1、 2014 年建筑施工企业年终工作总结及 2015 年工作计划各位领导、同志们： 大家好！ 载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累的 2014 年，跨进了令人振奋的 2015 年。“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力” ，在新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，召开公司新春茶话会。 回首刚刚过去的 2014 年，我们心潮起伏，感慨万千。时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但这一年，将深深地烙进我们的集体记忆中。因为这一年公司产值达到亿元，上了新台阶。因为这一年公司走过了第二十个春秋。因为这一年重重的艰难险阻让我们寝食难安。2014 年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。 岁月如梭
2、，遥想 2003 年取得一级资质时，欢喜雀跃，2006 年产值上亿时，壮怀激烈，历历犹在眼前。我们一路走来，在领导的真切关怀下，在各位项目经理的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在 2014 年创造了新的辉煌，使公司产值上了新台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！下面，我就公司在2014 年所做主要工作向大家作一个简单汇报，对 2015 年的工作提一些想法和建议，有不当之处敬请大家指正。 一、2014 年经营环境及业绩 （一）经营环境 2014 年是国家“十一五”规划的最后一年，也是经济制度变革领域攻坚克难的一年。经济基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些
3、深层次结构性的矛盾仍然突出，经济增长的内生动力仍显不足。 同时世界经济正处于后危机时代,全球经济出现大病初愈迹象。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。 建筑企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。 “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来” ，我们的付出得到了回报。2014 年我司总业
4、务量及利税总额又创历史新高，实属难能可贵。（二）经营业绩 2014 年公司主要经济指标如下： 公司签订工程项目合同共项，完成和基本完成合同项，其中单项工程 200 万以上项目有项，1000 万元以上项目有项，公司全年实现总产值亿元，比去年增长了%，其中工程产值亿元，工程产值亿元，公司共上缴国家地税万元，其中所缴地税万元，外地所缴地税万元。二、2014 年主要工作回顾 我用下面几句来总结： 明确目标，盯市场 质量安全，两手抓人才品牌，齐头进 科学管理，勇创新 （一）明确目标，盯市场 目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永
5、远无法到达成功的彼岸。前年，我们就提出要使公司发展成为国内防腐保温行业中的一流企业，并在国际市场上争得一席之地的总目标。2014 年初，我们将总目标分解为三个分目标，完成情况如下：1产值利税指标均超过年初设定目标 其中，2014 年总产值比 2013 年增长%，达到亿元。单项工程 200 万以上项目达到项，500 万以上项目达到项，1000 万元以上项目达到项。上缴国家地税总额比 2013 年增长%， 2HSE 管理指标有三项达到年初设定目标，但安全管理未达标 1) 质量指标，一次交验合格率达 95%、质量满意率达90%； 2) 环境指标，喷砂噪声控制在限值50 以下，年能源降耗节约 5%，污
6、水处理、废气排放达到 GB18918-2002 的一级 B 标准；3) 服务指标，投诉处理率为 100%，服务满意率达到 85%。 4) 安全指标，事故率未能控制在 2以下，今年将把安全管理作为重中之重加以整改。 3市场经营指标均超过年初设定目标：市场不但意味着经济效益的源泉，而且是建筑企业发展中带有全局性、长远性和根本性的核心问题。可以说谁占有市场，就是占有竞争的制高点。所以，在 2014 年的三个分目标中，我们仍然紧盯市场不放松，具体落实为三个市场经营指标。 1) 原有市场占有率指标（以原有客户新开工项目中标率为统计对象） ，年初设定为 85%，实际达到 86.7%，说明对具有一定优势的各
7、个行业市场，仍保持强劲的增长势头和较高的市场占有率。 石化行业代表有 食品酿造行业代表有 桥梁钢构行业代表有 化纤行业代表有 水利电力行业代表有 2）新兴市场增长率目标（以新增客户总量与往年的比值作为统计对象） ，年初设定为 25%，实际达到 27%。新兴市场呈现欣欣向荣的增长势头，今年特点是新兴市场由相对集中，走向异彩纷呈。 冷库保温增长速度仍然迅猛。总量上看，2014 年冷库保温总业务量为 1959 万元，虽然比 2013 年下降 15.9% ，但是从开工数量来看今年有 14 个冷库项目开工，而 2013年只有 8 个冷库项目，增长了 75%，我们认为潜在的市场产能比多几百万产值更具有价值
8、。代表项目有 “另外一些新兴行业和领域也有了可喜的突破，异彩纷呈。例如，为进一步向地坪防腐领域跃进夯实基础；为做大树立信心；工程，为防火业绩积累，添砖加瓦。 3）境外项目增长率目标（以境外客户业务总量与往年总量的比值作为统计对象） ，年初设定为 20%，2014 年境外工程总额为516 万元，实际增长率为 22.1%，虽然境外工程总额较小，合作方式也以总包为主体，但是“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海” ，中国融入一体化的世界经济是大势所趋，我们循序渐进，棋下先手，一定能在国际市场上争得一席之地。 目前境外施工项目，仍然集中于啤酒设备保温。在原有外出越南、马来西亚、外蒙古、孟加拉、老
9、挝、埃塞俄比亚、巴布新几亚、澳大利亚、柬埔寨、西非等业绩基础上。今年新涉足缅甸、巴拿马、印度尼西亚三个国家。 境外市场施工管理特别严格，对施工的质量安全、技术装备、人员配备、资料编制整理等各个方面都有很高的要求，这迫使我们不断地学习、不断地改进、不断地投入。通过这些工程既增加了经济效益，也锻炼了我们的队伍，提高了项目管理人员的管理水平及施工人员技术素质，为将来的广阔市场铺路搭桥。 （二）质量安全，两手抓 1抓质量 工程质量是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2014 年在建工程施工质量管理中，我们注重“保合格、创精品” ，落实
10、“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达 95%、质量满意率达90%，工程优质率达到 87%，今年质量管理重点是抓材料质量和施工质量监督： 1）严格工程材料的采购使用 各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。为严格检验进场的材料和设备，确保采购和使用的工程材料质量符合标准规定，公司重新修定材料采购制度 ，细化材料采购各个环节的操作要求、明确采购人员责职、对 23种防腐保温主要材料的采购提出具体质量指标要求。 组织人力对原有供应商进行审核，送检材料样品 62 份，走访材料生产企业 1
11、7家。通过综合评定，剔除不合格供应商 3家，新增加合格供应商 15 家，合格供应商总数已达到 42 家。材料供应过程中，公司协助项目部与合格厂商签订协议，按市场价下浮点位，降低采购成本，确保优质低价采供材料。在材料进入工地前，物资部协助项目部认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。 2）强化工程质量检查监督 质量管理贯穿于工程建设的全过程，施工阶段的质量监督，是全面质量管理的关键。2014 年，公司严格落实工程施工质量检查监督制度 ，加大了项目质量检查力度，共检查 19 个在建工程项目。侧重于三项检查内容 项目管理人员质量意识及行为； 工程项目的质量控制资料及技术资料
12、； 工程实体的质量。 检查共出具质量检查情况表 19 份，其中质量行为问题 12 条次，技术资料问题 35条次，实体质量通病 23 条次。从总体上看，各项目部都能够履行自己的职责，严格按照施工图设计文件及施工质量验收规范进行施工，施工现场与以前相比有明显提高，现场管理日趋规范。但仍存在一些通病，需及时治理。检查过程中，共对 3 个项目开出质量整改通知单。2抓安全 安全生产的警钟，时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的，不可触摸的高压线。只有在安全生产的前提下，才能谈效益，才能谈发展。施工特点是“项目数量大” ，一年内有上百个工地同时作业；“分布地域广” ，全国各个省份都有施工；“涉及领域宽” ，各行各业均有涉及；在客观上使得安全生产管理工作难度加大。针对上述行业特点，结合公司现有运行模式，2014 年安全生产管理工作如下： 1）继续完善安全生产管理制度 公司投入人力物力，重新修定实施
