1、公司行政管理工作总结范文一、年主要工作完成情况集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,年。基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月 12 日，矿井生产原煤突破 1000 万吨，全集团公司率先实现了千万吨矿井目标；11月 4日提前 57 天完成了全年 1100 万吨生产计划；11月 26 日提前36天完成了1200万
2、吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤 1311 万吨，实现销售收入472 亿元，利润总额28.07 亿元。主要经济指标完成情况-全年原煤产量计划1100 万吨，实际完成1311万吨，完成全年计划的119%，完成奋斗目标1200 万吨的109%。-全年掘进进尺计划3xx 米，其中开拓进尺 3100米；实际完成 32261米，其中开拓进尺3181米，超计划 261米。-全年煤炭销售计划 1100 万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售计划的119%，完成销售奋斗目标 1200 万吨的109%，实现了产销平衡。-原煤完全成本计划135 元吨,实际完成137 元吨。剔除政策性增支因素后为 134元吨。-
3、销售收入计划356 亿元，实际完成472 亿元，完成全年计划的 143%。-利润总额计划 161亿元,实际完成 28.07亿元，完成全年计划的169%。-基本建设计划投资28亿元，实际完成3.11 亿元，完成全年计划的 136%。-原煤全员工效 787吨工,回采工效 382吨工,掘进工效 0.51 米工。-安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。-员工收入保持了持续增长态势。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点（一）原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2月份完成了 15202工作面安装工程，
4、组建了综采二队；8 月份，仅用30天时间完成了25201 工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。4月份，创造了月产121万吨、日产5.6 万吨、单面日产3.58万吨、日销4.8万吨的矿井纪录。8 月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤105.3 万吨、单面日产原煤4.3 万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤131 万吨，刷新了矿井月产新纪录；10 月份，再次创出原煤生产135.8 万吨的优异成绩。全年累计生产原煤 1311 万吨，超计划
5、211万吨，在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力，实现了当年试生产，当年达到设计能力的目标。（二）掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质低等原因，及时召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧张局面。9月 20 日以后，连采工作面进尺日均达到50米以上，创出了日单进81米、月进尺 1726 米的新水平。同时，为了进一步加快快速掘进作业线建设速度，在多方考察论证的基础上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的优惠条件，采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，提供了保障。（三）煤炭销售成绩显著。完成了筛分破碎车间整体加固，改造了地销系统，增添了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进行了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了规范化管理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率达到了 49%以上，块煤率达到31.5%，提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价357 元吨，比计划售价 296元吨，提高了61元吨，增加销售收入7.98 亿元。
