1、机场行业资产管理解决方案,用友网络科技股份有限公司姓名 薛波 2017年4月,机场行业资产管理需求分析 机场行业资产管理信息化蓝图 机场行业资产管理价值呈现 机场行业资产管理客户案例,机场行业发展面临的挑战,国际优秀机场的业务发展趋势,机场行业,配置平衡能力弱,台账实时性差,设备运行状态无法获取,人员调度混乱,部门协同能力弱,资本化能力弱,经营性资产布局无法实时展现,资源、房产租赁无法有效监控,资产价值评估缺乏客观参考,机场行业资产管理困惑,众多打包无法下手,机场行业专业设备特点及分类,机场是一个技术、资金密集型的行业，技术装备种类多，技术新，航班生产保障设备智能化、自动化程度高，设备稳定性、
2、可靠性要求高。,机场行业全生命周期理念的资产管控体系,移动盘点、移动点巡检 移动维护维修 移动传感新技术,资产互联,经营性资产分析模型 资产经营效益分析 出租率 设备投资回报率分析 设备分析模型 设备运行可靠性分析 设备资产OEE分析 设备看板,DCS/SCADA RFID射频 传感器,GIS/BIM 百度或高德 资产地图关联资产运行状态,操作者,企业,监控设备,管理者,地图,互联网时代下提升资产管理的有效工具,机场行业资产管理需求分析 机场行业资产管理信息化蓝图 机场行业资产管理价值呈现 机场行业资产管理客户案例,设备资产战略规划与绩效分析BPM,分析层,计划层,业务层,UAP平台,资产实物
3、管理、易耗品管理,设备运行及检维修管理,固定资产核算管理、无形资产管理,资源资产管理,工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户,总账,应收管理,应付管理,存货管理,现金管理,报表管理,合并报表,供应商管理,投标管理,价格管理,合同管理,采购管理,库存管理,项目管理,设备资产配置计划,维修计划,费用预算,核算层,机场行业资产管理信息化蓝图,NC资产助力机场行业内部构建 全生命周期的设备资产管理体系,针对机场行业资产的管控模式划分,消防设施,IT设备,办公资产,低值资产：,.,统一管理
4、口径； 摸清家底、账实相符、账账相符； 建立严格的领用归还制度，规避经营风险； 盘活闲置资产，实现利用率提升；,辅助设施,仪器仪表,保障正常生产的辅助设备：,总体策略：,统一管理口径； 摸清家底、账实相符、账账相符； 建立有效的点巡检及检维修管理制度； 确保其安全可靠运行； 建立常态化的保养制度； 定期检验、计量；,总体策略：,通用设备,专用设备,核心资产,特种设备,土地,房产,重要、关键设备：,总体策略：,高价值物资、MRO物料：,总体策略：,统一管理口径； 摸清家底、账实相符、账账相符； 优化资源配置，确保其使用效益最大化； 客观评估（全面掌控外部资源数据） 促使有效经营、有效租赁、确保其
5、保值增值；,导入预知性维修体系； 自动化控制系统与业务系统集成，实现数据实时监测； 可靠分析模型保障，确保指标分析到位； 合理的点巡检机制保障，确保第一时间发现故障； 建立合理的“润滑五定”、“定期检修”制度； 合理化定义易损件、MRO物料的日常储备 全面加强组织内部各岗位人员故障处理能力；,经营性资产,管理层面： 由分散管理、分散考核到集中管理、集中考核，避免工作中心能力不均衡； 成立集中的维修中心，并以内部市场化的模式对集团内部成员单位提供维修服务，并收取费用，提升人员效率； 实现专业分工，统一管理，统一调配，降本增效； 系统层面： 建立以维修中心为主体的专业组织，通过委托关系实现对内服务
6、机制； 导入运检分离的滴滴抢单模式，并与人员绩效挂钩，提升人员的工作积极性及效率；,管理层面： 针对资产由分散管理到集中管理，集中所有权归属；、 全面关注各类资产的配置情况，动态调配； 以内部租赁的方式完成资产的配置，提升各类资产的利用率； 系统层面： 以可视化的方式展现各类资产的使用状态； 在系统中固化内部租赁的模式，并以资金内部结算的方式来完成内部市场化的布局； 全面盘活闲置资产，实现全面利用率提升的目标；,多组织模型下的新业务模式探究,搭建机场行业资产管理主数据模型,记录设备静态信息：名称、规格、型号、技术参数、供应商、制造商、保修索赔、相关图纸资料等 自动归集动态信息：维修历史、状态历
7、史、变动（拆件管理）历史、使用历史、维修成本、备件消耗历史、故障历史、设备评价等 自动形成设备履历表,资产新增无缝集成,前期管理,立项管理,合同管理,质量管理,验收管理,现场管理,项目物资,文档管理,进度管理,安全管理,决算转固,成本管理,资产建设期PM,资产运行期EAM,采购管理,库存管理,资产使用,运行管理,维护管理,点巡检,备品备件,工单管理,资产信息,维修管理,安全管理,统计分析,资产价值,技术数据,资料图纸,统一财务管理平台,统一物资管理平台,决策支持,业务绩效,个人门户,决策支持,机场行业项目与资产一体化应用,NC资产管理：业务财务一体化,呈现层,设备资产智能决策分析系统,业务管控
8、层,项目 管理,采购 管理,库存 管理,设备前期管理,设备运营管理,固定资产管理,设备资产价值核算,数据交换平台,实时数据库,自控设备层,DCS,PLC,SCADA,无线传感设备,移动应用,QCS,设备点巡检,故障、异常,维修计划,预防性维护,特种设备检验,检修工单,设备润滑,检维修安全,备件采购及出入库,设备运行记录,企业私有云,行业公有云平台,同行业企业,管理输出,设备故障诊断,决策建议,运营评估,.,NC资产管理：基于三层架构的设备检维修解决方案,NC资产管理：核心业务管控层,NC资产管理：以养代修，延长设备使用寿命,构建专业的设备润滑体系,实时监测 设备运行情况,固定传感器,维护预警,
9、SCADA,预警 /数据事件 (Xml),完工报告,移动录入,维护工单,维修事件,移动工单,维护人员输入,故障记录,参数 (OPC),其他系统录入,移动传感器,NC资产管理：底层数据支撑层,登陆界面,设备识别,设备树,资产盘点,设备点检,故障上报,点检明细,设备巡检,巡检执行,工单派发,NC资产管理：底层数据支撑层-2,通过数据模型的固化及底层数据的传输及数据中心的建立，完成信息的沉淀，通过决策支持平台，对信息进行重新梳理、分析，完成管理的可视化。,多 维 穿 透 灵 活 方 便,NC资产管理：数据呈现层,遵循设备维修的内在规律，综合运用故障维修、预防维修、状态监控和可靠性维修等各种维修模式，
10、根据运营计划合理安排维修计划，进而牵动备件库存及采购计划；从而在保证安全运营的前提下，最大程度地降低备件成本。,NC资产管理：MRO物料管理,UAP平台,权限管理,流程管理,模板,主数据,实时数据采集及实时数据库,关系数据库,台账报表及对标分析 移动监视、消息APP、移动分析报表,设备管理,参数,废水cod系统,废水氨氮监测系统,气体泄漏,感烟探头,火灾报警,DCS PLC,危化品管理,危化品台账 库存及预警 储运约束 消防约束 仓储环境监视,风险管理,危险源识别 风险评价 重大危险源,NC资产管理：全面构建安全管控体系,设备资产 专家分析系统,安全作业方案,隔离模板,备件消耗定额,NC资产管
11、理：强大的知识沉淀及知识转移平台,NC资产管理在 机场经营性资产领域的深入应用实践,资源分散于机场各航站楼,经营单位分布广泛,公允价值、市场价值评估 动态经营分析,资源变化多样，经营类型多样,机场行业商业经营资产管理特点分析,机场行业商业经营资产管理目标,机场行业商业经营资产总体应用蓝图,租赁业务之一：租赁控制表,租赁业务之二：合同管理1,租赁合同的基本信息，管理合同涉及的基本要素,租赁合同的租金参数，可设置计租开始日期,抽成租赁合同的抽成规则,对合同违约金的定义,租赁业务之二：合同管理2,保证金,租赁业务之三：合同修订、合同续约、合同联查,合同修订,合同联查，联查合同相关信息,租赁业务之四：
12、多种经营合同,对于特价场、临时提供租赁业务或活动的等不固定资源经营，采用多种经营合同模式处理,租赁业务之五：合同状态、合同查询,通过审批条件查询合同,通过组合条件查询,合同附件管理,租赁业务之六：自定义功能,每一张单据都可以进行自定义，增加新的字段，删除多余的字段，或调整格式,自定义在业务任意节点制定审批流程,以图形化的自定义流程建立方式，方便、实用、高效,自定义的单据、报表打印,自定义预警内容和预警方式，支持短信、电子邮件、WAP PUSH等方式,业务信息,邮件,租赁业务之七：进场、退场管理,记录进场日期、水电仪表底数、领用物品等,记录退场日期、进行费用结算、退还领用的物品,进退场装修,租赁
13、业务之八：合同租金台账,合同 签订,招商 计划,姓名,意向,品类,升级,跟踪,制定招商计划,登记储备客户,双方达成签约,潜在客户跟踪,商源 储备,经营 策划,商源 跟踪,举办相关 活动,跟踪租户 意向,租赁管理招商阶段,合同 续约,临时 租约,姓名,成喎,品类,房产,账号,录入认租信息,维护合同条款信息,双方达成续约,租户档案管理,合同 录入,合同 审批,合同 修订,进行合同 审批,根据实际 做变更,租赁管理签约阶段,合同签订管理,客户推荐表,租赁确认书,合同基本信息,合同租金管理,租金标准,租金拆分,财务拆分,抽成规则,租户分摊,退场,合同 生效,姓名,房产,账号,成员,访谈,合同状态生效,
14、收取保证金等费用,选择退场类型 进行费用结算,客户信息中心,收费,进场,装修,装修现场 管理,登记仪表底数 领用相关物品,租赁管理运营阶段,租户收费管理,收费项目,收费标准,客户收费标准,房产仪表,租户收费管理,滞纳金,抄表单,超时空调费,应收费用计算,收费清单,收费单,租户进场管理,进场通知,进场收费,图纸审核,装修巡场,竣工验收,开业登记,租户退场管理,退场通知单,退场收费单,退租移交单,退场结算,退还保证金,机场行业资产管理需求分析 机场行业资产管理信息化蓝图 机场行业资产管理价值呈现 机场行业资产管理客户案例,信息化建设价值1：搭建业务财务一体化的资产应用平台,协助企业加强资产管控（财
15、务管控、运营管控），摸清家底，掌控全局，资产信息及时、准确反映。 设备资产与固定资产模块连接后，实现了业务部门之间的协同，规避了信息孤岛，实现的应用的有效集成； 部门职责清晰分划，设备管理部门注重设备资产的实物全周期管理（设备事务业务、运行维护业务）；财务部门注重设备资产的价值全周期管理； 设备资产做增加时，规避了信息的重复录入，可直接从设备卡片拉式生成，增加了信息的准确性； 简化了工单成本统计的工作及设备资本化的工作。,信息化建设价值2：运检分离，合理布局,“运、检”职责分离将资产管理与工作管理分离，以创建并保持资产管理的核心能力，实行分工的专业化，创建最佳实践和业务模式,信息化建设3：清晰
16、且层次鲜明地反应设备检维修成本,结构成本是指设备本身以及他的所有下级的成本总计。,信息化建设价值4：资产台账动态反应资产运行情况,工作过程、资产台帐信息与各类指标统计分析集成，指标统计数据直接源自业务过程，统计分析结果用以指导设备、检修工作管理,信息化建设价值5：机场行业的资产经营全过程管理,经营过程流程化，规范企业内控，防范国有资产流失 业务管控互联网化，盘活闲置资产，提升资产增值能力,业务管控互联网化,经营过程流程化,区域年度租赁收入同比,财务考核指标,出租率,经营性资产布局及经营报表,决策可视化,信息化建设价值5：资产运行维护管理水平可量化的提升,改善劳动力使用状况： 10% - 20%
17、 降低库存： 20% - 30% 库存持有成本(仓储/保险/搬运) 20% 减少新设备采购： 3% - 5% 移动设备/运输工具可利用率： 3% - 10% 避免保修期内费用支出： 10% - 50% 避免材料浪费和返工： 5% - 10% 降低采购成本： 10% - 50%,机场行业资产管理需求分析 机场行业资产管理信息化蓝图 机场行业资产管理价值呈现 机场行业资产管理客户案例,资产管理 建设成效,四川双流国际机场 设备资产管理,资产新购率：减少4%；备件库存：降低10%；设备寿命周期：延长15%；,设备维修维护管理,集团资产管理,资产全生命 周期管理,摸清家底 动态跟踪 盘活存量 有效决策
18、,预算准确 设备可靠性提升 工作效率提升 保值增值,资产管理 建设成效,用友资产管理，助力南方航空腾飞,实践永不止步，一切设计来源于客户需求，又回归到客户需求,制造,天元化工,新奥股份,平煤神马,淮南矿业,公用事业,福建石化,翁福集团,华泰集团,交通,南方水泥,红狮水泥,天瑞集团,海螺水泥,南玻集团,其他,普阳钢铁,港陆钢铁,双良集团,五粮液集团,昌河汽车,航天科工集团,杭州燃气,港华燃气,深圳水务,祥龙集团,兴蓉环保,南京水务,宁波水务,滨海环保,长沙水业,华衍水务,北部湾投资,恒诚热力,杭州路桥,滨能集团,金马集团,中庆投资,佛山燃气,天津自来水,福建高速,中原高速,新疆机场,海南港航,首都机场,西部机场,萧山机场,四川机场,江西高速,白云机场,硕放机场,南方航空,营口港,四川航空,中交一航局,朔黄铁路,珠海轨道,河南机场,悦来集团,宋城集团,重庆日报,御泥坊,湖南电视台,浙江日报,浙江华数,云南广电,一商集团,中国海影城,中建钢构,泰达MSD,獐子岛,海澜集团,新华保险,新华社,铁龙集团,禾嘉影视,谢谢观看！,
