1、生产部绩效考核方案（试行版）为了更好地激励生产部门挑战高产值，提升效率，结合美时利公司年度订单情况，特制定全年绩效考核方案，希望通过本方案，能激发各主管潜能，达到公司个人双赢的最佳状态！一 产值奖金，月高频产值指标为 350 万，超过 350 万产值奖励如下:1. 350 万-400 万之间，每提高 10 万，奖励 100 元；5002. 400 万-450 万之间，每提高 10 万，奖励 200 元；10003. 450 万-500 万之间，每提高 10 万，奖励 300 元；15004. 500 万-550 万之间，每提高 10 万，奖励 600 元；30005. 550 万-600 万之
2、间，每提高 10 万，奖励 1000 元；50006600 万-650 万之间，每提高 10 万，奖励 1500 元；7500产值奖金分成比例为包装占 10%，开料占 5%，高频占 50%，丝印占 10%，厂部占25%，具体参与分成人员另订（7-8 人）二 高频，包装，丝印，开料以及厂部总工资占本月高频产值的比例不超过 12.0%，各部门分摊比例为包装 1.5%，开料 0.5%，高频 8%，丝印 2.0%；各部门工资节约部分的 7%作为部门主管的奖励，如果超标，则按照 4%扣罚；总体工资节约部分的 3%作为厂部奖励，超标按照 1%扣罚四 绩效考核时间为 2011 年 7 月 1 日到 2012
3、 年 6 月 30 日止五 每月高频产值计算方式，以公司核算部门给的产品价格乘以当天高频数量为准；加工产品按照加工工价 30/70 计算产品单价，不退废料的产品，废料金额加在加工工价内；三 每月计算出当月总体奖金，当月发放 20%，春节发放 60%，2012 年 6 月底发放20%。如中途离职，则取消该人员奖金金额归公司所有；2011 年 7 月份生产部产值、工资绩效考核表部 门 开料 印刷 高频 1 高频 3 包装 合 计 人数 人均产值产值金额奖金额度应发奖金实发奖金工资比率计划工资实际工资工资比率节超金额应发奖惩实发奖惩备注：产值按各部门生产的产品计算，工资由以上部门计时人员和计件人员总和，高频包含工务模房工资。2011 年 8 月份生产部产值、工资绩效考核表部 门 开料 印刷 高频 1 高频 3 包装 合 计 人数 人均产值产值金额奖金额度应发奖金实发奖金工资比率计划工资实际工资工资比率节超金额应发奖惩实发奖惩备注：产值按各部门生产的产品计算，工资由以上部门计时人员和计件人员总和，高频包含工务模房工资。
