1、第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,本 章 内 容,第一节 管理信息系统战略规划 第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤 第三节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,2,1.1 管理信息系统战略规划的作用,管理信息系统的战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部份，是关于MIS长远发展的规划，这项工作的好坏往往是管理信息系统成败的关键。制订MIS战略规划的作用在于：,1. 合理分配和利用信息资源，以节省信息系统的投资。,2. 通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出
2、MIS系统必须完成的任务，促进信息系统应用。,3. 指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发 工作的标准。,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,3,1.2 管理信息系统战略规划的内容,MIS战略规划一般包括三年或更长期的计划，同时还包含一年的短期计划。规划的内容包括:,管理信息系统的规划应不断地修改。 修改规划的原因：信息系统内部的事件；信息系统之外的事件。,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,4,1.3 MIS战略规划的组织,制定MIS开发规划、需要一个领导小组、并进行有关的人员培训，同时明确规划工作的进度。,2019/11/20,第
3、五章 管理信息系统的战略规划开发方法,5,本 章 内 容,第一节 管理信息系统战略规划 第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤 第三节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,6,2.1 信息系统发展的阶段论,把计算机应用到一个单位的管理中去，一般要经历从初级到不断成熟的成长过程。 诺兰总结了这一规律，提出了信息系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型。 1980年，诺兰进一步完善该模型，把信息系统的成长过程划分为六个不同阶段。,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规
4、划开发方法,7,2.2 制定战略规划的具体步骤,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,8,本 章 内 容,第一节 管理信息系统战略规划 第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤 第三节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,9,3.1 企业系统规划法（Business System Planning,简称BSP）,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,10,3.1 企业系统规划法（Business System Planning,
5、简称BSP）,用BSP制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤为：,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,11,3.2 关键成功因素法（Critical success Factors，简称CSF）,定义,步骤,关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。 CSF法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。,1.了解企业（或MIS）的战略目标,2.识别所有的成功因素,3.确定关键成功因素,4.明确各关键成功因素的性能指标和评估标准,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,12,本 章 内 容,第一
6、节 管理信息系统战略规划 第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤 第三节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,13,4.1企业流程重组的概念,企业流程(过程)是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。,企业流程重组的实质是根据新技术条件下信息处理的特点， 以事物发生的自然过程寻找解决问题的途径。,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,14,4.2 企业流程重组的步骤与方法,企业流程设计有以下原则方法可供参考：,上述原则指出了
7、流程重组的指导性方法，在实际操作中 还应考虑具体的企业环境及条件，灵活运用，才能设计出理想的企业过程。,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,15,本 章 内 容,第一节 管理信息系统战略规划 第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤 第三节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,16,5.1 开发管理信息系统的策略“自下而上”,开发管理信息系统有两种策略：“自下而上”的开发策略；“自上而下”的开发策略。,适用条件：一些组织在初装和蔓延阶段，各种条件（设
8、备、资金、人力）尚不完备，常常采用这种开发策略。,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,17,5.1 开发管理信息系统的策略“自上而下”,开发管理信息系统有两种策略：“自下而上”的开发策略；“自上而下”的开发策略。,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,18,5.2 开发管理信息系统的方法结构化系统开发方法,开发管理信息系统的具体方法很多，通常不严格地将它们分为结构化系统开发方法、原型法、面向对象开发方法和CASE开发方法等几大类。 用结构化系统开发方法开发管理信息系统可分为三个阶段：系统分析、系统设计和系统实施。,2019/11/20,第五章
9、管理信息系统的战略规划开发方法,19,5.2 开发管理信息系统的方法原型法,运用原型法时，开发人员首先要对用户提出的问题进行理解，然后开发一个原型系统并运行。开发人员和用户一起针对原型系统的运行情况反复进行修改，直到用户对系统完全满意为止。,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,20,5.2 开发管理信息系统的方法面向对象方法与CASE方法,面向对象方法以其直观、方便的优点获得广泛应用。面向对象方法以类、类的继承、聚集等概念描述客观事物及其联系，为管理信息系统的开发提供了全新的思路。,CASE是一种自动化或半自动化的方法，能够全面支持除系统调查外的每一个开发步骤。严格地讲，CASE只是一种开发环境而不是一种开发方法。CASE方法具有下列特点：,采用CASE工具进行系统开发，必须结合一种上述的具体 开发方法。CASE方法只是为某种开发方法提供了支持个开发过程的专门工具。,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,21,2019/11/20,第五章 管理信息系统的战略规划开发方法,22,本 章 小 结,
