1、HSE绩效考核讨论方案,考核办法客观、合理、公平、透明、依据事实、量化标准。 奖罚的方法及程度员工会介意，以其最怕失去的及最想得到的角度考虑。 浮动工资占总工资 的60%。安全、质量、生产、成本、 等考绩决定浮动工资。安全决定浮动工资的30% ? 考绩除决定浮动工资,并影响调薪、升迁、在公司的前途。 直属主管负责考核直接下属,人力资源负责订定考核制度及标准， 并监督审核执行正确公平。 强制考绩正态分布，每月优等不超过20%? 劣等不少于20%? 严重事故一票否决所有其它考绩。 8. 考核个人，并考核团体。 9. 奖重于罚，激励重于处分，精神面经济面并重。 10. 不断跟踪效果做必要的修正。,H
2、SE绩效考核制度的原则,HSE绩效考核制度考虑的范畴,考核内容 HSE结果 HSE管理过程 考核对象 生产人员 非生产人员 (机关处室) 主管 (各阶层主管) 基层员工 制度 指标订定 对象、考核内容的选定 奖惩办法 数据来源 计算方式 应用 运作 责任 流程,否决性指标-目前只否决安全绩效 结果性指标 过程性指标 (先导指标为),指标,制度,制度 目标、指标订定 对象、考核内容的选定 奖惩办法 数据来源 薪资计算方式 应用,原 则 方 向,1.奖金有加有减，适用个人及主管 2.奖金总金额不变 3.结果与过程绩效根据预定的明确指标考核 4.逐级考核，HR督导，上级主管审批 5.否定项目只适用于员工个人，并影响主管的过程绩效。,否 决 项,对象：非主管员工本人及职能部门本人,1.奖金有加有减，适用个人（员工）及主管（副处级以上）,
