1、柏拉图的制作方法,和静县人民医院护理部,什么是柏拉图（排列图）？,根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率之原因，状况或位置的一种图形。 柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。 柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（“其他”项例外）排列的矩形和一条累计百分比折线组成。,巴莱多定律(也叫二八定律)，有些地方也译为“帕累托定律” 是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多（帕累托）发现的。 “80%的问题由20%的原因引起”也称为20/80法则。,注意事项,横轴是按照项目类别从大到小排列下来，“其他项”排
2、在最末位。数据少的项目太多时，可考虑将后几项合并成“其他项”。所谓“其他项”并非一定是最小者，可以大于其前面几项，但不应大于柏拉图最前面的几项。 作成的柏拉图若发现各项目分配比例相差不多，则与柏拉图法则不相符，应以其他角度作为项目类别，再搜集数据作柏拉图或者选用其他方法。 柏拉图作好以后要将结论（累计百分比达到70%80%）以虚线标识出来。,注意事项,若柏拉图作成后仍觉得前面一项或二项不够具体，无法据此下对策时，可再作进一步之柏拉图，以把握具体重点。 应依据“关键的少数，次要的多数”原则，找出的主要因素不要过多，一般最终找出的主要因素最好是一两项，最多不要超过三项，否则将失去“找出主要因素”的
3、意义。当采取措施解决了这些主要因素后，原先次要的因素将上升为主要因素，此时可再通过做柏拉图曲线来分析处理。这样不断循序渐进，可以得到不断的改进和提高。 一般来说，关键的少数项目应是有能力解决的并且是最突出的，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类。,制作方法,有一家医院对发生护士针刺伤的原因进行统计，具体情况如下表所示。请分析一下，这家医院发生护士针刺伤的主要原因是什么？,首先插入图表，选择柱形图。,点击编辑数据， 在弹出的Excel表格里录入相应数据，保存。,特别提醒【请将数据按从大到小的顺序排列后，再计算累计百分比】,1,4,2,3,空白,空白,1.点击 选择数据； 2.删除
4、原有数据； 3.添加系列数据； 4.点击图例4按钮，选择数据。,选中所需数据范围，,1.点击此按钮，增加系列。,系列名称选中累计百分比,1.先将系列值中原有的“1”删除，仅剩“=” 2.然后如图“3”所示，选中所需数据，点击确定。,1,2,3,4,5,1.选中图表中累计百分比数列，点击“更改类型”，将累计百分比数列改为折线图，并选中次坐标。,2.将累计百分比数列改为折线图，并选中次坐标。,添加元素坐标轴次要横向坐标轴,选中次要水平轴设置格式文本选择填充与轮廓白色,1,2,3,4,5,1,2,3,4,选中“数量”数列设置格式系列分类间距调至0%,1,3,5,2,4,选中“次要水平轴”设置格式坐标轴坐标轴位置改为“在刻度线上,分别选中“数量”、“累计百分比”数列添加元素数据标签选择合适位置,1,2,3,线条画法,线条的“颜色”、“线型”、“虚线”等格式调整,练习,有一家医院对其危急值管理不到位的原因进行统计，具体情况如下表所示。请分析一下，这家医院危急值管理不到位的主要原因是什么？,
