1、管理学概论（专科）模拟题一、单选共60题第1题 :领导实质是管理者对下属及组织行为的（ ）。A. 沟通力B. 交流力C. 影响力D. 协调力 答案: C第2题 :高层管理者的主要工作是( )A. 决策B. 控制C. 协调D. 领导 答案: A第3题 :按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成( )A. 计划_组织_领导_控制B. 组织_计划_领导_ 控制C. 计划_领导_组织_控制D. 领导_计划_组织_控制 答案: A第4题 :“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想()A. 事业部制B. 职能制C. 直线制D. 直线职能制 答案: A第5题 :为了消除腐败，某
2、部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行着岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位二工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种( )A. 反馈控制B. 前馈控制C. 现场控制D. 间接控制 答案: A第6题 :在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为( )A. 事业部制B. 矩阵制C. 委员会制D. 网络制 答案: B第7题 :用工作轮换法来培训管理人员的好处是( )A. 使受训者了解企业务部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系。B. 了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的
3、协同关系C. 培养出管理人员的协作精神与全局观念D. 以上A、B 、C都是 答案: D第8题 :管理幅度扩大、管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势( )A. 网络化B. 扁平化C. 多元化D. 虚拟化 答案: B第9题 :在下面的描述中，对决策的描述最为准确的是( )A. 决策是适应外部环境的一项工作B. 决策是SWOT分析C. 决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程D. 决策是“运筹于帷幄之中，决战于千里之外”的工作 答案: C第10题:人文主义的管理思想最早体现在（ ）。A. 泰罗的科学管理运动B. 梅奥的“霍桑试验” C. 管理过程学派 D. 管理权变理
4、论 答案: B第11题:车间主任，对自己手下人常说句话：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，车间主任把他的手下都看成了（ ）。A. 只有归属需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人 C. 只有生理需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人 答案: B第12题:需要层次理论认为人的需要分为5个层次，它们从低到高的了顺序是（ ）。A. 生理的、安全的社交或情感的、自尊的和自我实现的需要B. 安全的、生理的、社交或情感的、自尊的和自我实现的需要C. 自我实现的、自尊的、社交或情感的、安全的和生理的需要D. 生理的、自尊的、安全的、社交或情感的和自我实现的需要 答案:
5、A第13题:实施控制的第一步是（ ）。A. 制定控制标准B. 衡量实际绩效C. 分析衡量结果D. 采取管理行动 答案: A第14题:团队型的领导风格是（ ）。A. 1.9型B. 9.1型C. 5.5型D. 9.9型 答案: D第15题:激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念，它指的是（ ）。A. 能影响和预防职工不满意感发生的因素B. 能预防职工心理疾病的因素 C. 能保护职工心理健康的因素D. 能影响和促进职工工作满意感的因素 答案: A第16题:按信息传递的途径可分为（ ）。A. 上行沟通、下行沟通B. 正式沟通和非正式沟通C. 平行沟通、斜向沟通 D. 上行沟通、斜向沟通
6、 答案: B第17题:传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（ ）。A. 译码B. 反馈C. 传播D. 编码 答案: D第18题:针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（ ）。A. 顾客部门化B. 产品部门化C. 职能部门化D. 地区部门化 答案 : B第19题:非确定型决策问题的主要特点在于（ ）。A. 各方面所面临的自然状态未知B. 各自然状态发生的概率未知C. 各方案在各自状态下的损益值未知D. 各自然状态发生的概率已知 答案: C第20题:下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（ ）。A. 组织规模扩大B. 组织活动分散化C. 组织环境复杂多变
7、D. 维护政策与命令的一致性 答案: D第21题:马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（ ）。A. 生理需要B. 安全需要C. 归属需要D. 自尊需要 答案: A第22题:在员工考绩中，允许员工参与确定自身绩效目标和评价自己工作情况的方法是（ ）。A. 排队法B. 两两比较法C. 关键事件法D. 目标评定法 答案: D第23题:在人员的配备中，不需要考虑的人员配备原则是（ ）。A. 公开招聘B. 因事择人C. 动态平衡D. 因才使用 答案: A第24题:激励过程的出发点是（ ）。A. 紧张感B. 目标C. 未得到满足的需要D. 不满意 答案: C第25题:职能部门化的一个主要缺点是（ ）。A.
8、需要较多的综合管理人员B. 易产生本位主义C. 管理成本上升D. 使高层管理部门增加了困难 答案: B第26题:对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。A. 管理B. 组织C. 决策D. 激励 答案: B第27题:合理决策必须具备的三个条件不包括（ ）。A. 目标合理B. 可靠的信息情报C. 有限合理D. 决策结果满足预定目标的要求 答案: B第28题:计划工作的核心是（ ） A. 确定目标B. 估量机会C. 决策D. 确定计划前提条件 答案: C第29题:首先提出管理的定义的管理学家是（ ）。A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥 答案: B第30题:计划工
9、作是（ ）。A. 各级管理人员都要从事的工作B. 计划职能部门的工作C. 高层管理部门所要从事的工作 D. 以上都不是 答案: A第31题:在组织任务和问题比较复杂而又需要调动员工积极性时，（ ）沟通网络是最有效的。A. 链型B. 轮型C. Y 型D. 星型 答案: D第32题:“大棒” 是最为传统的激励手段之一。以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应_是（ ）。A. 消极怠工B. 一切向钱看C. 生产劣质产品D. 对工作漠不关心 答案: B第33题:所获得的消息与传出的消息相一致的传递过程称为（ ）。A. 译出B. 有效沟通C. 交谈D. 噪音 答案: B第34题:组织招聘中，职务规范与职
10、务描述是在（ ）的基础上提出的。A. 工作描述B. 工作估值C. 工作分析D. 动作研究 答案: C第35题:对于信息发送者来说，造成非有效沟通的原因是（ ）。A. 信息来源缺乏可信度B. 听者的偏好C. 坏的倾听习惯D. 语义问题 答案: A第36题:领导与非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性。持这种观点的理论被称为（ ）。A. 领导行为连续统一体理论B. 管理方格图理论C. 领导特性理论D. 归因理论 答案: C第37题:下列各类领导中具有独裁式、指示性领导风格的是（ ）。A. 民主型领导人B. 关心型领导人C. 以员工为中心的领导人D. X理论领导人 答案: D第38题:最通常
11、的控制形式为（ ）A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 质量控制 答案: B第39题:对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ ）。A. 技术技能B. 诊断技能C. 谈判技能D. 营销技能 答案: A第40题:决策树的构成要素是（ ）。A. 概率枝、方案枝、决策点、状态结点B. 方案、概率、期望值、自然状态 C. 决策点、方案枝、概率枝、自然状态D. 方案、决策点、概率、状态结点 答案: A第41题:信息沟通的基本要素为（ ）。A. 信源、信息、信道B. 信源、信息、信宿C. 信源、信道、信宿D. 信息、信道、信宿 答案: C第42题:有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，
12、正确的观点是（ ）。A. 教师是管理者，因为教学中同样要行使决策、组织、领导、控制的职能。B. 教师不是管理者，因为教师没有下属。C. 教师是管理者，因为教师的工作是为教学目标服务的，是一种管理工作。D. 教师不是管理者，因为没_有行政级别而只有职称的高低。 答案: B第43题:计划工作的最基本要求就是（ ）。 A. 通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案B. 通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方案C. 通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置D. 以上都不是 答案: B第44题:（ ）是行政组织理论的代表人物。A. 韦伯B. 梅奥C. 法约尔D. 马斯洛
13、答案: A第45题:进行正确决策的前提是（ ）。A. 了解组织的内部环境B. 组织制度的健全程度C. 有良好的组织结构 D. 上述三方面都不是 答案: A第46题:领导方式分为专制、民主和放任三种类型。而民主式领导方式的主要优点是（ ）。A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明B. 组织成员具有高度的独立自主性 C. 按规章管理，领导者不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 答案: D第47题:管理科学理论源于（ ）。A. 人际关系理论B. 一般管理理论C. 科学管理理论D. 系统学派 答案: C第48题:中层管理人员的主要工作是（ ）。A. 战略管理B. 现场管理C. 组织协调D.
14、 开拓创新 答案: C第49题:下列哪个条件是企业可控制的？（ ）A. 未来市场价格水平B. 税收和财政政策C. A和B D. 产品投放市场的时机 答案: D第50题:决策所涉及的问题一般与（ ）。A. 将来有关B. 过去有关C. 现在有关D. 过去、现在、将来都有关 答案: A第51题:在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（ ）。A. 容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力B. 可能造成 “近亲繁殖” C. 会造成同时之间的紧张关系D. 有可能会得不到第一流的人才 答案: A第52题:把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（ ）A. 产品部门化B. 顾客部门
15、化C. 职能部门化D. 区域部门化 答案 : C第53题:管理的任务环境不包括下_列哪一因素（ ）。A. 法律B. 顾客C. 工会D. 政府管理部门 答案: A第54题:人力资源管理工作包括（ ）A. 获取人力资源B. 维持人力资源C. 发展人力资源D. 以上均是 答案: D第55题:表明社会赋予组织的基本职能和使命的是（ ）。A. 目标B. 策略C. 政策D. 宗旨 答案: D第56题:期望在资源成为工作系统组成部分之前就能对其数量和质量进行有效控制的是（ ）。A. 标准控制B. 前馈控制C. 现场控制D. 反馈控制 答案: B第57题:“挨饿的艺术家 ”与下述理论相矛盾的是（ ）。A. 需
16、要层次理论B. 期望理论C. 强化理论D. 安全理论 答案: A第58题:在决策中起决定作用应该是（ ）。A. 决策技术B. 外部环境影响C. 信息的准确及时D. 决策者 答案 : D第59题:你认为在什么情况下适合采用内部提升的方法是（ ）。A. 选拔关键性的主管人员时B. 需要对公司战略进行重大修改时C. 组织有一个持续发展的既定战略时D. 以上情况都不适宜 答案: C第60题:控制过程中合理的顺序应该是（ ）。A. 制定标准、评价成绩、测量成绩B. 测量成绩、评价成绩、制定标准 C. 测量成绩、制定标准、评价成绩D. 制定标准、测量成绩、评价成绩 答案: D二、多选共75题第1题 :按决
17、策的条件不同，可将决策分为( )A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D. 程序型决策 答案: A|B|C第2题 :非正式沟通的优点( )A. 沟通方便，内容广泛B. 方式灵活，速度快C. 可以成为正式沟通的补充 D. 沟通过程比较难以控制 答案: A|B|C第3题 :管理者在顺序进行计划、组织职能之后，就要执行（ ）职能。A. 控制B. 指挥C. 领导D. 协调 答案: A|C第4题 :领导方式的类型有（ ）A. 专断型B. 民主型C. 条件型D. 放任型 答案: A|B|D第5题 :公平理论认为，当人们在心理或行为上将会采取哪些措施来减少不公平感( )A. 自我安慰或调离工作单
18、位B. 给比较对象施加影响以改变其实际的付出或所得 C. 改变自己的付出或所得D. 改变比较的对象 答案: A|B|C|D第6题 :下列属于反馈控制的有( )A. 年终考核B. 对各种财务报表的分析C. 对产成品的质量检查D. 在生产过程中对产品质量的抽查 答案: A|B|C第7题 :授权的优越性有（ ）。A. 有利于组织目标的实现B. 有利于领导者从日常事务中解脱出来，集中力量处理重要决策问题 C. 有利于激励下级D. 有利于培养、锻炼下级 答案: A|B|C|D第8题 :双向沟通的优点( )A. 信息有反馈B. 准确性较高C. 对传者的压力和要求高D. 比较费时 答案: A|B第9题 :战
19、斗集体型和俱乐部型的领导风格是（ ）A. 1.9型B. 9.1型C. 5.5型D. 9.9型 答案: A|D第10题:在马斯洛的需要层次中，属于高层次需要的有( )A. 安全需要B. 社交需要C. 尊重需要D. 自我实现的需要 答案 : C|D第11题:作为一种影响力，其施加作用的方式或手段主要有（ ）。A. 指挥B. 激励C. 沟通D. 控制 答案: A|B|C第12题:按沟通的渠道分，信息沟通可分为（ ）A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通 答案: A|B第13题:领导行为理论主要包括（ ）A. 勒温理论B. 利克特理论C. 四分图理论D. 方格图理论 答案 : A|
20、B|C|D第14题:扁平组织的特点（ ）A. 管理层次减少B. 管理幅度扩大C. 改变了传统的以直接监督控制为主的管理手段 D. 管理层次增加而管理幅度减少 答案: A|B|C|D第15题:产品部门化的缺点是（ ）A. 部门之间的横向协调性较差B. 各产品部门可能有各行其是的倾向 C. 一般管理费用可能增加D. 某些管理工作可能重复 答案: A|B|C|D第16题:按信息沟通方向划分沟通可分为（）A. 上行沟通B. 下行沟通C. 平行沟通D. 斜向沟通 答案: A|B|C|D第17题:衡量集权和分权程度的标志主要有（ ）A. 决策的数量B. 决策的范围C. 决策的重要性D. 决策的审核 答案:
21、 A|B|C|D第18题:管理者的基本素质包括（ ）A. 政治素质B. 文化素质C. 基本业务素质D. 心理素质 答案: A|B|C|D第19题:下列描述正确的是（ ）A. 管理层次受管理幅度和组织规模影响B. 在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少 C. 在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多D. 在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加 答案: A|B|D第20题:战略计划具有的特点（ ）A. 长期性B. 全局性C. 指导性D. 可操作性 答案: A|B|C第21题:领导双维理论包括（ ）A. 领导行为四分图理论B. 领导行为方格图理论C. 连续统一体理论
22、 D. 勒温理论 答案: A|B第22题:矩阵制组织结构具有以下特点（ ）。A. 加强了不同部门之间的横向联系和信息交流B. 成员的工作热情高、工作思路开阔 C. 成员可能产生临时观念、责任心削弱D. 容易出现多头领导 答案: A|B|C|D第23题:下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（ ）。A. 组织规模扩大B. 组织活动分散化C. 组织环境复杂多变D. 维护政策与命令的一致性 答案: A|B|C第24题:确定管理幅度，需要考虑的因素有（ ）。A. 管理者和下属的工作能力B. 工作内容和性质C. 计划与控制的明确性和难易程度 D. 组织环境的稳定性 答案: A|B|C|D第25题:集体决策的
23、缺点是（ ）。A. 容易形成群体思维B. 决策成本较高C. 责任不清D. 可运用的知识、能力和信息等不够全面 答案: A|B|C第26题:麦克利兰认为个体在工作环境中主要表现为（ ）。A. 安全需要B. 权力需要C. 归属需要D. 成就需要 答案: B|C|D第27题: 行为改造型理论包括（ ）。A. 需求层次理论B. 期望理论C. 挫折理论D. 归因理论 答案: C|D第28题:按照计划层次的来划分，可将计划划分为（ ）。A. 战略计划B. 战术计划C. 作业计划D. 一般计划 答案: A|B第29题:超Y 理论的含义包括（ ）。A. 每个人的需要都不一样B. 随着各种变化会产生新的动机C.
24、 成就的需要对于管理者有重要意义 D. 自我实现是人们最高需要 答案: A|B第30题:领导者的责任主要有（ ）。A. 维持和提高组织的经营能力B. 构建管理框架体系，酝酿企业文化 C. 协调外部关系D. 联结上下及组织 答案: A|B|C|D第31题:人员配备的程序是（ ）。A. 职务分析B. 宣传调查C. 招聘录用D. 人员培训 答案: A|B|C|D第32题:赫茨伯格提出影响人们行为的因素主要有（ ）。A. 满意因素B. 不满意因素C. 保健因素D. 激励因素 答案: C|D第33题:以下属于双向沟通的有（ ）。A. 作报告B. 协商C. 讲演D. 会谈 答案: B|D第34题:人与人之
25、间沟通过程的特殊性在于（ ）。A. 主要通过语言来进行B. 包括情感、思想、态度、观念等的交流 C. 心理因素起着重要作用D. 存在着特殊的沟通障碍心理障碍 答案: A|B|C|D第35题:狭义的决策的程序包括（ ）。A. 确定决策目标，拟定被选方案B. 评价被选方案C. 选择方案D. 分析收益 答案: A|B|C第36题:直线制的优点有（ ）。A. 操作迅速B. 指挥灵活C. 效率高D. 能减轻各级领导的工作负担 答案: A|B|C第37题:根据期望理论，激励程度的大小取决于（ ）。A. 效价B. 期望值C. 归属D. 成就 答案: A|B第38题:下列描述事业部制的是（ ）。A. 权责明确
26、B. 直线传递，管理权力高度集中C. 有利于培养高层职业经理人 D. 体现“集中政策，分散管理” 答案: A|C|D第39题:领导者的个性特征是（ ）。A. 对指挥别人的权力的需求B. 开拓新方向、创新的愿望C. 对事业成就的需要 D. 指导别人的能力 答案: B|D第40题:一个管理系统一般可分解为（ ）。A. 指挥机构B. 执行机构C. 监督机构D. 反馈机构 答案: A|B|C|D第41题:沟通联络的主要作用有（ ）A. 使组织中的人们认清形势B. 使组织外的人员对组织有更清楚的了解 C. 使决策更加合理有效D. 稳定员工思想和统一组织行动 答案: A|C|D第42题:以下责权利一致原理
27、的叙述中，正确的是（ ） A. 主管人员需要有一定权力才能承担他所应负的责任B. 权力是考评主管人员的最主要内容 C. 职责是主管人员的义务D. 主管人员的待遇不一定要与权力和职责相一致 答案: A|C第43题:管理控制与一般控制的不同点在于（ ）。A. 同是一个信息反馈过程B. 都包括控制标准和控制机构这两个前提条件 C. 都包含拟订标准、衡量成效、纠正偏差三个基本步骤D. 都是一个有组织的系统并保持稳定 答案: A|B|C|D第44题:决策者在决策过程中，选择了行动方案之后，还需要做的工作是（ ）。A. 总体权衡B. 制定辅助计划C. 制定预算D. 确定评价标准 答案 : B|C第45题:
28、影响组织的外部环境因素包括（ ）。A. 政治环境B. 社会环境C. 经济环境D. 技术环境 答案: A|B|C|D第46题:法律方法的特征是（ ）。A. 强制性B. 规范性C. 权威性D. 具体性 答案: A|B第47题:控制的前提条件是（ ）。A. 有控制机构B. 有控制目标C. 有控制费用D. 有控制偏差 答案 : A|B第48题:目标管理的目标转化过程是一个（ ）。A. 自上而下B. 从高到低C. 从低到高D. 从下而上 答案: A|D第49题:管理控制的目的是（ ）。A. 防止系统活动变化B. 维持系统平衡C. 实现组织目标D. 求得“ 管理突破” 答案: B|C|D第50题:人员配备
29、主要包括对主管人员进行恰当而有效的（ ）。A. 选拔B. 培训C. 考评D. 领导 答案: A|B|C第51题:以下关于沟通目的的叙述正确的是（ ）。A. 沟通的目的是促进变革B. 大型组织的主管人员尤其注意组织内部的沟通联络 C. 应使组织中每一个成员都了解沟通的目的D. 并不是每一个成员都要有沟通的技能 答案: A|B|C第52题:委员会制的缺点有（ ）。A. 不利于沟通B. 耗费时间和成本高C. 妥协与犹豫不决D. 职责分离 答案: B|C|D第53题:麦格雷戈 Y理论说明（ ）。A. 一般人都是不勤奋的B. 人们在执行任务中能够实现自我控制C. 大多数人都能发挥出想象力和创造性D. 现
30、代社会条件下个人潜能得到了充分发挥 答案: B|C第54题:主管人员的培训内容应该包括（ ）。A. 政治思想教育B. 业务知识C. 劳动技能D. 管理能力 答案: A|B|D第55题:人员配备的重要性体现在（ ）。A. 它在管理的四大职能处于主导地位B. 它是组织发展的准备人员配备 C. 它是组织有效活动的保证D. 它为组织发展搭好了“框架” 答案: B|C第56题:事业部制组织结构适合于（ ）。A. 跨国公司B. 大型企业C. 中型企业D. 小型企业 答案: A|B第57题:以下关于控制标准的叙述中正确的有（ ）。A. 明确控制标准首先应明确控制对象B. 控制标准是从完整计划中选出的关键点
31、C. 控制标准都是有形的D. 选择控制标准的能力是一门管理艺术 答案: A|B|D第58题:菲德勒认为影响领导方式的因素有（ ）。A. 职位权力B. 任务结构C. 上下级关系D. 外部环境 答案: A|B|C第59题:以下属于用含蓄的形式进行沟通的手段是（ ）。A. 说话声调B. 语言C. 面部表情D. 手势 答案: A|B|C|D第60题:一般而言，组织内的职权有以下类型（ ）。A. 职能职权B. 职责职权C. 直线职权D. 参谋职权 答案: C|D第61题:决策树方法的优点有（ ）。A. 指明了未来的决策点B. 费用成本较高C. 用记号表明了各种不肯定性事件发生的概率，为精确分析提供了基础
32、 D. 标出了未来可能发生的偶然事件 答案: A|B|D第62题:社会人假设说明（ ）。A. 应该否定集体奖励制度B. 应该以金钱和地位作为唯一的激励手段 C. 人是由社会需求而引起工作动机D. 人们的工作效率随社会需求满足程度的提高而提高 答案: C|D第63题:反馈控制的缺陷有（ ）。A. 时间的滞后性B. 很高的费用C. 控制工作有一定主观性D. 控制工作的复杂性 答案: A|C第64题:内容型激励理论包括（ ）。A. 需要层次理论B. 成就激励理论C. 归因理论D. 双因素理论 答案: A|B|D第65题:衡量集权与分权程度的标志有（ ）。A. 决策的数目B. 决策的重要性及其影响面C
33、. 决策审批手续的简繁 D. 决策的难易程度 答案: A|B|C第66题:强烈的管理愿望来源于（ ）。A. 对环境的细致分析B. 对管理工作性质的透彻理解C. 对自己能力的充分自信 D. 对某种地位和物质利益的追求 答案: A|B|C第67题:美国心理学家莱维特做的实验证明（ ）。A. 单向沟通的速度比双向沟通更快B. 双向沟通的速度比单向沟通更快 C. 单向沟通比双向沟通准确D. 双向沟通容易受到干扰并缺乏条理性 答案: A|D第68题:领导工作的实质是（ ）。A. 选拔和考评合格的管理人员的过程B. 对被领导者施加影响的过程 C. 统一意志，统一行动的过程D. 保证组织目标实现的过程 答案
34、: B|C|D第69题:麦克利兰的 “成就激励论”认为人的基本需要有（ ）。A. 安全需要B. 成就需要C. 权力需要D. 社交需要 答案: B|C|D第70题:构成非权力性影响力的主要因素有（ ）。A. 品德因素B. 才能因素C. 知识因素D. 感情因素 答案: A|B|C|D第71题:管理学上组织的含义有（ ）。A. 组织有一个共同的目标B. 组织是实现目标的工具C. 组织包括不同层次的分工协作 D. 组织包括有一个结构框架 答案: A|B|C第72题:计划工作的外部环境包括（ ）。A. 经济环境B. 科技水平C. 政治环境D. 文化伦理 答案: A|B|C|D第73题:工业革命时期，对管
35、理技术和方法的研究包括（ ）。A. 关于企业所有权和管理权的关系问题B. 关于管理的职能C. 关于管理人员所应具备的品质 D. 关于专业化和劳动分工 答案: A|B|C|D第74题:管理可以理解为（ ）。A. “管辖”和“处理” B. 和别人打交道，把事情办好 C. 组织、协调、优化D. 决策 答案: A|B|C|D第75题:管理学派的代表著作有（ ）。A. 法约尔的工业管理与一般管理 B. 韦伯的社会和经济原理 C. 西蒙的管理决策新科学D. 孔茨的管理学 答案: A|D三、判断共15题第1题 :决策是面向已经发生的事件。N. 错误Y. 正确 答案: N第2题 :沟通的准确性与沟通双方的相似
36、性之间有着直接的关系。N. 错误Y. 正确 答案: Y第3题 :适当的授权可以增加管理幅度。N. 错误Y. 正确 答案: Y第4题 :目标管理就是上级给下级制定目标，并且依照此目标对下级进行考核。N. 错误Y. 正确 答案: Y第5题 :领导即是领导者。N. 错误Y. 正确 答案: N第6题 :按照菲德勒的权变理论，在有利环境和最不利环境时，工作导向型领导方式较为有效。N. 错误Y. 正确 答案: Y第7题 :管理幅度与管理层次成反比例关系。N. 错误Y. 正确 答案: N第8题 :根据弗鲁姆期望理论，对工作的激励可表示为：激励力量=工作绩效X期望值。N. 错误Y. 正确 答案: N第9题 :
37、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。N. 错误Y. 正确 答案: Y第10题:管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织的目标。N. 错误Y. 正确 答案: Y第11题:法约尔认为在企业绝大部分工作中都包含六种基本职能。N. 错误Y. 正确 答案: Y第12题:政策、程序和规章也属于计划范畴。N. 错误Y. 正确 答案: Y第13题:领导行为连续统一体理论认为有效的领导应根据下属的成熟程度以及情景需要采取不同的领导风格。N. 错误Y. 正确 答案: N第14题:赫茨伯格的激励理论认为生存、关系和成长需要决定着激励。N. 错误Y. 正确 答案: N第15题:决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。N. 错误Y. 正确 答案: N
