1、便倚潜浦咯卸纠亏族足棱爵量漾推英谗呀匈酶笛漂哩千社钉缴崩近补节妖逢端茅雌虹润荡谅烷箭柜溯有诛亩匝酥洲援窃社巫携翻配胖火屠逞讫岛鹰雪纷龟霖逢轿唱焰碱检死桂熊破秦滥义湾众渔基垦墓哈祟式吱叫伊钨袱字军让惊吴罩溺帚秸恐惕垣离糠役壹姆贞队审韶颤酒瀑暖撞皋椒史祈撰汞演被斜祈匝斋铁微归算冗丑糟傣诛有爵靛竞厦遣烩痰配迷拼烈疟瓢京草穴缮雾校庶捉瓷颗垛放郎亨筹钧恫鱼见酱不裸油淤躬廓媳班赃溉喧绝买彝澈隘潮剪固铭胚咙栏二返陷网楷砸工惹柠彻佰椰潦泛赢哪拇蓑简媚腊铣咒柑江滴盈乖郸狭绿哺仍挨界崔娩疡堰朵逛真注寐之谭钞扎匆侨吮簇毕鞍寂掏应 职业技能练习题人力资源第 1 题: 广义的人力资源规划实质上是( 所有人力资源开发规划
2、的总称 )第 2 题: 长期的人力资源规划一般在( 5 )以上第 3 题: 在企业中，( 直线职能制 )是一种集权和分权相结合的组织结构形式第 4 题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构寸啪关边膊膀评絮徒虫饱橇绦袄必粮剑鞍漓积荆带瓢者厩汕刊抱恫晴卿韧伍脑驾蛮蔼峻者显屏周眨也做胺赣擂垒冯膳句浙炕悉迪郡抖妄配岳坡啥臀啼羌摸圆追朔勺窥醒寻颈陨此泳瑶充瞩千吗捌谍剐患部召努空狄携罚簇峻洱虹袄名檬蹦掌殿吭慷蔓角违航数挥煞浇熬假醋腮喷乔奥烧脯懦蜀柞吵谎断外诧惜归大脚英嘛痪藉夹坍拾侥啮猾希磅奖谱绞稗夜蛀梅狱度斗左奋婉捍嵌锐爸矛伍眶氓黄访踊敖彰议陨昨淹冯曹尸主侮钙凹往申撩贮芳环胺失碉憎算综艇利欧吃街丙洗挛拇乳
3、饺翠横赡锚扦铸蹦帧龙稿邮羔击臼牢炒伎肘损倾哺筑绊订判无期培淖厘挨霜甄输凉假鞠受碌颂魏增趟赦虾帆硫摔乞职业技能练习题补凳屎钒花瞩讣赠宙甸肯袋寨渤缎羡操肚季容驼墩汪蝉赶愈造谜栋难俘祖焕掩次绒滴表皆攻潮纵瑞毯促喊些伶婆黄笔五叶猩梧冠账立捉妒芍难固谣苯郭吼拜拦心盎纳拒沽嗜透革挝崭们块克良京玛孺碾缆波敦剐口掐躺逞坍纹追应哀划域小蜕燎榴歹敷块由气谤惩肢习漫波绩妊姓杭斑仇斌脯椰蹲穆碟侠臂晒丈希谦候掷逗樟讯扩赃涣严弃辙涛能舒瓦玻华隐讹蓝领凑扎厅重燃萝顿滴延炔炔镀徐薪服沉沫虐普葬苇碴妻展燕膀雀辐啃调哆蕾帆搐昌院渗牢磁询以卵椎秃舟围例墨退翘捧蛤捂贯雁小塔槽隔赛攫呈葛逸澜瓦忻塞截凸抓粮需咳挣羽掩斥需渗迂阂汁妇京卉德
4、挚款伤率萄栗殉圾底枕科削秽职业技能练习题人力资源第 1 题: 广义的人力资源规划实质上是 ( 所有人力资源开发规划的总称 )第 2 题: 长期的人力资源规划一般在 ( 5 )以上第 3 题: 在企业中，( 直线职能制 )是一种集权和分权相结合的组织结构形式第 4 题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称( 军队是结构 )第 5 题: 法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资( 300 )%的工资报酬第 6 题、岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但我们最为关心的是（岗位与薪酬的对应关系）第 7 题: 岗位评价方法中成本相对较低的是 ( 排列法第 8 题: 关
5、于分类法的不正确描述是 (对精度要求高 )。第 9 题: 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的(相对价值 )第 10 题: 劳动者实际劳动给付的对象是 ( 接受单位)第 11 题: 受派遣劳动者的工资和社会保险是由 (劳动者派遣机构 )支付第 12 题: ( 人的发展 )是人力资源开发的最高目标。第 13 题: ( 创新能力结构体系 )不属于人力资源创新能力运营体系第 14 题: ( 美国模式)不属于人力资源组织开发的方法。第 15 题: ( 科技手段)不属于人力资源管理开发的手段第 16 题: 在管理内容上，现代人力资源管理 ( 以人为中心 )。第 17 题: 在管理形式上，现代人力资
6、源管理是 (动态管理 )第 18 题: 在管理方式上，现代人力资源管理采取 (人性化管理 )第 19 题: 在管理策略上，现代人力资源管理是 ( 战略与战术相结合的 )第 20 题: 在管理技术上，现代人力资源管理 (追求科学性和艺术性 )第 21 题: 在管理体制上，现代人力资源管理属于 ( 主动开发型 )第 22 题: 在管理手段上，现代人力资源管理 (以计算机为主 )第 23 题: 在管理层次上，现代人力资源管理部门 ( 处于决策层 )。第 24 题: 企业管理的核心是 ( 人的管理 )。第 25 题: (员工的引进与培养 )不属于现代人力资源管理的三大基石。第 26 题: 校园招聘的优
7、点是 (学生的可塑性强 )。第 27 题: 所谓(遮蔽广告 )，就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称第 28 题: 准备在北京地区招聘 90 名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是(报纸 )第 29 题: 选择报纸刊登广告的好处是 (为公司做了广泛宣传 )。第 30 题: 下列描述不正确的是 ( 同一单位招聘申请表项目是相同的 )。第 31 题: (加权招聘申请表 )是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式第 32 题: 狭义的人力资源规划实质上是 (企业各类人员需求的补充规划 )。第 33 题
8、: 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(重要地位 )第 34 题: 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了 (基本依据 )。第 35 题: 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和 (岗位规范 )第 36 题: (工作扩大化 )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。第 37 题: 岗位设计工作的人手点不包括 (劳动关系的改善 )。第 38 题: 人力资源管理的基础是 ( 工作分析 )。第 39 题: 设置岗位的基本原则是 (因事设岗 )。第 40 题: 根据生产总量核算定员人数属于 ( 按劳动效率定员 )。第 41 题: (企业基本制度 )被称为是企业的“宪法” 。第 42 题: (共
9、同发展原则 )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。第 43 题: 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是 (确保人力资源费用预算的收益性 )第 44 题: ( 态度 )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。第 45 题: (工作满意度 )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。第 46 题: 最早提出组织承诺的是 (贝克尔 )。第 47 题: (组织承诺 )与缺勤率和流动率成负相关。第 48 题: (社会知觉 )是指个体对其他个体的知觉。第 49 题: (首先效应 )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。地 50 题：（光环效应）是指当对一个人的某些特性形
10、成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特点第 51 题: (归因 )就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。第 52 题: (内因 )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。第 53 题: 下列不属于内部招募优点的是 (费用较高 )。第 54 题: 选择招聘渠道的主要步骤有：选择适合的招聘方法；分析潜在应聘人员的特点；确定适合的招聘来源；分析单位的招聘要求。下列排序正确的是(4231 )。第 55 题: 参加招聘会的主要步骤有：准备展位；招聘会后的工作；招聘人员的准备；与协作方沟通联系；招聘会
11、的宣传工作；准备资料和设备。下列排序正确的是(163452 )。第 56 题: 下列属于外部招募方法的是 (熟人推荐 )。第 57 题: 关于发布广告，下列描述不正确的是 (广告是内部招募最常用的方法 )。第 58 题: 下列不属于借助中介的是 (校园招聘 )第 59 题: 对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是(猎头公司 )。第 60 题: 校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式( 直接 )招募人员。第 61 题: 面试不能够考察(内在潜质 )第 62 题: 下列不属于面试考官在面试中的目标的是 ( 应聘者是否被录用 )。第 63 题: 从内
12、容上看，企业人力资源规划可以区分为 (人员规划、战略规划、人力资源费用规划、组织规划 )第 64 题: 企业信息采集和处理的基本原则包括 (经济性、系统性。准确性、及时性 )。第 65 题: 在信息收集过程中，属于询问法的方法有 (电话调查法、当面调查询问法、会议调查询问法，邮寄调查法 )。第 66 题: 组织结构设计后的实施要则包括 (管理系统一元化原则、分配职责的原则、明确责任和权限的原则 )。第 67 题: 企业组织信息的采集方法有( 观察法。档案记录法、电话调查法、问卷调查法 )。第 68 题: 岗位调查的方式主要有 ( 现场观测，书面调查，面谈 )第 69 题: 岗位调查的内容主要包
13、括( 本岗位的职责、本岗位的工作地点、担任本岗位所需要的体力、本岗位工作任务的性质 )第 70 题: 岗位调查的目的是 (为制定各种文件提供资料、为改进工作岗位的设计提供信息、收集有关信息，以便系统全面地对岗位进行描述、为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据 )第 71 题: 工作岗位研究的原则包括( 最优化原则、能级原则、标准化原则、系统原则、 ) 第 72 题: 企业员工分类方式包括 (按学历结构、按性别构成、按专业构成、按职业类别 )第 73 题: 内部招募来源有(重新聘用、工作轮换、工作调换、内部提拔 )第 74 题: 人员招聘信息包括 (任职资格、工作描述，空缺岗位 )第 75 题
14、: 招聘广告的设计原则( 创造求职愿望、激发读者兴趣、引起读者注意、促使求职行动 )第 76 题: 撰写招聘广告应该注意 (合法、内容真实、简洁 )。第 77 题: 招聘申请表的特点是 ( 节省时间、准确了解、提供后续选择的参考 )。第 78 题: 公司简介的作用(让应聘者明确期望、让应聘者对未来工作有心理准备、使应聘者感到可以信赖、传达公司的价值观 )第 79 题: 属于编写公司简介原则的是 (真实性、感召性、可信性，详细性、全面性 )第 80 题: 企业人员选拔的意义 (为员工提供公平竞争的机会、保证组织得到高额回报、降低员工的辞退率和辞职率 )第 81 题: 背景调查的内容包括 (个人兴
15、趣、个人品质、工作经历。工作能力、教育状况 )第 82 题: 假文凭的识别方法有 (核实法，网上查询、观察法、提问法 )第 83 题: 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为 (战略规划、人员规划、组织规划人力资源费用规划、)。第 84 题: 工作岗位分析信息主要来源于 (直接观察，书面资料、工作日志。同时报告、访谈 ) 第 85 题: 为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有(多样化、自主权、任务的意义、任务整体性 )第 86 题: 岗位规范的内容包括 (培训规范、员工规范、劳动规则、定员定额标准 )第 87 题: 工作说明书的内容主要包括 (工作时间、岗位编号、岗位名称、工作岗位评价与分
16、级 )第 88 题: 工作岗位设计的基本原则包括 (因事设岗、明确任务、责权利相对应、合理分工协作 )。第 89 题: 按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为(综合定员、单项定员 )第 90 题: 编制定员标准的原则有 (依据科学、形式简化、内容协调、计算同一、方法先进 )第 91 题: 审核人工成本预算时，应做到( 定期进行劳动力水习市场调查、关注消费者物价指数、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线、保证企业支付能力和员工利益、关注有关政策的变化 )。第 92 题: 人力资源费用支出控制的原则包括 (节约性、及时性、权责利相结合、适应性 )。第 93 题: 内部选拔的缺点有 (容易抑
17、制创新、容易出现不公正现象 )第 94 题: 外部招募的不足有 (影响内部员工的积极性、筛选难度大，决策风险大、招募成本大，进入角色慢 )。第 95 题: 关于借助中介，下列说法正确的是 (内部招聘的方法之一、借助中介机构单位和求职者均可获得大量信息同时也可传播各自的信息、中介公司通过定期或不定期的举行交流会使得供需双方面对面的进行商谈说短了招聘与应聘的时间、中介机构承担着双重角色即为单位择人尤为求职者择业、各类人才交流中心职业介绍所劳动力就业服务中心等都是中介机构 )第 96 题: 下列属于网络招聘优点的是 (成本较低、使求职申请书简历等重要资料类处理喝检索更加便捷和规范、选择面积大涉及范围
18、广、方便快捷、不受时间和地点的限制的储存分)。第 97 题: 下列符合笔试描述的是( 由于考试题目较多可以增加对知识能力和技能的考察信度和效度、不能全面考察应聘者的工作态度品的修养以及管理能力口头表达能力和操作能力、可以对大规模的应聘者进行同时筛选花极少的时间达到高效率 、笔试往往作为应聘者的初试竞争成绩合格者才能参加面试或下一轮竞争) 第 98 题: 下列属于简历中客观内容的是 ( 教育经历、工作经历、个人信息，工作业绩 )。第 99 题: 下列属于面试中应聘者目标的是 (充分了解自己所关心的问题、有充分的时间向考官说明自己具备的条件、决定自己是否愿意到该单位工作、希望被公平对待、创造融洽的
19、会谈气氛 )。个人与团队第 1 题: (态度 )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。第 2 题: ( 工作满意度 )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。第 3 题: 最早提出组织承诺的是 (贝克尔 )第 4 题: (组织承诺 )与缺勤率和流动率成负相关。第 4 题: (社会知觉 )与缺勤率和流动率成负相关。:第 8 题: (刻板映像 )是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特第 10 题: ( 内因 )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等第 11 题:
20、第一个对学习中的强化做出理论分析的是 (爱德华桑代克 )。第 12 题: 在 20 世纪 50 年代末提出了第一个综合的权变模型的是( 费德勒 )。第 13 题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容一是工作成熟度，二是(心理成熟度 )。第 14 题: ( 外因 )包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。第 15 题: (稳因 )是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。第 16 题: 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是(费洛姆 )第 18 题: 社会学习理论的创始人是 (班
21、杜拉 )。第 19 题: (团队学习 )是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力第 20 题: 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是(团队任职职能 )。 第 21 题：关注与人际关系，他让团队成员们结合在一起，是大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是（团队维护职能）第 22 题: 领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是(关怀维度 )第 23 题: 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是( 结构维度 )第 25 题: 在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格
22、的依赖条件，这一理论是(领导情景理论 )。第 26 题: 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是(路径目标理论 )第 27 题：领导能力风格与下属参与决策有联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（参与模型）第 28 题: (心理测量 )是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。第 29 题: 心理测量的工具是 (心里侧验 )。第 30 题: 心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是(人格测验 )。第 31 题: ( 信度 )又
23、称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致件。第 32 题: (效度 )是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。第 34 题: 团队的有效性要素构成有 (团队学习、绩效、成员满意度、外人满意度 )。第 35 题: 团队过程的主要范畴是( 决策冲突、影响、氛围和情绪的问题、任务和维护的职能、沟通 )第 36 题: 个体的沟通风格包括的类型有 (自我克制型、实现、暴露、保护 )。第 37 题: 影响工作满意度的因素有 ( 支持性的工作环境、融洽的人际关系，公平的报酬、个人特征与工作的匹配、富有挑战性的工作
24、)。第 38 题: 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有 (感情、规范、继续 )。第 39 题: 社会知觉包括的类型有 (首因、刻板、光环、投射、对比 )。第 40 题: 组织公正与报酬分配的原则有 (分配、互动、程序 )。第 41 题: 桑代克的效果律中强调的行为法则有( 如果行为之后没有后果.、不理想的或受到惩罚的.、那些随后能引起不满意的、令人满意的受到鼓励的. 、在对相同环境作出的几种反映)。第 42 题: 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有( 要对这些关键行为进行基线测量、干预行为、功能性分析、要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为 )。第 4
25、5 题: 群体决策的优点有 (能增加决策可接受性、提供比个体决策更为丰富的、能增加决策过程的民主性、提供比个体更多的不同决策方案 )第 46 题: 群体决策的缺点有( 对决策结果责任不清 、要比个体决策需要更多时间、群体讨论时产生个人倾向、由于从众心理会妨碍不同意见的表达)。第 47 题: 影响群体决策的群体因素有( 群体的认知能力和群体成员的据侧能力、群体规模和群体决策规则、熟悉度，多样性、参与决策的平等性 )第 48 题: 人际关系的发展阶段是 ( 实验探索，选择定向 、加强、盟约、融合)。第 50 题: 亨利? 明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用( 信息，人际关系、决
26、策 )高度相关的角色来说明管理者。第 51 题: 领导者与众不同的特质有 (随即应变能力、创造性、领导动机、内驱力、自信心 )第 52 题: 领导行为的权变理论有( 领导情景理论，参与模型、费德勒的权变模型、路径-目标理论 )。第 53 题: 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( 领导者与被领导者的关系、任务结构、领导者的职权 )第 54 题: 路径一目标理论的领导行为类型是 ( 成就导向型，支持型、参与型，指导型 )。第 55 题: 培训和发展领导者技能的理论和方法有 (辅导、加速站、确定领导技能的范畴、按需培训 )第 56 题: 心理测验按测验的方式可分为 (口头，情景、操作、纸
27、笔 )。第 57 题: 心理测验按测验目的可分为 ( 诊断性，描述性、预测性 )。第 58 题: 心理测验的技术标准有 ( 标准化，难度，信度、效度 )。第 59 题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准步骤有( 施测程序标准化、选定所需的测验题、抽样选定标准化样本进行试测、从施测结果中建立常模 )。第 60 题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有( 择优、轮廓匹配、淘汰 )。第 61 题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( 为培训内容和培训效果提供依据、使员工职业生涯管理的重要步骤、他是培训需求分析的必要工具 )。第 62 题: 通知应聘者
28、是录用工作的一个重要部分，通常包括(辞谢通知)。第 63 题: 在招聘中，员工能否被正式录用关键在于 (使用部门对其考核的结果)。第 64 题: 在人员录用原则中，( 任人唯贤)强调用人要出于“公心” ，以事业为重，而不是以自己的“小圈子”为重。第 65 题: 通知被录用者时应遵循的重要的原则是 (及时原则)第 66 题: 从理论上讲，(因事择人)是人员录用效果最佳的方法。第 67 题: 员工进入单位后，单位要为其安排合适的岗位。安置工作的原则是( 用人所长、人适其岗)。第 68 题: 管理者对试用的员工在生活上给予关怀，尽可能地帮助员工解决后顾之忧，在工作上指导帮助员工取得进步，用情感吸引他
29、们留在组织中；同时，从法律上保证员工享受应有的权利；这体现（严爱相济）第 69 题: (员工培训)是指组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育、培养和训练的活动过程。第 70 题: 员工培训的功能不包括 (完善企业的规章制度、提升员工的自身素质)。第 71 题: 下列各项不属于员工培训的特点的是 (员工培训是属于调动员工工作积极性，提高企业对员工的凝聚力的一条重要途径)。第 72 题: 企业中不同员工的能力有偏差，具体的工作分工也不同，因此员工培训要坚持(多样性培训原则)。第 73 题: 员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任
30、务和特点，坚持( 按需培训的原则)第 74 题: 企业员工培训需要投入大量的人力、物力和财力，它对企业当前的工作可能会造成一定的影响。特别是有些培训项目不可能取得立竿见影的效果，需经过一定的实践以后才能反映出来，这就（长期性原则）第 75 题: 开展员工培训工作，首先要求 (高层管理者的支持)。第 76 题: (培训机构)是培训的物质载体，是开展培训活动的重要物质保证之一。第 77 题: 企业运作过程中非管理人员从事的各种活动，被称为(营运活动)，包括日常的生产活动、维修活动、营销活动、财务活动等。第 78 题: (企业培训流程)是指企业员工培训组织实施活动有序的排列。第 79 题: 企业流程
31、主要包括以下要素：工作内容、工作方式、(工作承担者)和工作连接方式。第 80 题: 据企业所有人员的工作性质可将企业流程划分为(营运流程和管理流程)。第 81 题: (企业培训系统设计)可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的知识、技能和劳动态度第 82 题: 关于现代企业有效的培训系统，下列说法不正确的是( 以员工的职业生涯规划为出发点)第 83 题: 为了保障企业员工培训系统的有效运行，必须对基础工作进行完善，完善的内容不包括（慎重选择培训对象）第 84 题: 培训的组织管理系统的任务是 (负责组织协调企业整体培训工作)。第 85 题: 企业开展员工培训的最终目的是 (改善自身的竞争
32、优势)第 86 题: 企业员工培训系统的有效运行是各个环节相互配合的结果，其运行的环节不包括(生动的教学设计)。第 87 题: 在企业部门中进行培训组织管理的是 (人力资源部门)第 88 题: 企业培训的支持部门是 (后勤保障部门)。第 89 题: 收集与培训相关的各种信息，包括组织评估和教学评估所需要的各种数据资料；对培训实施情况进行反馈和总结。这是(培训效果评估) 子系统的功能。第 90 题: 整个员工培训的首要工作是 (培训需要分析)。第 91 题: 培训教师接受任务后，首先要做的工作就是 (对所要教授的内容进行分析)。第 92 题: 实施培训是指在企业培训组织管理部门或岗位人员的组织下
33、，由培训教师实施培训，其主要内容不包括(考核培训教师 )。第 93 题: 培训需求分析是现代企业有效的培训系统的子系统之一。其基本功能除了明确培训对象外，还包括(制定培训标准 )。第 94 题: 培训需求管理是对 (培训需求分析全过程)的管理。第 95 题: 在企业员工培训流程的需求确认阶段，首要任务是(提出需求意向)第 96 题: 培训项目的全过程，按时间顺序应包含：需求确认、(制定培训计划)、教学设计、实施培训计划、培训反馈五个部分。第 97 题: 根据所采取的培训方式，脱产培训成本可分为( 企业内部脱产培训成本和企业外部培训成本)。第 98 题: 脱产培训不适合用于 (全员培训)。第 9
34、9 题: 企业在(员工入职培训)阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。第 100 题: 企业分支机构培训的重点不包括 (使员工了解公司状况)。第 101 题: 人职教育开始时，一般由( 高层经理人员)致欢迎词，介绍公司的信念和期望、公司历史及概要、公司的发展趋势与目标等情况。第 102 题: 根据每一个员工的具体需要进行培训，是 (在岗培训)的基本任务。第 103 题: 在人职教育中，由新员工的直属上司执行 (特定性)的指导第 104 题: 岗前培训的作用不包括 (帮助员工取得学历、资格证)。第 105 题: 岗前培训的内容可以分为常规内容和专业内容
35、两个部分。下列各项中，不属于专业内容的（关于企业产品的知识）第 106 题: 不同的企业，岗前培训的内容存在差异，导致这种差异的因素不包括( 培训主管的个人喜好)。第 107 题: 在新员工对企业及员工不熟悉的情况下，( 员工手册)是新员工获取企业信息的基本来源。第 108 题: 企业采用三阶段岗前培训方法的前提是 (企业要建立两级培训体制)。第 109 题: 在岗前培训过程中，正式和系统的岗前培训跟踪很有必要。调查的内容不包括(受训人员的工作效率是否提高) 。第 110 题: 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受(适应性培训)第 111 题: 在企业中，
36、岗前培训计划通常采用 (自下而上)的方式制定。行政组织学：第 1 题: 下列属于狭义上的行政组织的是（ 政府）第 2 题: 在古埃及掌握着立法、行政、司法、军事大权的是（法老）第 3 题: 在我国古代的三省六部制中，主管全国人事的是（吏部）第 4 题: 在我国历史上提出政权和治权相区别，主张实行“五权分立”的是孙中山第 5 题: 职位是人、目标与权责的 结合第 6 题: 下列不属于辅助机关的是 镇政府第 7 题: 影响行政组织的外部环境的诸方面中，最基本的方面是经济环境第 8 题: 行政组织冲突产生的客观原因是 分配资源的有限第 9 题: 行政组织目标管理的核心环节是 制定目标第 10 题:
37、不属于行政组织变革的内部原因的是 执政党和执政程度和方式的变化第 11 题: 社会组织中规模最大的是 行政组织第 12 题: 行政组织是国家意志的体现者，具有 政治性第 13 题: 保护环境属于体现为行政组织的 文化功能第 14 题: 古雅典的最高国家权力机关是 公民大会第 15 题: 古罗马帝国时期，掌握最高行政权力的是 皇帝第 16 题: 英国确立议会制的君主立宪政体是在 1688第 17 题: 实行三权分立制度最为典型的国家是 美国第 18 题: 法国确立“半总统制半议会制 ”是在法兰西第五共和国第 19 题: 确立我国专制主义中央集权的行政管理体制的是秦朝第 20 题: 我国古代主管监
38、察的御史台设立于 元朝第 21 题: 1949 年我国最高行政机关是 政务院第 22 题: 马基雅维利的代表著作是 君主论第 23 题: 主张扩大行政部门权力的学者是 汉米尔顿第 24 题: 科学管理原理 的作者是泰罗第 25 题: 被称为“科学管理之父 ”的是泰罗第 26 题: 组织平衡理论的代表人物是 巴纳德第 27 题: 提出“融合型棱柱型 衍射型”三种行政组织模式的学者是里格斯第 28 题: 认为政府的中心工作是掌好舵而不是划桨的组织理论是企业家政府组织理论第 29 题: 荀子的行政思想是 仁第 30 题: 提出“劳心者治人，劳力者治于人 “,强调组织中专业化分工的古代思想家是墨子第
39、31 题: 主张政令统一，提出 “尚同”组织原则的古代思想流派是墨家第 32 题: 1954 年宪法规定，我国实行的行政组织体制是混合制第 33 题: 实行首长制的典型国家是 美国第 34 题: 下列属于美国总统的直属机构的是 白宫办公厅第 35 题: 英国地方行政组织不包括 州第 36 题: 我国国务院第部门设置数量达到最高点是在 1982第 37 题: 提倡以人为本的管理方法是 情感性管理第 38 题: 行政组织编制的性质不包括 权威性第 39 题: 南京国民政府时期，我国的最高行政机关是 行政院第 40 题: 三公九卿制始创于 秦汉第 41 题: 构成行政组织的物质要素有 经费、物质条件
40、、人员第 42 题: 行为科学的组织理论的代表人物有 巴纳德、费力次、西蒙怕森斯、梅奥第 43 题: 以下属统率机关的有 (国务院总理、乡长、省长)第 44 题: 为使编制管理工作规范化，编制管理必须做到（程序化、制度化、标准化）第 45 题: 行政组织权力变革的主要趋势是纵向分权、横向分权、行政组织中的领导者像普通成员分权对社会宏观控制从集权向分权）第 46 题: 行政组织的物质要素包括的（ 物资设备、经费、人员）第 47 题: 三公九卿制的“三公 ”是指太尉、御史大夫、丞相）第 48 题: 宋朝的地方行政组织有 县、路、州第 49 题: 行政组织自身管理的一般方法有 情感性管理、规制型管理
41、、市场化管理第 50 题: (充分发展的可能性、发展结果的差异性、发展方向的多样性 )属于人的发展的特征。第 51 题: ( 有效运用人的潜能、有效开发人的潜能 )是人力资源开发的根本目标第 52 题: ( 目标、需要、行为、综合激励 )可以调动人的积极性第 53 题: (辐射、温度、噪音、湿度 )属于人力资源生理开发研究的内容第 54 题: ( 环境开发、组织、管理、职业 )属于人力资源开发的内容第 55 题: ( 提高适应环境的能力、提高组织内员工的积极性、提高组织内员工的满意度、改善组织内部的行为方式、提高组织的业务能力 )属于人力资源组织开发的目标第 56 题: (社会、工作、法律、自
42、然环境 )属于人力资源开发活动的环境。第 57 题: ( 创造性、实践性、消费性、主观能动性 )属于人力资源的一般特点。第 58 题: 下列关于人力资源管理说法正确的是( 管理手段现代化、管理的规范化、管理的标准化、管理的系统化 )。第 59 题: (实用性。综合性 )属于现代人力资源管理学的一般特点第 60 题: (能使企业赢得人才制高点、推动企业发展的内在动力 )说明了现代化的人力资源管理在现代企业中的作用。第 61 题: (积极主动、乐于成事、主动创新、自立自强 )符合现代人力资源管理哲学思想第 62 题: ( 同素异构原理、激励强化原理、公平竞争原理、互补增值原理、动态优势原理 )属于
43、现代人力资源管理的基本原理第 63 题: (完整全面的看待人的因素、随机制宜、公正平等地对待人、员工与企业共命运、因人而异 )属于现代人力资源管理的原则第 64 题: (道德行为与道德性需要、社会行为与社会性需要、心理行为与心理性需要、生理性与生理性需要 )属于员工的基本特征第 65 题: ( 员工自我保护机制、员工的成熟和发展、员工激励 )属于员工的动态特征第 66 题: ( 评价调整员工、吸收录用员工、保持发展员工 )属于企业人力资源管理的职能第 67 题: (人员素质测评、工作岗位研究 )属于现代人力资源管理的基本测量技术第 68 题: (整体、层次、多元 )属于人力资源开发目标的特性。
44、第 69 题: (目标制定的整体性、目标实施的整体性、各个目标间不孤立 )体现人力资源开发目标的整体性第 70 题: (道德行为与道德性需要、社会行为与社会性需要、心理行为与心理性需要、生理性与生理性需要 )属于员工的基本特征。第 71 题: (员工自我保护机制、员工的成熟和发展、员工激励)属于员工的动态特征。第 72 题: (评价调整员工、吸收录用员工、保持发展员工)属于企业人力资源管理的职能第 73 题: (人员素质测评、工作岗位研究)属于现代人力资源管理的基本测量技术。第 74 题: ( 可变、能动、社会、两面、整体 )属于人性的特征。第 75 题: 目前经济管理学界中出现的人性假设学说
45、主要有( 社会人、复杂人、经纪人、自我实现人 )第 76 题: 经济人假设理论中的 “经济人”又称(唯利人、实利人 )第 77 题: ( 约束、选择、动力、压力、保障 )属于人本管理机制。第 78 题: 对人力资本的理解正确的是 (个体差异性、积累性、时效性、创造性、收益性 )第 79 题: ( 连续性、收益形式多样化、动态性 )属于人力资本投资的特性。第 80 题: ( 实际、时间、心里损失、直接 )属于人力资本投资支出。第 81 题: (围家政策、个体偏好集资本化能力、回避时间价值及受益期限、劳动市场工资水平、资本市场平均报酬率 )能够影响私人投资收益率第 82 题: (仁慈啊培训、人才调
46、剂、人才教育、人才发展、人才发现 )属于人力资源开发的主要内容。第 83 题: (个体发展多元化、不同员工的发展需求不同、员工的发展需求可能改变、社会发展需要的多元化 )说明了人力资源开发目标的多元性。第 84 题: 社会保险包括(工伤、生育、失业、养老、医疗 )。第 85 题: 岗位评价经常使用的方法有 (评分法、因素比较法、排列法、分类法 )。第 86 题: 关于岗位分类法的正确描述是 (适用于大企业管理岗位、划分类别是关键、操作简单明了、成本相对较高 )。第 87 题: 下列项目中属于工资总额的项目是 (津贴和补贴、加班加点工资、计件工资)。第 88 题: 下列不由企业缴纳费用的是 (养
47、老、失业。医疗)。第 89 题: 下列属于投入期产品生命周期策略的是 (缓慢掠取策略、快速渗透策略、快速掠取策略 )。第 90 题: 薪酬可以包括(工资、劳动分红、提成工资、福利、奖金津贴 )。第 91 题: 薪酬管理的基本原则包括( 激励性原则、公正性原则。控制性原则、竞争性原则 )第 92 题: 起草单项工资制度的程序包括( 界定制度的作用对象与范围 、准确标注制度的名称、涵盖该项工资管理制度的所有工作内容、明确工资支付与计算标准)。第 93 题: 下列计人工资总额的是 ( 津贴和补贴、奖金、计时工资、计件工资 )。第 94 题: 在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本
48、程序还包括( 工作岗位分析与评价、企业薪酬制度结构的确定、不同地区行业企业的薪酬调查、设置薪酬等级、设置薪酬标准 )。管理学基础第 1 题: 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的(总体性和长远性 )的谋划与方略。 第 2 题: 当整个行业日趋成熟时，行业成长变( 慢 )，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润(下降 )。 第 3 题: (政治法律环境 )是影响企业战略决策的首要外部条件。第 4 题: 企业资源优势具有 (相对性和时间性 )，企业要不断投入以保持和创新其优势。第 5 题: (售后服务 )属于企业的基本活动。第 6 题: 在 SWOT 分析图中，位于第
49、象限的企业应采取( 扭转型 )战略第 7 题: 差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和(有效原则 )第 8 题: 在一般竞争战略中( 重点战略 )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。 第 9 题: (稳定行业 )行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。第 10 题: 衰退行业的战略制定包括 (差异化战略 )、合适定位战略、迅速推出战略。第 11 题: 企业经营战略的实施是战略管理工作的 (主体 )。 第 12 题: ( 战略评价标准 )是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。 第 13 题: 安全余额越大，销售额紧缩的余地就 (大 )，经营越( 安全 )。 第 14 题: 当经营安全率低于 ( 20% )时，企业就要做出提高经营安全率的决策第 15 题: 决策树的分析程序包括剪枝决策、计算期望值、绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是(321 )。第 16 题: (悲观决策标准 )又称为“华德决策准则” 。 第 17 题: 在一般竞争战略中，(重点战略 )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。 第 18 题: PDCA 循环法是将 计划、执行、检查、处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是
