1、项目工作量统计表项目名称：推进 OA 系统应用，强化业务整合1、推进 OA 流程应用工作量序号 阶段 工作内容 人员配备 人日1 项目准备现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个 阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排3 92 系统配置建立相关组织结构建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案2 123 流程调研落实需要上线的流程列表，这 些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程
2、信息、修改流程图、流程图定稿4 364 设定流程建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目 录建立权限管理5 855 模拟调试对所有流程进行模拟测试，特 别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对 流程设置进行检讨和调整4 726 管理员培训 对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧 2 87 用户培训根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合 协调2 88 系统启用建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调
3、整2 129 项目收尾 项目回顾权限收回 2 2合计 2442、新功能开发工作量序号 阶段 工作内容 人员配备 人 日1 需求调研、分析 了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求 4 202 需求确认用户方、开发方对需求进行审 核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合2 103 总体设计 系统初步设计 2 104 总体设计评审 用户方、开发方对总体设计审 核确认 2 25 详细设计 对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计 2 206 详细设计评审 开发组对详细设计方案审核确认 1 3编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理2 24安全认证 2 70电子印章 2 64规章制度管理 3 81业务整合（初步） 2 207 编程、单元测试业务整合（深入） 4 1208 集成测试 系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行 4 249 安装调试 到用户现场安装调试开发好的系统，并与用 户一起试走业务流程，对系统进 行功能确认测试 3 2110 系统初始化 将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统； 2 1211 用户培训 对用户操作人员、系统管理人 员进行详细培训 1 412 项目跟踪与总结 系统 bug 控制，操作指导 2 12合计 517工作量总计：761 人日
