1、一个 15 人规模的软件初创公司的薪资考核提纲（此提纲为一个有着四年人力经理经验、未有软件公司工作经验的人力资源管理师所设计，敬请各位高手指点。 ）公司职系分为：技术系列、市场系列、管理系列技术职位有：初级工程师、中级工程师、高级工程师管理职位有：人力资源经理、行政助理/出纳、会计市场职位有：产品经理、市场专员、销售专员（目前还没有此类人员）职等：10职级：10一、职等与岗位对照表职级 技术系列 管理系列 市场系列1234 出纳、行政助理 客服人员56 BS, 0-2 years of experience；工程师 会计 销售专员78MS, 0-2 years of experience；工程
2、师BS，2-3 years of experience；工程师 人力经理 市场专员910 3-7 years of experience；工程师/leader 产品经理二、各类工资结构个人工资（一般称资历薪资） 岗位薪资 绩效薪资基本薪资+100%绩效薪资=总薪资（定薪级）一级结构应得薪资=基本薪资即：总薪资*（1-x%）+绩效薪资*绩效薪资浮动比例二级拆分 工作经验 学历补贴 能力薪资 岗位薪资 职务补贴 绩效薪资 比例三、绩效薪资比例一览表（各职绩效占比定为 X%）职等 10 级 8 级 6 级 4 级 2 级比例职责 绩效占比 绩效占比 绩效占比 绩效占比 绩效占比技术人员 40% 30
3、% 20%管理系列 30% 20% 10% 0市场系列 关系到项目的核心技术人员再设置一定年度绩效比例，其本工资：季度绩效比：年绩效占比较=5：2：3。30%即年绩效部分作为奖金发放，旨在防止在项目进行的关键时刻人员自行流动的风险。四、公司职级薪级表薪 级 职 级1 2 3 4 5 6 7 8 9 10一 二 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3350 3500三 四 2200 2450 2700 2950 3200 3450 3700 3950 4200 4500五 六 2800 3300 3700 4100 4500 4900 5300 570
4、0 6100 6500 七 八 3600 4300 5000 5700 6400 7100 7700 8300 8900 9500九 十 4600 5600 6600 7600 8600 9600 10600 11600 12600 13500职系：技术研发、财务行政、市场销售系列；职等： 应分几等职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例六、年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调）研发人员考核方式：项目考核为主：质量、时间、成本、综合（参考部门考核指标）项目管理层（用户满意度-项目质量、进度-团队工时、费用-项目总成本项目组成员（个人工时、个人完
5、成项目的质量）作用于项目积分、星级问题制度、教育培训（50%时间正在进行的项目+25%项目以外的其他相关技术+25%技术以外的培训） ；部门考核为辅：（KPI+360 度）工作成果（参考项目考核的结果） （70%） 、成长进步（10%） 、素质技能（10%） 、文化价值（10%）(和谐、进取、创新)季度绩效等级 E G(70%) P考核得分 20% G+ G G- 10%绩效薪资浮动比例 150% 120% 90% 60% 30%全年绩效等级 E G P薪资调级 3 级 0-2 级 1 级(辞退)作用于绩效工资、个人成长方向和成长空间、晋升晋级、教育培训（项目技术所需的培训50%、项目技术所需
6、技术的其他方面培训 25%、其他非技术培训 25%）绩效考核方式：自评/经理/总监绩效考核周期：项目（项目中间和结束）+部门考核（季度+年度）七、项目考核量表见电子表格项目考核量表注：得分为 8 分以上的 Project 则为星级 project，其问题解决方法将在全技术人员之中推广学习。七 、 项 目 考 核 量 表name projectpoint complexityscore ontimedesigncodingtest duscoreprodaysetmimatedayactual dayuml designspeccodestylelzxdoccommentsA pingemula
7、tionprototype43 8 55 0 0 0 010 7 13 6/18-7/4A pingvlab:maper, ptt,linkevent53 8 77 6 0 6 510 8 12 6 6 7/6-7/23A ds: distributed sniffer (use ns2 da)7 5 5 7/26-8/1 (2d research). 2 day spent on tcp vlab注：七表是电子表格所作，里面的公式转换都请在 excel 中查看。八、季度/年度考核量表Quarterly Performance ReviewLearning Ocean Engineering
8、Employee: Review period:Review date: Grade: (6: BS, 0-2 years of experience. 8: MS, 0-2 years of experience. 10: 3-7 years of experience)1) Project performance evaluation (with respect to the grade level)Task Ranking NotesSelf Manager积分：（本季度/年度项目积分为： Sn1+Sn2+Snn= C(complexity)S(score) +微调；不过公司目前很希望提
9、高 on time，还没有想好应该在积分上怎么表现出来。请各位帮忙指点。 （本积分来源请看七、项目考核量表）2) Professional performance evaluation (with respect to grade level)RankingObservationsSelf ManagerPerformance Behaviors 1) Learning(professional)1. Hungry2. Ability to applyTools, knowledge.Self-motivated to learn and achieve results.2) Skills(p
10、rofessional)3. Troubleshooting 4. Root cause analysis5. Flexible designDont get stuck. ResourcefulPin down tipping pointsGUI, features, performance3) Driven(culture)6. On time delivery7. Achieve stretched goals.No excuse for delay.Want better results and achieve it4) Team work(culture)8. Sharing inf
11、ormation. Share with other, seeks info from others. Know up and down stream dependencies5) Communication(culture)9. Condor10. No surprisesTell whats on your mind: concerns, ideas.Tell bad news immediately3) Development plan4) Overall ranking: 5) Employee comments: 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出
12、建议性的批评。有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？SignaturesEmployee: Manager: Date: Date: _Notes: Performance evaluation processStep 1. Employee makes a self evaluation. Score 1-10 relative to your current grade (1 worst, 10 perfect). Step 2. Manager evaluates performanceStep 3: Manager discusses feedback with the e
13、mployee.Step 4. Employee adds comments and signs. Manager signs. Ranking. E: Exceptional (top 20%) G: Good (middle 70%) P: Poor (bottom 10%) 一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。而是要真实地活着，真实地爱着。对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起诱惑，耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好的自己，都是为了不辜负所有
14、的好年华。一个真实的人，一定也是个有担当的。不论身处何地，居于何种逆境，他（她）们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义，就是真实的直面风浪。生而为人，我们可以失败，却不能败的没有风骨，甚至连挑战的资格都不敢有。人当如玉，无骨不去其身。生于尘，立于世，便该有一颗宽厚仁德之心，便有一份容天下之事的气度。一个真实的人，但是又不会过于执着。因为懂得，水至清则无鱼，人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀，就是活得不真实，不知道审时度势，适可而止。一扇窗，推开是艳阳天，关闭，也要安暖向阳。不烦不忧，该来的就用心珍惜，坦然以对；要走的就随它去，无怨无悔。人活着，就是在修行，最大的乐趣，就是从痛
15、苦中寻找快乐。以积极的状态，过好每一天，生活不完美，我们也要向美而生。一个真实的人，一定是懂爱的。时光的旅途中，大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的爱，不是在于共富贵，而是可以共患难，就像一对翅膀，只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃，正是因为纯粹干净，不沾染俗世的美。懂爱的人，一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易，所以更是以真面目面对彼此，十指紧扣，甘愿与爱的人把世间各种风景都看透，无论风雨，安暖相伴。一个真实的人，定然是有着大智慧的。人生在世，什么都追求好，追求完美，虽然这是一种积极的思想，却会很累，不仅自己累，身边人也会因为你而累。到最后就会在疲于奔命中，丧失自我。“兰居幽谷，虽孤独亦芬芳；梅开偏隅，虽寂静亦流香，”这便是一份淡泊和沉稳。一些事尽力了就好，无愧别人，无愧己心，认真地活着，便是不辜负。因为懂得，人生的风景，最终是回归到心灵的本源。和谐共生，平等友爱，才是对生命的尊重和对自己的珍视。
