1、战略投资部部门职能一、部门基本信息部门名称 战略投资部 部门编号部门负责人 战略投资部经理 部门分管领导岗位设置 投资发展部经理，项目策划岗，计划管理岗，前期手续管理岗二、部门主要职责序号 概述 职责描述1 规划制定及研 究1) 在集团战略规划指导下，制定公司发展战略规划，组织制定公司三年发展规划，指导各部门制定各分项规划；2) 组织国内宏观经济、公司经营分析及房地产行业研究，为公司战略规划制定提供依据；3) 协助公司领导监督公司规划实施情况，建立规划监控体系和规划实施的反馈制度；4) 根据市场变化和规划执行情况，组织进行公司规划的修订；2 项目发展策划 与执行1) 根据公司发展战略制定土地储
2、备和土地开发计划；2) 收集整理土地出让信息并进行筛选，组织调研目标地况，编制土地购置方案；3) 在集团相关部门指导下，寻找、筛选和培育符合公司发展战略的投资项目；4) 组织开展市场研究，明确项目定位；5) 组织开展项目投资收益初步分析与测算；6) 组织项目的可行性研究，编制项目可行性分析报告，并组织评审；7) 根据集团整体投资规划，拟定公司投资规划、年度投资计划和投资方案，并组织相关评审；8) 在集团相关部门指导下，组织项目前期的联系、考察、洽谈与合同拟定；9) 组织编写项目策划方案，并组织评审；10) 负责轨道建设资金平衡土地的调查、规划、策划工作；3 土地利用管理1) 组织相关部门准备证
3、件资料及竞买资料，协调财务管理部准备保证金；2) 根据批准的项目可行性研究报告购买挂牌文件，参加政府土地主管部门招、拍、挂，获取土地并签定土地出让合同；3) 负责已取得土地出让合同延期及变更申领及报批；4） 负责已取得使用权的土地二级市场的经营及转让工作；4 项目前期证件 申领与报批1) 负责项目前期各项工作的安排、组织和协调，制定项目报批、报建计划并落实；2) 负责办理区域基础设施、房地产项目开发前期工作相关证件及手续报批，包括取得项目建议书批复、 建设用地规划许可证 、 国有土地证 、 建设工程规划许可证等； 3) 组织编写相关报审资料，包括工可、环评和能评等，并获得相关批复文件；4) 负
4、责委托测绘单位绘制建设项目所需的地形图 、 勘测定界图 、 核定用地图 、地籍调查报告等资料，组织证后管理工作；5) 负责与新区发改委、新区规国局相关部室的工作对接工作；5 计划统计管理1) 根据公司整体战略目标和各分项战略，组织公司各部门制定年度投资、经营计划，并汇总为公司年度经营计划；2) 组织各专业部门编制项目分项计划，汇总后形成项目总体开发计划；3) 组织制定年度、季度、月度资金使用计划，并及时反馈计划偏差；4) 定期组织召开经营分析会议，分析项目运营状况，识别和控制运营风险；5) 监控各部门和项目的计划执行结果，监测和分析各部门每月经营目标及各项指标完成情况，及时发现偏差，并对偏差进
5、行分析评估，必要时按流程调整计划；6) 对公司年度、季度和月度工作进行汇总；6 资质管理 1) 负责公司房地产开发资质的注册、年审及变更工作；6 部门内部管理1) 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；2) 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；3) 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；4) 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；5) 配合综合办公室完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作；6) 承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产；7) 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作；8) 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行；9) 完成领导安排的其他临时性任务。
