1、上海博昊数码科技有限公司6S 推行策划一、总体要求通过推行 6S，整顿公司数冲现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司的整体建设。二、目标塑造一个整洁清新清爽的工作环境提高生产效率，提升产品质量降低生产成本，缩短生产周期创造一个可以给客人参观的工厂三、推行小组1、 为确保 6S 活动全面、持续、有效地切实推行，特成立 6S 推行小组组长：杨宝良副组长：李惠英 黄孙超组员：彭恺 程小明 陆建华 冉保明 罗泽春 冉成 杨美虹 徐卫如2、 确定组织职责1） 组长：负责 6S 小组的运作，指挥和监督所属组员2） 组员：确实执
2、行组长交办的事项负责本部门的宣传教育、推动 6S负责活动的定期检查定期检讨、改善进行活动指导及争议的处理处理其他有关事务3、 区域划分原则按谁使用谁负责，每个工作地点由对应的在岗员工负责四、工作计划表 1、整顿进行步骤 具体内容 时间 负责人1 设定准则 现场班组长设定区分需要不需要准则现场组长2 区分需要和不需要物品现场根据准则区分物品属性 现场3 确定不需要物品 区分出不需品 现场4 把不需要物品分类 根据使用时间的长短以及物品性质分类现场5 处理不需要物品 丢弃、放回仓库、卖掉 6S 小组表 2、整理进行步骤 具体内容 时间 负责人1 在厂区内选择区域放置必需品6S 小组2 确定必需品类
3、别 现场、组长3 建立工作区域以及物品系统确定物品的名称以及放置位置、数量组长、6S 小组4 有条理地储存必需品 以员工容易找到和取得为原则 现场表 3、清扫进行步骤 具体内容 时间 负责人1 决定要清扫的地方 6S 小组2 制定每位员工负责清扫的范围组长3 建立日常清扫的程序 组长、6S 小组4 订立日常清扫时间表 6S 小组5 确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备组长进行相应的培训 组长6 训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态组长表 4、清洁进行步骤 具体内容 时间 负责人1 找出任何影响工作环境的安全以及健康问题例如粉尘、噪音以及烟雾等6S 小组2 建议改善方案
4、现场、6S 小组3 寻求解决办法 组长、6S 小组4 推行改善行动 6S 小组5 把每项工作现场的工作标准化现场6 采用目视工具例如张贴合适标示以及标记是每项工作都能一看就明白组长表 5、素养进行步骤 具体内容 时间 负责人1 教育员工保持工作环境整洁的重要性组长2 举办 5S 推广活动（包括奖励计划等）6S 小组3 鼓励员工提出改善工作环境的建议组长、6S 小组4 推行改善建议 6S 小组5 培养员工有自发性的 5S习惯组长 6S 小组表 6、安全进行步骤 具体内容 时间 负责人1 分析引起安全卫生的原因6S 小组2 制定安全作业标准 6S 小组3 实施安全生产教育 组长、6S 小组4 目视
5、安全管理 6S 小组5 进行现场检查 现场注：各组组长做好本部门的宣传教育，使每个员工都能清楚自己要做的事情，要知道（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做） ， （怎么做、做到什么程度）五、奖惩方案1、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使 6S 活动更加顺利进行，特制订奖惩方案。2、6S 推行小组不定时对公司生产车间、各部门现场管理进行检查考核，人事对考核结果进行公布，财务依据奖惩结果，执行奖惩。各组应积极配合检查小组的相关工作。6S 推行小组：负责整个活动的推行与检查公司总经理：负责整个
6、活动的监督和指导人事：负责整个活动的检查、评比、公布等工作财务：负责奖金的发放各组组长：负责车间 6S 活动的推行与指导、督促3、 要求与依据 是否在工作现场区分开必须品和非必须品 是否将常用的工具加以定位，并且保持在需要的时候能立即取出的状态 是否在定位后加以明确的标识，以便用完后能迅速归位 是否做到了每天打扫岗位周边，将设备保养的铮亮 是否勤于维护设备，保证设备的使用 是否将以上几点进行到底，并标准化，制度化 是否时刻保持设备的美观状态，维持之前的工作 是否都养成了好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家” 是否在之前的 3S 活动中得到了提升 是否清楚车间内设备的安全性 是否清楚安全对个人的重要性、对于公司的重要性4、 奖惩标准（将另行发布奖惩金额）5、 对于严重违反公司规定行为的处理办法对于在检查过程中发现有严重违反公司规定的行为（如上班睡觉、打架滋事、故意损坏公司财产、阻碍检查人员等）加重处罚力度6、 员工申诉程序员工对活动有申诉权，对于检查人在检查过程中的行为，罚款等都可以直接向所在组的组长反映，由组长与人事和公司领导协调解决，但车间其他人员不得直接找公司领导要求检查人员解释。作成： 批准：
