1、装饰工程管控要点装饰工程的项目管理工作内容分安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调；按项目的实施阶段分设计前准备阶段项目管理、设计阶段项目管理、与施工招标有关的项目管理、施工阶段的项目管理、开业前的准备阶段、保修期阶段的项目管理，而每个阶段的管理都包含上述工作内容的管理。1.准备阶段装饰工程设计前准备阶段的管理重点是装饰工程项目的投资目标的分析和设计的招标。此项公司已经有明确划分，由公司其他部门负责，在这不做分析。2.设计阶段项目管理2.1 设计进度方面。公司设计部门提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，包含相应的电气、给排水、暖通等专业系统的设计进度
2、执行。2.2 设计阶段质量控制。主要是施工图纸审核，包括设计深度、施工可行性、结构可靠性、规范性等。3.施工阶段的项目管理3.1 施工阶段的投资控制。工程付款审核；审核其他付款申请；对施工方案进行技术经济比较论证；对于设计变更导致的投资额变化的控制和审核。3.2 施工阶段的进度控制3.2.1 审核施工总进度计划，装饰总承包单位制定进度计划、审核各专业分包单位（暖通、消防、强弱电、智能化等）根据总进度计划制定专业分包计划，并在项目施工过程总控制其执行及时进行动态管理和调整。3.2.2 制定详细可行的材料的供货、订货计划。需要公司确定的材料、设计变更等问题，要求装饰单位以时间节点形式列出清单，防止
3、影响进度的事宜发生，避免延误工期。3.2.3 审核各施工单位的周进度计划、月进度计划、季进度计划、并控制其执行。3.2.4 在项目实施过程中进行各进度计划值与实际值的比较，定期提交进度控制报告。3.2.5 以进度例会、或工程例会等形式对于影响进度的原因进行分析和协调解决。3.3 施工阶段的质量管理。监督施工过程中进度方案和执行情况；严格参照装饰工程及其配套专业工程的施工验收、消防验收等规范，禁止违反规范的施工；设立质量监督制度，定期举行质量检查（如一周） ，将质量检查的问题反馈给施工单位，施工单位在下次检查前将整改的效果进行回复，项目部在回复的基础上再次进行复检，对拒绝整改的可采取相应的惩治措
4、施。装饰工程质量控制的一些常见的控制要点如下：3.3.1 建筑装饰整体质量控制：整个建筑物是由各种建筑形体组成，而基本建筑形体是由点、线、面、角的有机组合构成，所以，对建筑装饰质量的基本控制主要即是对点、线、面、角的控制。3.3.2 工艺：没有先进的施工工艺，就难以生产出先进的产品。利用 20 世纪 50 年代的工艺，就难以生产出 21 世纪的产品。所以，要不断总结，改进施工工艺，打造一流的产品。3.3.3 做工：做优良工程，一靠优秀的设计与质量策划，二靠先进的工艺与精工细作。所以有了先进的工艺之后，精工细作就是达到精品工程的必经之路。故要求装饰单位选择高质量、技术好的班组及操作工人，确保精工
5、细作，并落实以下工作技术交底到位；交底有针对性；坚持“样板引路”制。3.3.4 综合天花设计：项目开工后要求装饰单位与其他相关单位配合绘制综合吊顶图，作为顶面灯孔、喷淋、风口、检修孔等放线的依据。特别注意处于安装设备下方的照明灯具及喇叭等应注意嵌入深度的尺寸，提前进行调整。在安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验，防止交叉施工时安装滞后工序造成牵涉。3.4 施工现场安全文明施工管理。组织工地安全检查、监督各施工单位严格遵守施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工高处作业安全规范等现场施工操作规范；建立安全检查的奖惩措施；对于施工作业中的用电规范、
6、防火规范、安全防护措施、材料堆放、卫生等问题重点监督。3.5 施工阶段的合同、文件信息管理。建立文件报表的管理制度，如付款审批、技术核定、设计变更、签证等一系列管理表格；配合公司其他部门起草甲供材和设备的合同，参与各类合同谈判；工程信息的收集、整体、分类归档；督促各施工单位整理工程技术资料。3.6 施工阶段的组织与协调。组织进行技术交底，协调装饰单位与其他分包施工单位的设计协调；协调装饰施工单位与配套专业施工单位的作业面交叉、进度交叉等事宜；办理各项审批事宜；审核各施工单位的技术方案、设计变更、签证等施工过程中的各项事宜。4.竣工阶段的项目管理审核竣工前的各类付款、结算；审核施工单位的综合索赔事宜；进行各类信息的收集、整理、归档；组织竣工验收，提交竣工资料等。装饰工程的项目管理，重点阶段是施工阶段，重点管理工作是进度管理、质量管理和组织与协调。重点目标是按期完成工程项目，能达到良好的质量和相应的使用功能，能在项目的整个实施阶段代表业主协调各相关单位的关系及办理政府主管部门的审批事宜，也是就业主在以最少的投入产出最佳的投资预期、质量预期、进度预期。
