班组长应该做“三种人”班组长是企业的兵头将尾，新时期如何搞好班组建设摆在了各企业的面前，班组长在争做三种人，就能有力的推动班组建设，夯实安全基础。班组长要做职工信任的人。班组长要经常与职工谈心交流，多深入到职工工作、生活及家庭之中，收集和了解职工的思想动态，实现与职工“零距离接触、面对面交流”，倾听职工心声，了解职工愿望，感知职工冷暖。对职工提出的问题和要求做到件件有汇报、事事有回音，无微不至地关心职工、体贴职工。要急职工之所急，帮职工之所需，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，动之以情、晓之以理、言之以法，用自己的实际行动换取职工的信任。班组长要做职工信服的人。在日新月异的社会变化中，要用发展的眼光分析问题，以创新的精神处理问题，提高开拓创新的能力，不断培养创新意识，主动研究新事物、接受新观念、形成新思维;不断增强班组工作的创造性，把新技术、新知识、新工艺运用到班组工作中，班组长要积极引导班员不断钻研业务知识，掌握工作技能，搞好班组建设水平。班组长要做职工信赖的人。班组长要注重自身的修养，在工作上要严格管理，生活作风上要严格要求，努力通过自己的言行举止、为人处事给职工以示范，做大家的榜样，起到标杆引领作用。做到言行一致，严格自律，宽以待人，公正廉明，始终想着自己是班组的领头人，始终想着大家都在关注自己，取得领导和同事的依赖。（宽城建龙：玄鸿升）
