1、 青岛爱华工程有限公司关于发布青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法 （试行稿）的通知 各部门、项目部： 现将公司制定的青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法 （试行稿）下发，望贯彻执行。 二 一二年四月十日 抄送：公司领导 青岛爱华工程有限公司青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法（试行稿）一、总则：为加强公司对项目的管理，促进项目综合管理水平的提高，特制定青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法（试行稿）。二、检查组织：组织部门：工程部负责组织项目检查评价工作。三、检查安排：每年进行四次检查评价工作，即每季度一次。1.检查时间：于每季度末开始检查；2.公布结果：下一季
2、度初公布检查评价结果；3.检查开始前一周，工程部负责编制并发布检查计划。四、检查范围：1、公司所属的在施项目；2、不包括：新开工的、接近竣工的和停缓建的项目。五、检查评价内容：项目管理检查评价内容包括 2 个方面：序号 检查内容 权重（% ）1 质量管理 502 安全与文明施工管理 50六、评价及奖惩：青岛爱华工程有限公司1、检查结束后，参加检查组的各成员总结单项评价结果，工程部 汇总统计，并在公司范围内通报各项目的考评情况。2、该评价结果报公司领导批准， 对总评价得分第一名且不低于 60 分的项目部，授予“青岛爱华 工程有限公司先 进项目部” 流动红旗，根据评分情况依据奖励标准给予奖励，奖励
3、情况由工程部负责统计累积，年 终予以兑现。3、对考评得分不及格的项目部，依据 处罚标准给予处罚。4、在考评季度内存在以下一票否决事项，按考 评得分不及格处理， 罚款 3000-5000 元。（1）工程发生质量事故或存在较严重结构质量隐患。（2）工程发生安全事故或存在较严重安全隐患。（3）经查实发生集体上访或其它恶性事件。5、奖罚标准 （1）奖励 奖励条件 奖励额度奖励级次总评价得分 项目部一等奖 95 分 5000二等奖 90 分 3000三等奖 80 分 1000（2）处罚 处罚额度处罚条件项目部青岛爱华工程有限公司总评价得分低于 60 分 3000总评价得分低于 50 分 5000七、检查评价表（附后） 1. 附表 1-项目综合检查评价报告 2. 附表 2-质量管理检查评分表 3. 附表 3-安全与文明施工管理检查评分表 八、本规定于 2012 年 月 日开始实施。
