1、专（兼）职安全管理人员岗前培训及任职考察办法一、岗前培训岗前培训是对安全管理人员在任职安全岗位前开展的培训，其目的是帮助被培训者学习拟任安全岗位的安全管理理论知识和业务知识，掌握拟任岗前职务的基本安全管理技能。安全管理人员的岗前培训依据各岗位在企业组织体系中所处的位置进行培训，其具体内容体系大致如下：（1） 培训对象：安全管理人员（2） 培训的主要内容：安全管理人员从业道德，企业安全管理基本知识，现场安全管理，人力资源安全管理，企业安全文化，企业生产安全操作规程，部门安全业务工作必知，安全组织行为学等。（3） 培训时间：脱产学习 天二、安全管理人员提任流程（一）确定拟任人选公司通过领导班子研究
2、确定或竞聘上岗方式确定拟任人选。（二）安全管理人员考察1、组成考察组：由有一定工作经验，熟悉安全管理人员工作的人员组成。2、民主测评：填写民主测评表，民主测评表由考察组开箱回收。3、考察谈话：应从德、能、勤、绩、廉以及是否同意提任等多方面征求谈话对象的意见。谈话对象应包括拟任人选的上级、同级、下级。谈话总人数不得少于 5 人。4、查阅人事档案：就拟任人选的个人信息是否属实，是否有犯罪记录等情况查阅人事档案。5、集体研究并撰写考察材料：考察组集体研究考察情况，撰写考察材料，并向党委（党支部）反馈考察情况。（三）党委（党支部）会讨论研究（四）任前公示：如有情况反映，进行解决和处理。（五）报公司安委会审批：批复同意后，进行职务聘任。
