1、总工办管理制度及工作流程一、 技术规划管理1. 组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为产品提供技术论证；2. 主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。二、 技术支持1. 参与项目招标文件的评审；2. 负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题；三、 工程变更管理1. 负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。四、 科研管理1. 结合生产中的关键技术问题开展科学研究，推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料；五、 生产技术管理1. 负责产品设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与生产设计的图纸会审及答疑
2、；2. 监督、检查生产技术操作规程的执行，并提出生产技术问题的处理意见；3. 监督、检查设备维护使用规程的执行；4. 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；六、 质量管理1. 负责建立和健全产品的质量管理体系，建立日常巡查机制。2. 负责对设计部门的工作质量进行监管；3. 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。七、 公文管理1. 负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收和移交工作；2. 负责牵头组织生产资料的收集、整理、归档、保管工作。八、 其他事项1. 严格执行公司制定的各项规章制度；2. 不断修改和完善与本部门职责相关的各项规章制度；3. 负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护；4. 负责本部门员工业务培训、工作指导；5. 配合人力资源部，具体负责本部门员工业绩考核管理工作，并向人力资源部统一备案。
