1、1外包队伍管理办法第一章 总则第一条 为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定本办法。第二条 本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相 应工作经验和技术外包作业的组织。外包队伍不属于本公司编制。第三条 为保证检测质量和进度，控制工程造价，引入竞争机制 ，择 优 选 择 外 包 队 伍 。并 对 引 进 的 外 包 队 伍 合 同 履 行 情 况 实 行 优 胜 劣 汰 。第二章 外包队伍员工管理第一条 外包队伍招聘的员工必须年满 18 周岁，身体健康，无不良嗜好。外包队伍应与员工签订好劳动合同，对员工承担用工方
2、的所有法律责任。第二条 外包队伍应将包括员工姓名、性别、年龄、户口所在地、文化程度、技能培训情况、安全培训时间、持证情况等信息的花名册报公司办公室备案。第三条 外包队伍应加强员工安全知识培训，增强员工安全意识，员工安全学习季度不少于一次，至少每个新项目开始前必须进行一次安全纪律强调会议。第四条 外包队伍应有计划、有重点、有 针对性地对员工进行思想教育、法制教育、安全教育和技能培训，以提高他们的素质和技能，教育员工遵守法律法规和规章制度，做文明员工。外包队伍员工培训纳入公司培训计划，有关部门应协助外包队伍进行员工培训。第五条 外包队伍未经在本公司主管领导的允许，严禁聘用其他外包队伍员工。禁止外包
3、队伍聘用本公司附近的人员及可能对本公司利益有损害的人员。第六条 公司积极探索外包队伍管理新体制、新模式，逐步改善2外包队伍员工的工作条件和生活条件；公司及各单位部门应积极支持和配合外包队伍开展工作，关心和爱护外包队伍员工，积极为外包队伍及其员工排忧解难，不得歧视外包队伍及其员工，不得给外包队伍正常生产、工作设置障碍，严禁向外包队伍及其员工索、拿、卡、要；以增强外包队伍员工对公司的认同感和归属感。第三章 外包队伍考核第一条 通过建立科学的外包队伍考核体系和优胜劣汰的竞争机制，促使外包队伍加强内部管理，提高管理水平，确保承包合同正确、全面履行。第二条 考核范围包括与我公司签约的所有外包队伍。考核期
4、从上年 12 月起至当年 11 月止。第三条 考核内容包括外包作业量完成情况，完成质量，安全管理，员工管理，服从指挥、 协调配合情况，履行合同情况，遵章守纪等。第四章 奖励与惩罚第一条 检测部将任务发包给具有相应资质条件的外包队伍，而外包队伍又将检测任务外包给不是我单位认可的其他队伍的，取消外包队伍外包资格，并处以 10002000 元罚款。第二条 外包队伍员工不符合规定条件的，或员工配置未达到要求的，责令改正，未改正按不符合规定条件的员工人数 200 元/人支付违约金。第三条 外包队伍未按要求进行员工培训的，责令改正，如在检测工程中使用无培训上岗人员（特别是静载试验），导致检测流程和结果出现
5、重大偏差的，处以外包单位 2000 元/ 次罚金。第四条 外包队伍在检测过程中未按公司要求统一穿戴本公司工作服、佩戴安全帽的，每发现一次， 罚款 100 元/人次，如发现穿戴其他单位的工作服及安全帽的，每发现一次，罚款 500 元/人次，多次发现有以上情况的，在年度结算时，扣除总结算金额的 5%作为罚金；在检测工程中未按照公司要求进行样品、标签放置及音像留底的（主要针对钻芯法检测外包队伍），每发现一次罚 500-1000 元；如果未进行拍照留底，导致检测报告无法正常出具时，扣除本次检测所有外包3费用。第五条 外包队伍在检测过程中向他人索、拿、卡、要的，在检测过程中弄虚作假的，一经发现，责令退还
6、他人财物，并罚没本次检测所有外包费用，情节严重罚没该外包单位本年度所有外包检测费用。第六条 外包队伍在检测过程中主动积极协调好现场，收集完整正确的技术资料，积极沟通，发现问题及时汇报，为人正气，得到各方好评的，公司将在年度结算的时给一定的物质奖励。第五章 外包队伍的淘汰第三十二条 具 有 下 列 情 形 之 一 的 外 包 队 伍 予 以 淘 汰 ，公 司 不 再 与其 签 订 外 包 合 同 ：（一）合同期内出现重大质量事故，造成直接经济损失 2 万元以上的；（二）连续二年考核排在末位者；（三） 具有下列情形之一的外包 队伍，公司有权单方面终止外包合同。1、无正当理由连续三次拒绝承担本公司任务的；2、与承担检测任务过程中采取其它不正当手段谋取利益的；3、严重违反外包合同的；4、严重违反法律法规和本公司规章制度的。
