1、物流部月报（8月）,2011-08-31, 内容结构,当期绩效指标及上月重点任务检视；问题及解决建议本月工作计划,当期绩效指标及上月重点任务检视,1, KPI检视,当期关键绩效指标KPI 1、入库及时率 说明：统计日期为8月7日至8月20日。此期间共到货95个款次，成品库拿到验货报告可以统计及时率的有95个款次，及时率为100%；成品仓入库及时率100%。, KPI检视,2：成品配发货满足率自8月1日至8月31日，播的新货出单179131件，实配177474件；PPT的新货出单60263件，实配60188件。合计出单239394件，实配237662件，满足率为99.3%；自8月1日至8月31日
2、，老货配发满足率，播的出单48597件，实配46349件；满足率95.4%，PPT的新货出单3897件，实配3392件。满足率87.04%，合计出单52494件，实配49741件，满足率为94.7%；电子商务出单645单，975件，实配645单，合计975件；满足率100%。 宣传品100%, KPI检视,3、原辅料配发货及时、准确率 98% 4、本月成品仓老仓进行了详细盘点，数据核实完毕 5、重大经营事故无重大经营事故, TPI检视,TPI1.老仓库整理及盘点、搬仓工作本月按计划老仓库进行了详细的盘点及整理，具体盘点了播2011年春夏的货品及PPT2011年春夏的货品，盘点数据及报表已经过财
3、务审核，并做了详细的盘点报告。另外，在盘点的同时，对老仓库进行了彻底的整理，虽然还离6S的标准相差甚远，但此次的整理工作，较之前的仓库面貌有了很大的改观，充分体现了成品库员工对此次整理工作的决心！ 道具仓已经按照计划于9月1日前搬回公司。 TPI2：新仓整理及6S的落实本月新仓在6S工作上做了很大努力，指定了相关制度，完善了流程体系。使工作环境更明朗。, TPI检视,TPI3.仓库功能定位和组织架构的落定本月重新拟定了物流部岗位绩效及流程，已在本月实行TPI4：.物流长远规划提案的提交正在按照计划进行物流规划方案的调研和制定中, 上月行动计划自查表,问题及解决建议,2, 问题及解决建议,本月工作计划,3, 本月工作计划表,谢谢大家！,
