1、浅谈财务管理的目标财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。 财务管理直接关系到企业的生存与，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。在知识经济时代，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。企业财务 管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。（一）加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，提倡会计人员的终身教育观念，切
2、实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强与实际的结合，熟悉生产经营知识以及、保 险、 证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会论证、会评价的财务管理队伍。（二）当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。在考虑投资时必须把好以下“四关” 。第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济中去寻找依据，从
3、而作出正确的投资决策。第二，把好调查关， 严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，一定要按国际惯例办事，对 投资方的资信、财务等诸多方面进行了解并取得可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。第四，把好成本控制、风险与收益关。投 资的目的是要有效益，因此必须
4、实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及 时回收，以确保投资成功。（三）充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责、权、利明确的法人实体，必须 要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用，充分发挥会计监督作用具有特别重要的意义。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥会计监督作用。（四）严格执行并强化实施内部管理制度加强内部管理制度建设
5、是完善会计管理制度体系的重要举措，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善企业经营管理、提高效益的重要策略。好的管理是建立在严谨而的制度基础之上的，作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门，首先，在认真把握会计法及企业会计制度的基础上，要制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务管理体制、基础工作、 资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理、收入与利润分配管理、外币管理等等。其次， 规范企业的会 计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性。第三，要以严谨的态度和严格的措施执行制度。（五）管好资金，确保企业资金流通与安全财务管理的核心是资金管理。首先要开源
6、节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专 款专用，防止资金被挪用和形成新的“ 三角债”。（六）以防为主，强化信用管理及结算管理对信用管理，要建立信用档案，根据现状清理应收账款，建立信用风险管理制度与程序。对结算管理，要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。在付款环节上，严格财务审批程序，对不正常的付款， 实 行总经理、业务部门、财务部门联合签审，多方把关，这样考虑问题比较全面，可以避免风险，减少损失。（七）严格控制成本费用，增加效益控制成本，要以每笔订单为一个责任中心，以合同为依据，以成本为重心，以发票为对象，跟踪业务流程的全过程，进行事前审核、事中控制、事后。对每 单成本进行全面控制，以降低成本，提高经济效益。
