1、第二章 生产运作战略的概念一、生产运作战略的概念企业为了实现总体战略而对生产运作系统的建立、运行，以及如何通过生产运作系统来实现组织目标所做的总体规划。二、生产运作战略的制定程序1、编制制定战略任务说明书。说明书应包括生产运作战略的目的、意义、任务、内容、程序以及注意事项等内容，根据企业的规模不同，任务说明书的详略也不同。2、进行环境分析。3、制定战略目标。4、评价战略目标。5、提出备选方案。6、选择战略方案。7、组织实施。三、生产运作战略实施步骤企业生产运作战略的实施步骤如下：）明确战略目标生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货期目标等
2、。 ）制定实施计划生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。 ）确定实施方案）编制生产预算）确定工作程序为了制定最佳的工作程序，可以借助于电子计算机和计划评审法（PERT） 、关键路线法（CPM） 、线性规划、目标规划等科学的管理方法。 第三章 （一）新产品开发的方向 新产品的开发要从适应国民经济发展和提高人民生活水平的需要出发，在把握科学技术发展趋势的基础上，努力做到市场上需要，技术上适宜，生产上可行，经济上合理，时间上及时。1、多能化。是指提高产品的性能，增加产品的功能，由单功能发展成为多功能，达到一物多用，一机多能。2、高能化。是指开发性能
3、高的，即高效率，高精度的产品。3、小型化。是指要开发小巧轻便的，即体积、重量比同类产品小（轻）的产品。4、简化。是指要开发在结构等方面简化的产品。减少产品基型、系列，对于生产产品品种过多的企业，也应通过新产品开发加以简化。5、多样化。是指要开发多品种、型号的产品，以满足多方面的需要。6、标准化。是指产品的结构、零件要实行标准化，以减少专用件的种数，加速产品的设计和发展。7、节能化。是指要开发节能的新产品。8、美化。是指产品设计要注意美化，外形要美观大方，色调要柔和，款式要新颖。9、环保化。是指产品符合环保的要求。这“ 九化 ”是新产品开发的方向，企业要根据自己的条件，选择某“一化” 或“几化”
4、作为方向，制订出有阶段目标、长远要求的新产品开发规划，以指导行动。（二） 新产品开发计划工作1、搜集资料。2、制订目标。3、提出措施。4、开发方式。5、安排进度。6、明确责任。三、影响生产流程设计的主要因素（一）产品/服务需求的性质（二）自制外购决策（三）生产柔性（四）产品/服务质量水平（五）接触顾客的程度四、并行工程的概念并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。五、并行工程的功能1）大大缩短了产品从开发到投入市场的时间，提高了产品进入市场的速度；2）提高了产品的质量，增强了企业的竞争力；3）降低了产品的成本；4）能迅速了解市场信息，确保用户
5、满意。第五章 企业生产过程组织一、生产过程广义：生产过程包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总和。投入 产出 二、生产过程按工艺阶段的作用划分基础生产过程生产服务过程附属生产过程 辅助生产过程 生产技术准备过程三、组织生产过程的基本要求 生产过程的连续性生产过程的平行性生产过程的比例性生产过程的均衡性生产过程的准时性生产过程的柔性第六章一、生产技术准备工作概念生产技术准备工作是指企业开发新产品，改进老产品，采用新技术和改进生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作。二、工艺规程是一个总称，它是反映工艺过程的文件，其主要形式有工艺卡、工艺路线卡和工序卡
6、等。三、工艺装备是制造产品所用的各种刀具、量具、模具、夹具和辅助工具的总称。第七章一、生产能力是指一定时间内直接参与企业生产进程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类的产品或加工处理一定原材料数量的最大能力。二、代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 三、备货性企业产量的确定O 型整数规划方法第八章一、生产作业计划概念生产作业计划是生产计划的具体执行性计划。它是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以及每个工人，规定他们每月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量
7、、数量、期限和成本完成企业的生产任务。二、编制生产作业计划的主要依据1）年、季度生产计划和各项订货合同；2）前期生产作业计划的预计完成情况；3）前期在制品周转结存预计；4）产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况；5）原材料、外购件、工具的库存及供应情况；6）设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品的期量标准及其完成情况。三、企业生产作业计划内容：1）制定期量指标；2）编制全厂和车间的生产作业计划；3）进行设备和生产面积的负荷核算和平衡；4）编制生产作业准备计划；5）作业排序；6）生产作业控制四、期量标准为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数
8、量的标准。五、不同类型生产企业的期量标准六、节拍计算七、生产周期生产提前期的概念第九章、一、现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素如人(操作者、管理者)、机( 设备) 、料(原材料)、法( 工艺、检测方法)、环( 环境)、资(资金) 、能 (能源)、信( 信息)等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 二、现场管理的特点1、基础性2、系统性3、群众性4、开放性5、动态性第十章 准备生产一、消除制造过程中的浪费只生产当时需要的东西通过平衡负荷和协调物流、减少等待减
9、少或消除物料搬运消除所有不必要的生产步骤减少调整准备时间，提高生产速率消除不必要的人的动作消除缺陷和检查二、组织准时生产的条件产品设计标准化和模块化通过混流生产减少成品库存减少调整准备时间建立多功能制造单元开展“5S”活动准时采购从根源上保证质量 计算题（一）节拍计算RF e/Qi 式中：R流水线节拍； Fe第 i 工序看管周期时间长度；Q i第 i 工序看管周期产量。例题某流水线上计划生产甲乙丙丁四种产品。其计划产量分别为 3000、2500 、2400、2200 。每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为 50、45、45 、40min 。流水线按两班制生产，每月有效工作时间为240
10、00min。试计算每种产品的节拍。解：（1）选择产品甲为代表产品 (产量大，劳动量大，工艺过程复杂的 )，换算为代表产品的全部产品产量。即 N=3000+2500*45/50+2400*45/50+2200*40/50=9170则代表产品甲的节拍为 24000/9170=2.6min乙的节拍为 2.6*45/50=2.34min丙的节拍为 2.6*45/50=2.34min丁的节拍为 2.6*40/50=2.08min （二）产能的确定品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等) ，各种产品的产量，使利润最大。例如有
11、n 种产品品种，m 种资源约束，可采用以下形式的线性规划来优化：Max Z（ri-Ci ） xi（最大利润）满足： aikxibk k=1,2,3,mxiUi xiLi,Li0 i=1,2,n式中，xi 产品 i 的产量；bk 资源 k 的数量；aik 生产一个单位产品 i 需资源 k 的数量；Ui 产品 i 最大潜在销售量(通过预测得到 )；Li 产品 i 的最小生产量； ri 产品 i 的单价；Ci 产品 i 的单位可变成本。设生产 A 产品 X1 台，生产 B 产品 X2 台，则MaxZ = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 124X1 3X2 24X1, X2 0求 X1
12、 和 X20-1 型整数规划问题的一般形式为：Maxpixi 满足 tijxi cj xi 0 或 1；i1,2,m;j1,2,n.式中：pi 产品 i 的单位利润；tij 单位产品 i 对资源 j 的需要量cj j 种资源可供量。 例如，已接到 A、B 和 C 三种订货，其加工时间和可获利润如表 7-10 所示，能力工时为 40 个时间单位，应该接受哪些品种最有利？这是一个 0-1 型整数规划问题。决策变量取 0，表示该品种不生产；取 1，表示生产。其数学模型为：Max 10Xa+13Xb+25Xc满足:12Xa+8Xb+25Xc40Xa,Xb,Xc=0 或 1产品 单价 单位耗材单位耗人工
13、AB451343可供 12 24产品 A B C0-1 型整数规划的解法十分复杂，对于 n 个品种，有 2n 种组合情况。对于规模较大的实例，在正常的时间范围内是得不到最优解的。因此，需要采用启发式算法。有一种启发式算法是按（利润/加工时间）的值从大到小排序，即优先考虑单位加工时间的利润最大的任务。对本例：A ：10/12=0.83 B ：13/8=1.63 C ：25/25=1.于是，得到优选顺序为 BCA。选择 B，余下能力工时为 32； 再选择 C，余下能力工时为 7，不足以加工产品 A。只能选择 B 和 C， 结果获利 38。1、 顺序移动方式 1miiTnt2、平行移动方式 max1(1)miiTtnt加工时间利润12108132525间 （ 分 钟 ）工 序 上 的 单 件 作 业 时道零 件 在 第工 序 数 目零 件 批 量 init3.平行顺序移动量本分析法TCA = 300000+750*2000= 1800000TCB = 600000+450*2000= 1500000TCC = 1100000+250*2000= 1600000 LB = 1200*2000-1500000= 90000011)(mimi tntT较 短
