1、中国铁路总公司 发文稿纸编号 铁总建设 2014 255 号紧急程度 特急 加急秘密等级绝密机密秘密会 签：工管中心：签 发：合法性审查：办公厅核稿办 公 厅 复 核 ：拟稿人拟 稿 单 位 拟 稿 单 位主 要 负 责 人 审 核 拟 稿 单 位分 管 负 责 人 审 核 拟 稿 单 位综 合 处 核 稿 拟 稿 单 位主 办 处 室 审 核 姓名 李 强建设部 电话 46907标题 中国铁路总公司关于印发铁路建设工程调度管理办法的通知附件主送 各铁路局、各铁路公司（筹备组）：鉴定、信息中心，总公司计统、财务、 劳卫、物资部，运输、安监局，工管中心，工程监督总站。抄送印 制 份 数-装-订-
2、线-2现将铁路建设工程调度管理办法印发给你们，请按照执行。总公司工管中心要依据本办法，按照标准化管理的要求，制定工程调度管理实施细则，明确工程调度命令和工程调度通知的适用范围、信息内容及报表格式，以及信息上报时间、日常联系方式等；要充分利用大中型建设项目工程调度信息平台，全面提高铁路建设工程调度管理水平。3铁路建设工程调度管理办法第一条 为加强铁路大中型建设项目调度管理，及时、准确、全面掌握工程建设情况，有效落实铁路建设总体部署及施工组织设计，实现铁路工程建设目标，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。第三条 总公司工管
3、中心负责铁路大中型建设项目工程调度管理工作，并设立工程调度值班室。各铁路局、铁路公司、建设指挥部应设立工程调度值班室。各级工程调度值班室的人员数量、专业配置须满足工程调度值班和管理工作的需要。调度人员须具有中级及以上技术职称，具有一定的铁路大中型项目施工、技术和建设管理经验。第四条 工程调度职责。（一）收集、整理和分析项目建设信息，编报各类工程调度报表、项目建设信息报告，建立健全各种工程调度台帐。（二）参加建设项目推进工作，掌握项目施工组织执行情况，提出项目推进建议。（三）报告应急突发事件，传达应急处置命令。（四）传达或发出工程调度命令、通知，并督促落实。4（五）参加建设协调会议，报告建设项目
4、推进情况，督办会议决定的本级事项。（六）参加运输部门交班会、安全例会。（七）收集、反馈施工需运输配合和涉及运输安全的信息，并协助解决。（八）维护铁路建设信息系统，及时处置系统信息。（九）传达或转发相关部门的通知事项。（十）指导、考核下级工程调度管理工作。第五条 工程调度实行 24 小时值班制度，调度值班人员应保持信息畅通，按规定收集现场信息，及时处理反映的问题，做好交接班记录，明确交接事项。第六条 工程调度实行调度命令、通知制度，工程调度命令由单位主要领导或分管领导签发，调度通知由分管领导或调度值班室主任签发。工程调度命令、通知一经发布必须严格执行，接受命令和通知的单位应按时将完成情况上报命令
5、、通知下达部门。第七条 总公司工管中心工程调度值班室向铁路局、铁路公司工程调度值班室下达工程调度命令、通知，铁路局工程调度值班室向铁路局项目管理机构调度值班室下达工程调度命令、通5知。特殊情况下，总公司工管中心工程调度值班室可以直接向铁路局项目管理机构调度值班室下达工程调度命令、通知。第八条 铁路局项目管理机构调度值班室向铁路局工程调度值班室上报情况，铁路局、铁路公司工程调度值班室向总公司工管中心工程调度值班室上报情况。特殊情况下，铁路局项目管理机构调度值班室可以直接向总公司工管中心工程调度值班室汇报情况。第九条 工程调度实行请示报告制度，重大问题、重要事项以及修正既定原则的事项，不得擅自处理
6、，必须先行请示报告，请示报告内容主要包括：上级指令、指示，工程调度指令、命令、通知、报告的处理，安全、质量事故，自然灾害与突发事件等。第十条 工程调度实行信息报告制度，工程信息实行周、月、季、年报告制度，特殊工点实行日报制度，突发事件随时报告，工程信息必须真实、及时、准确。工程信息报告主要包括项目质量、安全、进度、投资、环保、维稳，以及外部协调事项办理、存在问题等内容及相关说明。第十一条 总公司工管中心、铁路局、铁路公司应结合实际情况，细化调度职责，制定相应制度，明确告知程序；充分利用现代化信息手段，保证调度信息传递畅通；建立完善工程调度考核制度，定期进行工作考核，促进工程调度工作水平提高。6第十二条 本办法由总公司建设管理部负责解释。第十三条 本办法自 2014 年 10 月 1 日起施行。原铁道部2012 年 2 月 15 日印发的铁路建设工程调度制度（铁建设201231 号）同 时停止 执行。
