、下列哪些因素是属于控制成本的（。A、控制规模 B、控制生产能力D、控制资源C、控制地理环境E、控制学习效应4答案：ABCE、战略选择的主要影响因素有哪些？（ ）4A、外部环境 B、现有产品的生产成本D、企业过去的战略C、管理者对待风险的态度答案：ACD三、判断题1、战略的前导性是指企业战略
11、的变化要快于外部环境的变化。答案：错、北 京 市 自 1998年 起 ，对 机 动 车 辆 尾 气 排 放 标 准 进 行 了 严 格 限 制 ，其 中 轿 车 必2须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的技术环境因素。答案：错3、甲 为 一 进 出 口 公 司 ，就 其 外 部 环 境 而 言 ，最 主 要 的 宏 观 影 响 因 素 是 经 济 因 素 。答案：错、目 前 大 中 城 市 餐 饮 业 中 ，消 费 者 越 来 越 倾 向 于 有 档 次 、有 品 位 的 餐 馆 ，“物4美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中政治法律环境。答案：错5、中 国 人 民 银 行
12、 近 两 年 不 断 出 台 新 的 货 币 政 策 ，如 增 加 存 款 准 备 金 ，提 高 存 贷款利率，这属于宏观环境因素中的经济环境因素。答案：对6、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。答案：错、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。答案：错、产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。78答案：错第 三 章 内 部 环 境 分 析一、单项选择题1、下列各项中，属于无形资产（。A、应收账款C、企业制度答案：DB、控制系统D、企业文化2、下列各项中，不属于核心能力测试条件的是（ 。A、它对顾客是有价值B、它是否很难被模仿或复制5C、它对管理是否有
13、价值D、它与企业的竞争对手相比较是否具有优势答案：D3、以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源（ 。A、新产品的专利权C、耐克的商誉答案：DB、海底捞的独特企业文化D、好来利的生产用的面粉4、考察（ ）是识别企业核心能力常用的方法。A、企业功能B、企业的资源C、企业的过程系统D、企业的效益答案：B5、评价核心能力的方法中不正确的是（ 。A、海尔与松下作出比较B、潘婷调查客户满意度C、海南马自达对奇瑞进行实地考察D、立白洗衣粉评估其生产设备质量答案：D6、下列各项中，属于价值链中基本活动的是（ 。A、采购管理C、技术开发答案：DB、人力资源管理D、服务二、多项选择题1、下列指标中，能够反映市场
14、吸引力的有（。A、市场增长率C、竞争对手强弱答案：ACB、目标市场容量D、产业平均利润率2、下列属于企业无形资源（。A、品牌C、企业文化答案：ABCDB、商誉D、组织经验3、下列属于企业资源的有（ ）A、物质资源 B、财务资源6C、无形资源答案：ABCDD、组织资源4、下列指标中，能够反映企业实力的有（ ）A、市场占有率C、资金周转率答案：ABCD三、判断题B、研究开发能力D、设备技术装备程度1、明星业务能够创造大量的净现金流入的业务。答案：错、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。答案：对、内 部 环 境 分 析 的 核 心 是 要 确 定 企 业 的 主 要 优 势 和 劣 势 ，而
15、 发 现 自 己 的 劣 势 更23加重要。答案：对4、在 波 士 顿 矩 阵 分 析 的 基 础 上 ，对 于 “问 题 ”类 业 务 可 能 采 取 的 对 策 有 发 展 和保持。答案：错7、内 部 资 源 和 外 部 环 境 相 匹 配 的 技 术 分 析 方 法 主 要 有 战 略 要 素 评 估 矩 阵 和 SWOT分析。答案：对6、波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有企业实力和市场竞争力。答案：错、内部后勤和人力资源管理属于波特价值链分析中基本的活动。答案：错、成本驱动力分析可以使企业想知道自己的能力是否强过竞争对手。答案：错、SWOT分析的目的是提供一种用于检测公司运营
16、与公司环境的工具。789答案：错第 四 章 战 略 目 标 设 定一、单项选择题1、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和 ( )等原则。A、可检验性 B、可实现性 C、可挑战性 D、权变性答案：D2、虽 然 每 个 企 业 的 目 标 差 异 很 大 ，但 按 照 杜 拉 克 的 观 点 可 以 把 企 业 战 略 目 标 归7纳为（ ）个层次结构。A、2 B、3 C、4 D、5答案：C3、制 定 企 业 的 战 略 目 标 既 要 具 有 可 行 性 ，又 要 考 虑 到 它 的 先 进 性 ，这 是 指 战 略目标制定的（ ）原则。A、关键性 B、一致性 C、激励性 D、稳定性答案：C4、
17、企业战略最根本的特征是（ 。A、纲领性 B、风险性 C、全局性 D、挑 战性答案：C5、所 谓 战 略 失 效 ，是 指 企 业 战 略 实 施 的 结 果 偏 离 了 （ ）和 战 略 管 理 的 理 想 状态。A、战略目标 B、战 略 重 点 C、战略控制范围 D、企业使命答案：A6、企 业 运 营 流 程 的 可 见 性 作 为 影 响 企 业 的 运 营 方 式 和 管 理 方 式 的 重 要 因 素 之 一 ，是指（ 。A、企业生产计划的可见程度B、企业产能计划的可见程度C、企业运营流程为客户所见程度D、企业产品和服务需求变动的可见程度答案：C二、多项选择题1、战略目标的基本目标有(
18、 )。A、利润目标答案：ABCDB、市场目标 C、竞争目标 D、发展目标2、企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现，这些问题是( )。A、物料方面的问题 B、费用方面的问题D、工艺方面的问题C、制造管理方面的问题答案：AC3、下列各项关于信息战略的表述中，正确的有( )。A、信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息B、信息技术战略应当确保企业信息需求所必须的特定系统，包括硬件、 软件和操作系统等8C、信 息 系 统 战 略 应 当 遵 循 企 业 的 财 务 战 略 ，以 确 保 财 务 战 略 实 施 中 获 得 、保 存 、共享和使用恰当的信息D、
19、信息战略应当随着企业目标的改变：新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化答案：ABD4、虽 然 每 个 企 业 的 目 标 差 异 很 大 ，但 按 照 杜 拉 克 的 观 点 可 以 把 企 业 战 略 目 标 归 纳 为 （ ）。A、基本目标层次 B、社会责任层次 C、市场战 略层次 D、结构层次答案：ABCD三、判断题1、运营流程中为客户所见的程度是指需求变动。答案：错、收 集 与 商 业 交 易 相 关 的 源 数 据 并 定 期 对 这 些 信 息 进 行 报 告 的 信 息 系 统 是 企 业2资源计划系统。答案：错3、索斯阿德提出区位理论。答案：对、公司战略目标体
20、系是指公司财务目标体系。答案：错、公 司 中 的 每 一 个 单 元 都 必 须 有 一 个 具 体 的 、可 测 度 的 业 绩 目 标 ，而 且 必 须 与45整个公司的目标相匹配。答案：对6、战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的。答案：对、从整个公司的角度来看，公司只需要建立战略目标体系就可以了。答案：错、信息管理战略在整个企业层次上以计划为导向。答案：错、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是渗透定价789法。答案：错第 五 章 公 司 战 略 选 择一、单项选择题1、发 展 战 略 是 最 普 通 采 用 的 企 业 总 体 战 略 ，下 列 各 项 中 不
21、 属 于 发 展 战 略 的 是 （ 。A、转向战略 B、一体化战略 C、多元化战略 D、密集型 战 略9答案：A、信息管理战略在整个企业层次上以（ ）为导向。2A、预测 B、管理 C、计划 D、控制答案：B3、一个通常用于信用批准过程的信息系统称为（ 。A、管理信息系统C、专家系统答案：CB、事务处理系统D、经理信息系统4、从 专 家 处 获 得 的 与 专 门 领 域 相 关 数 据 ，并 且 将 其 保 存 在 结 构 化 的 格 式 或 知 识库中的信息系统是（ 。A、事务处理系统C、决策支持系统答案：DB、管理信息系统D、专家系统5、企业成长阶段一般采取的股利分配政策是（ 。A、固定
22、股利政策B、固定股利支付率政策C、固定增长股利政策D、剩余股利政策答案：D6、以下不属于平衡产能与需求的方法是（ 。A、资源订单式生产B、订单生产式生产C、及时生产系统D、库存生产式生产答案：C7、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（。A、差异性 B、独特性 C、使用性 D、信誉性答案：B8、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（。A、债券答案：AB、优先股 C、银行借款 D、普通股9、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（。A、债券 B、优先股 C、银行借款 D、普通股答案：D1010、可 口 可 乐 所 提 供 的 全 方 位 饮 料 品 种 是 无 人 可 比 的
23、。从 “美汁源果粒橙”， 到天 与 地 矿 物 质 水 ”，还 有 “茶 研 工 坊 ”等 ，可 口 可 乐 在 中 国 市 场 共 推 出 了 近0 种 饮 料 品 牌 ，除 了 传 统 的 碳 酸 饮 料 ，还 包 含 了 果 汁 、茶 饮 、纯 水 等 各 类 非 碳“2酸饮料，可谓“十项全能”。以上 资料说明可口可乐公司采用了（。A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、不相关多元化答案：B11、肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ 。A、市场开发战略C、多元化战略B、产品开发战略D、市场渗透战略答案：A12、美国 P
24、&G 公司在二战以后推出“汰涤”牌洗衣粉 获得成功， 50 年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（。A、多族品牌 B、家庭品牌 C、个别品牌 D、多品牌答案：D13、某牙膏厂原来只生产药物牙膏， 现在又增加牙刷生产， 这属于（。A、同心多元化C、集团多元化答案：BB、水平多元化D、一体化14、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ 。A、成本领先战略C、低成本集中化答案：AB、差异化战略D、差异集中化15、企 业 通 过 有 效 途 径 降 低 成 本 ，使 企 业 的 全 部 成 本 低 于 竞 争 对 手 的 成 本 ，甚 至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（
25、。A、低成本战略C、竞争优势战略答案：AB、营销战略D、差异化战略16、日 本 索 尼 公 司 于 1989年以 54亿美元的价格买下了美国哥 伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。A、横向一体化战略C、多元化战略答案：BB、纵向一体化战略D、成本领先战略二、多项选择题111、企业的融资方式包括（ 。A、内部融资C、债权融资答案：ABCDB、股权融资D、出售资产2、以下关于企业的发展阶段的特征描述正确的有（ 。A、导入期经营风险非常高B、成长期主要靠权益融资C、衰退期资金来源主要靠债务D、成熟期股利分配率高答案：ABCD3、处于成熟阶段的财务战略要点（ 。A、扩大负债筹资比例B、借
26、债并回购股票C、提高股利支付率D、首次公开发行股票答案：ABC4、紧缩型战略的类型有( )。A、转向战略 B、放弃战略 C、维持战略答案：ABDD、清算战略5、差异化战略的类型有( )。A、产品差异化 B、财务差异化 C、人事差异化 D、形象差异化答案：ACD6、市场战略选择的几种模式是( )。A、单一市场集中化 B、市场专业化 C、产品专业 化 D、全面进入答案：ABCD7、考 虑 外 部 环 境 因 素 限 制 与 内 部 经 营 能 力 和 经 营 目 标 的 要 求 ，企 业 可 采 取 如 下定价策略( )。A、新产品定价C、折扣定价答案：ABCDB、产品组合定价D、差别定价8、企
27、业 在 生 产 经 营 过 程 中 ，常 遇 到 具 体 生 产 问 题 ，影 响 企 业 战 略 目 标 的 实 现 ，这些问题是( )。A、物料方面的问题C、制造管理方面的问题B、费用方面的问题D、工艺方面的问题12答案：AC三、判断题1、如果利率水平不变，企业的市场价值最大化等于股东财富最大化。答案：错、可持续增长率是属于影响到市场增加价值因素之一。答案：错、适应性是属于市场细分的有效标志之一。答案：错、规 模 经 济 是 指 当 在 一 个 特 定 时 期 内 ，产 品 产 量 增 加 时 ，单 位 产 品 的 生 产 成 本234也会增加。答案：错5、推进全球生产一体化进程的压力主要
28、来自于合资企业的水平提高。答案：错、实行国际化成本领先战略的主要目标是抢在竞争者之前进行扩张。答案：错、补缺战略成功的关键是差异化。答案：错、大多数市场挑战者的目标是树立品牌形象。答案：错、行 业 吸 引 力 竞 争 能 力 分 析 法 对 经 营 单 位 竞 争 能 力 的 评 价 因 素 包 括 生 产 规 模6789和行业规模。答案：错10、应 用 汤 姆 森 和 斯 特 克 兰 方 法 ，当 企 业 面 对 市 场 增 长 迅 速 、竞 争 地 位 弱 的 情 况时，可供选择的公司战略有纵向一体化战略。答案：错第六章 竞争战略选择一、单项选择题1、对市场不同部分中的类似产品确定不同的价
29、格是指（。A、差别定价C、地点策略答案：AB、产品上市定价D、促销策略2、）是指产品出厂前因不满足规定的质量而支付的费用。A、预防成本 B、鉴定成本C、内部损失成本 D、外部损失成本13答案：C、企业在成熟期财务战略中不具备的特点是（ 。3A、大规模追加投资C、增加负债比重答案：AB、增加支付股利D、适当并购4、中 小 企 业 实 力 较 弱 ，在 经 营 中 要 求 把 有 限 的 资 源 和 力 量 投 入 到 一 个 确 定 的 目标市场上。中小企业实施的这一战略，称 为（。A、集中化战略C、灵活性战略答案：AB、边缘化战略D、特色化战略5、某 罐 头 食 品 厂 投 资 建 设 农 副
30、 产 品 生 产 基 地 ，以 解 决 生 产 所 需 要 原 料 问 题 ，该厂实施的战略属于（A、非相关多样化战略B、后向一体化战略C、前向一体化战略D、相关多样化战略答案：B。6、某 钢 铁 联 合 企 业 依 靠 规 模 经 济 在 竞 争 中 获 得 优 势 ，取 得 良 好 的 经 济 效 益 ，这样形成的竞争战略优势属于（。A、技术优势C、资源优势答案：BB、成本优势D、生产优势7、企 业 开 发 与 现 有 的 产 品 、市 场 领 域 有 关 ，但 不 完 全 相 同 的 产 品 ，市 场 来 扩 大经营业务领域的战略称为（A、非相关多元化战略B、纵向多元化战略C、相关多元化
31、战略D、横向多元化战略答案：A。答案：A8、当 企 业 在 产 业 内 具 有 较 强 的 竞 争 优 势 ，而 该 企 业 的 成 长 性 或 吸 引 力 逐 渐 下 降时，比较适宜采用（ ）战略。A、非相关多元化B、相关多元化14C、横向一体化D、市场渗透答案：B9、实施成本领先战略的关键在于（ 。A、产品独特化 B、产品多样化 C、产品标准化 D、市场细分化答案：C10、某面包生产商购买了一家面粉厂，该项并购属于（ 。A、混合一体化战略C、后向一体化展露答案：CB、横向一体化战略C、前向一体化战略11、某 企 业 通 过 加 强 广 告 宣 传 ，扩 大 其 产 品 在 原 有 市 场
32、上 的 市 场 占 有 率 ，这 种 战略属于（ 。A、产品开发战略C、市场开发战略答案：BB、市场渗透战略D、稳定战略12、当 一 个 生 产 企 业 其 产 品 在 销 售 环 节 的 利 润 较 高 时 ，则 扩 张 首 选 战 略 是 （ 。A、市场渗透战略B、横向一体化战略C、后向一体化战略D、前向一体化战略答案：D13、针 对 某 一 特 定 购 买 群 、产 品 细 分 市 场 或 区 域 市 场 ，采 用 成 本 领 先 或 者 差 异 化以获取竞争优势的战略称为（ 。A、成本领先战略C、集中化战略B、差异化战略D、前向一体化战略答案：C14、面 对 国 家 住 房 产 业 政
33、 策 的 调 整 ，一 些 企 业 迅 速 从 高 档 豪 华 房 地 产 项 目 开 发 转向经济适用型住房的开发，这属于（A、提前性变革。B、反应性变革C、危机性变革 D、随机应变式的变革答案：A二、多项选择题1、发展战略的类型包括（。A、集中生产单一产品或服务的战略 B、相关多样化战略15C、不相关多样化战略答案：ABCDD、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有( )。A、渗透战略答案：BCDB、收获战略 C、放弃战略 D、清算战略3、霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（。A、相关多样化战略C、向前一体化战略答案：BDB、产品开发战略D、渗透战略4、公司战
34、略的类型主要包括( )。A、增长型战略C、稳定型战略答案：ACDB、变革型战略D、防御型战略5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（。A、技术的匹配性顾客相关的匹配性答案：ABCDB、运营的匹配性 C、与销售和D、管理的匹配性6、多样化的战略利益有( )。A、实现范围经济C、增强竞争力答案：ABCDB、分散经营风险D、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（。A、观念上的障碍C、内部依存关系上的障碍答案：BCDB、结构上的障碍D、管理方面的障碍8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ 。A、调整战略答案：ABCDB、放弃战略 C、收获战略 D、清算战略D、兼并9、购并的普通方式包
35、括（。A、合并答案：ABCDB、联合统一 C、控股经营10、对于稳定战略，最常采用的行业是（。A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、石油 业答案：BCD16三、判断题、差异化战略的核心是取得某种对生产者有竞争优势的独特性。答案：错、如 果 在 一 个 技 术 已 基 本 成 熟 、相 应 的 产 品 市 场 由 卖 方 市 场 转 向 买 方 市 场 的 行12业中竞争，企业应当采取专一化战略。答案：错3、在 公 司 层 的 资 源 分 配 方 式 中 ，集 中 指 导 的 程 度 高 、对 变 革 在 感 觉 上 的 需 要 高的方式是指定优先级。答案：对4、低成本战略对资源的要求不包
36、括结构化高。答案：错、支持低成本战略的主要技能包括产品设计和研究能力。答案：错、支持差异化战略的主要技能包括产品设计和过程设计。答案：错、战略实施是战略管理的核心环节。答案：错、同 心 多 元 化 战 略 是 指 企 业 增 加 与 现 有 产 品 、技 术 或 市 场 都 没 有 联 系 的 全 新 产5678品的一种发展战略。答案：错9、企业经营的核心目标是满足社会需要。答案：错0、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买。答案：对1、成本领先战略能够产生范围经济效果。11答案：A第 七 章 合 作 战 略 选 择一、单项选择题1、“东方不亮西方亮”是用来比喻（。A、一体化战
37、略C、多元化战略答案：CB、战略联盟战略D、全方位创新战略2、在 某 个 特 定 的 产 业 中 相 互 关 联 的 ，在 地 理 位 置 上 相 对 集 中 的 若 干 个 企 业 和 机构的集合是（。17A、企业集团答案：BB、企业集群 C、战略联盟C、波特D、虚拟经营D、魁因3、战 略 联 盟 这 一 概 念 首 先 由 美 国 DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A、法约尔答案：BB、内格尔4、联合战略的主要实现形式是（。A、合资企业答案：DB、股权参与 C、国际联合 D、战略联盟二、多项选择题1、企业培育核心能力的方法主要有（。A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业
38、自身力量答案：BCD2、下列哪项是业务层的国际化战略?（ ）A、国际综合成本领先差异化战略C、国际本土化战略B、国际集中化战略D、国际差异化战略答案：ABD3、下列哪项是公司层的国际化战略?（ ）A、国际本土化战略C、全球化战略答案：ACDB、差异化战略D、跨国战略三、判断题1、中 国 工 商 银 行 与 中 国 石 油 总 公 司 一 起 发 行 了 一 款 牡 丹 加 油 卡 ，这 种 合 作 属 于战略联盟的合作关系。答案：对2、国际化战略是指在本国市场以外销售公司的产品。答案：对、实 行 国 际 化 战 略 的 公 司 通 常 可 以 只 有 当 没 有 竞 争 者 用 反 向 工 程
39、 技 术 仿 制 出 它3们产品的时候收回它们在研发上的投资。答案：错4、在 研 发 性 要 求 更 强 的 行 业 中 竞 争 的 公 司 之 所 以 实 行 国 际 化 战 略 ，是 因 为 它 使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权。答案：错第 八 章 职 能 战 略一、单项选择题181、消费者未能得到满足的感受状态称为（ 。A、欲望答案：BB、需要 C、需求 D、愿望2、有 些 产 品 品 牌 差 异 明 显 ，但 消 费 者 不 愿 花 长 时 间 来 选 择 和 估 价 ，而 是 不 断 变换所购产品的品牌，这种购买行为称为（ 。A、习惯性购买行为C、寻求多样化购买行为答案
40、：BB、减少失调感的购买行为D、复杂的购买行为3、产品组合的长度是指（ ）的总数。A、产品品种答案：DB、产品线 C、产品种类 D、产品项目4、某 服 装 店 售 货 员 把 相 同 的 服 装 以 800元卖给顾客 A， 以 600元卖给顾客 B， 该服装店的定价属于（A、 顾客差别定价C、时间差别定价答案：A。B、地点差别定价D、产品形式差别定价5、下列不属于人力资源性质的是( )。A能动性答案：DB时效性 C社会性 D不变性6、下面不属于人力资源管理模式的是( )。A工业模式答案：BB投资模式 C混合模式 D参与模式7、人力资源管理环境的辨认主要考虑的是 ( )。A环境的复杂性与开放性C
41、环境的复杂性与稳定性答案：CB环境的开放性与稳定性D环境的稳定性与结果性8、下面不属于潜在人力资源的是( )。A、病残人口 B、老年人口 C、失业人口答案：BD、未成年就业人口9、劳动者的素质不包括( )。A、体能素质 B、智能素质答案：DC、非智力素质 D、以上都不是10、下列说法错误的是( )。A、人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量19B、人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量C、人 才 资 源 是 指 一 个 国 家 或 地 区 中 具 有 较 多 科 学 知 识 、较 强 劳 动 技 能 ，在 价 值创造过程中起关键或重要作用的那部分人D、人才资源是人力资源的一部分，即
42、优质的人力资源答案：A二、多项选择题1、下列属于职能战略范畴的有（。A、质量战略C、信息战略答案：ABCDB、财务战略D、技术战略2、企业选择并购战略的原因包括（ 。A、避开进入壁垒B、获得协同效应C、保持同样的管理风格和企业文化D、可以有计划地进行，易从企业获得财务支持答案：AB3、人们对刺激物产生的知觉有（ ）等几种层次的理解。B、选择性曲解A、选择性注意C、选择性理解答案：ABDD、选择性记忆4、属于消费者市场细分变量的有（ 。A、社会阶层答案：ABB、行业 C、价值观念 D、地理位置5、价格折扣主要有（ ）等类型。A、现金折扣答案：ABCDB、数量折扣 C、功能折扣 D、季节折扣6、无
43、门市零售的主要形式有（ 。A、直复市场营销C、自动售货答案：ABCDB、直接销售D、购物服务公司三、判断题1、从市场营销的角度看,市场就是商品交换关系的总和。答案：错、决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素是服务价值形象价值。220答案：错、某 工 程 机 械 公 司 专 门 向 建 筑 业 用 户 供 应 推 土 机 、打 桩 机 、起 重 机 和 水 泥 搅 拌3机等建筑工程中所需要的机械设备，这是一种市场集中化策略。答案：错4、企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品，称为品牌再定位。答案：错、人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动力。答案：对、人力资源按照环境
44、与人力资源管理的关系，可划分为直接环境和间接环境。答案：对、海默利用垄断优势和市场不完全两个基本论点来解释垄断优势理论。答案：对、巴 克 利 利 用 产 品 生 命 周 期 的 变 更 ，阐 述 了 美 国 企 业 对 外 直 接 投 资 与 时 机 和 区5678位选择的关系，系统地提出了产品寿命周期理论模型。答案：错第 九 章 战 略 实 施一、单项选择题1、 ）是组织为了实现共同的目标而进行的各种分工和协调的系统。A、组织结构C、企业构型答案：AB、企业文化D、组织设计2、下列更适合采用集权型结构的企业是（ 。A、产品线数量有限且关系较为密切的企业B、产品线数量有限且关系较为松散的企业C
45、、产品线数量较多且关系较为密切的企业D、产品线数量较多且关系较为松散的企业答案：A3、下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是（。A、管理幅度C、分工形式答案：BB、管理层次D、集权程度4、下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（ 。A、创业型组织结构B、职能制组织结构21C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构答案：A5、矩阵制组织结构在（ ）环境中较为有效。A、简单/静态C、简单/动态答案：DB、复杂/静态D、复杂/动态6、下列各项中，最能体现平衡积分卡优点（ 。A、财务角度B、顾客角度C、内部流程角度D、创新与学习角度答案：D7、）的主要形式是统计分析报告。A、图形式C、文
46、章式答案：CB、表格式D、图表式8、与多国本土化战略相配套的组织结构是（ 。A、全球区域分部结构B、全球产品分部结构C、国际部结构D、跨国结构答案：A9、与全球化战略相配套的组织结构是（ 。A、全球区域分部结构B、全球产品分部结构C、国际部结构D、跨国结构答案：B10、根 据 钱 德 勒 的 结 构 跟 随 战 略 命 题 ，与 市 场 渗 透 战 略 相 匹 配 的 组 织 结 构 是 （ 。A、简单的结构B、职能部门结构C、事业部制结构D、矩阵结构22答案：A二、多项选择题1、组织结构的基本构成要素是（。A、分工C、整合答案：ACB、集权D、规范2、下列各项中，属于组织结构类型的有（。A、
47、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构答案：ABCD3、事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（。A、产品 B、服务D、地区C、市场答案：ABCD4、下列属于横向分工结构的基本协调机制的有（ 。A、相互适应，自行调整B、工作过程标准化C、工作成果标准化D、技艺（知识）标准化答案：ACBD三、判断题1、增量预算编制方法的缺点包括工作量大和可能导致保护落后。答案：错、实 施 战 略 时 ，由 于 全 体 员 工 没 有 理 解 和 接 受 战 略 出 现 差 异 而 导 致 的 战 略 失 效2称为偶然失效。答案：错3、不利于协调各职能间的决策属于集权决策的缺点
48、。答案：错、在 使 用 市 场 价 值 衡 量 方 法 中 ，公 司 没 有 上 市 也 可 能 会 导 致 评 价 股 东 价 值 可 能4失效。答案：对5、平衡积分卡的内部流程角度主要关注员工能力评估和发展和新客户开发率。23答案：错、采购部门根据基期实际发生额调整本期预算属于零基预算。答案：错、在 基 期 成 本 费 用 水 平 的 基 础 上 ，结 合 预 算 期 业 务 量 及 有 关 降 低 成 本 的 措 施 ，67通过调整有关原有成本项目而编制的预算称为零基预算。答案：错8、反应型战略组织是缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型。答案：对第 十 章 战 略 控 制一、单
49、项选择题1、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制 类型是（ 。A、预先控制 B、同步控制 C、反馈控制答案：AD、以上三种都不是2、在活动进行的同时就实施控制，此种控制类型是（。A、预先控制答案：BB、同步控制 C、反馈控制 D、以上三种都不是3、反馈控制所纠正的是（。A、测定出的各种结果B、执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C、是对既成事实的纠正D、执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差答案：B4、战略控制通常采用的方法有（ ）A、定性方法B、定量方法C、现场控制D、定性方法和定量方法答案：D5、内部控制重大缺陷应当由（ ）予以最终认定。A、总经理答案：BB、董事会 C、评价机构 D、审计委员会二、多项选择题1、构建战略控制系统时，应考虑（ 。24A、及时性C、变化B、全面性D、风险答案：CD2、在内部控制制度阶段，内部控制制度包括（ 。A、内部会计控制制度B、内部管理控制制度C、内部审计控制制度D、内部财务控制制度答案：AB3、内部控制评价工作组可审阅的内控流程文档有（ 。A、风险控制矩阵文档B、流程图文档C、审批权限表文档D、内部审计文档答案：ABC三、判断题1、目标管理是一种“抓住中间，放开两 头”的科学的管理方法。答案：对、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。答案：对、战略控制的目的主要是控制战略目标。答案：
