1、,谁背上了猴子,PPT制作:小巴_1990,一张图教你如何摆脱重负,指导老师:智慧云CEO陈雪频,原文作者: 威廉翁肯&唐纳德沃斯,经理,我们有个问题,这个问题,我会给你答复的。 把这个问题备忘录给我送来。 需要帮助的话,尽管告诉我。,下属:好的经理,等您回复。,是不是经常用这几句?,下属:,经理:,无言以对 还是继续推迟?,领导还不解决 没效率!无能!,经理,问题进行的怎么样?,谁在为谁工作,谁在监督谁?,好累,?,?,?,加班,熬夜,恶性循环,丧失威信,做好领导真的好累!,更令你生气的是 你忙的不可开交,下属却无所事事?,与其相互抱怨,不如找找原因。,请教问题,进度跟进,寻求支持,分配任务
2、,“猴子” 最易出现的 四大场景,解决问题的关键,把主动权还给下属!,经理必须合理分配自己的工作时间!,经理的时间分配,1,2,3,受上司支配的时间不可掉以轻心,受组织支配的时间满足同级要求,个人&下属支配的时间此消彼长,“三步走”战略,管理工作时间,控制工作内容,1、要消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间; 2、把增加时间的一部分用来确保下属具有主动性和发挥; 3、把增加时间的另一部分用来控制上司和同级之间分派的任务。,消除下属支配时间 增加个人支配时间,提高下属工作的主动性。,处理上司及同事任务。,怎样提高下属工作主动性?,工作主动性发挥的五个层次,主动行事,定期汇报。,采取行动,但立即
3、提出建议;,提出建议,然后就采取相应的行动;,询问该做些什么;,等待别人吩咐(最低层次的主动性);,!,!,1、禁止下属采取第一和第二层次的主动性! 2、确保下属带着问题离开,并约定好下次见面安排。,从猴子的喂养学管理,要么喂, 要么打死,数量&时间 要可控,在约定时间 喂养,面对面喂养,确定下次 喂养时间,经理 可以这样做:,1、要么解决问题,要么消灭问题; 2、不能超出正常处理问题的范围; 3、只在事先约定的情况下解决问题; 3、面对面或电话处理,不要通过邮件; 4、必须约定好下次会谈的确定时间地点。,本期推荐书籍:湛庐文化 别让猴子跳回背上,培养员工自己去解决问题的能力, 而不是把问题转移到自己的身上!,扫一扫! 深度阅读,更多精彩!,51PPT模板网 授权发布,