1、企业创业模式1.中关村+深圳：中关村模式是对 80 年代中关村电子一条街现象的高度概括;总结中关村模式的基本特征是商品化(科技成果)、民营化、市场化;提出中关村模式创业生态捧热“长板理论” 的本质是技术、管理、市场三大要求的有机结合, 推动科技成果尽快转化为直接生产力。归纳起来主要有以下八种。（1）“国际化” 带动“产业化”模式中关村的“联想集团” 就是这种模式的成功实践者。“联想”从一个名不见经传的小企业, 现在已发展成为举世瞩目拥有 14 亿元资产的高技术企业集团,在美国硅谷、香港、深圳、北京等地建有研究开发中心, 成为全国最大的微机板卡生产企业和全国计算机行业最大的企业集团。他们的目标是
2、:到本世纪末建成亚洲最大的微机板卡生产基地, 年产量达 1000 万套, 出口额 7 亿美元, 同时以多元化发展战略占领国内国际市场。 “联想” 的成功, 关键在于把外向型和产业化两步并作一步走, 取得了成功。这就叫做“国际化” 带动了“产业化” 。（2）“与巨人同行” 模式“与巨人同行” , 同时造就自己成为巨人, 这是以“四通” 为代表的企业在“第二次创业” 中的一种成功实践。1992 年以来“ 四通集团” 先后与日本三井物公司、富士通公司、松下电气公司以及美国的 COM PAQ(康柏)等公司共同合资举办各类工厂 8 家, 其中有几家在中国同类产品中规模是最大的, 水平也是最先进的,代表着
3、我国半导体高技术产业的最高水平。截至 1996 年底, “四通集团” 的产业结构已基本上进行了大规模调整,在中国电子百强中名列第五的大型企业集团。（3）产学研结合模式高等院校发展科技产业, 主要是采用产学研相结合,北大方正集团就是这种模式的成功探索者。北京大学是我国的重点高等学府, 人才济济, 科研成果丰富。如何将高校的科技成果转化为现实生产力?80 年代以来, 北京大学从校外、校内两方面探索了产学研结合发展知识经济的模式。北大方正集团的崛起, 就是校内产学研结合的成功实践。(4)“技术+资本”运作模式这是清华大学同方股份有限公司创造的一种超常规发展模式, 也是根据我国目前实际情况, 实现企业
4、资产迅速扩张的一种资本运作模式。清华同方是1997 年 6 月成立并上市的股份有限公司, 既有强大的科学技术背景, 又有相对雄厚的资金力量。所以它的“技术+资本”运作模式,即同方依托其强大的科研技术实力, 在严格论证的基础上, 精心挑选一些企业进行控股和兼并, 然后将自身的先进技术和管理机制注入, 帮助这些企业实现产品结构的升级换代和技术转型。实践证明, 它是一种成功的资本运作模式。（5）科技机构转型模式地方科研院所也是一支不可忽视的科技力量, 虽比起中央大院大所这些研究院所要小, 但小所通过改革, 转换机制, 创办科技企业, 同样可以成就一番事业。北京市太阳能研究所为走开发机构科技企业化的道
5、路提供了新鲜经验。在改革浪潮的冲击下, 太阳能研究所领导层和广大科技人员“开动机器,换脑筋”, 从研制一般性节能炉的思维中跳出来,以研究开发生产太阳能真空管集热器为龙头, 把产品推向市场, 同时成立桑普公司, 不断探索现代研究所制度与现代企业制度汇合的路子。桑普公司打破门户闭守的观念, 优化资产重组和深化改革发展产业的决心, 为众多民营科技企业发展提供了新思路。（6）小型专业化发展模式这是中关村地区相当一批中小型高新技术企业的发展模式, 也是中关村地区技术创新活动的主体所在, 是大中型企业的后备队伍。如中科院化冶所办的中柯公司, 是专门搞材料化工和生物化工的公司, 他们与华北制药厂合作开发的青
6、霉素硬乳剂,是中科院化冶所“八五”攻关项目, 不仅满足了市场需求, 而且替代了国外进口产品,具有较大的价格优势(只有外国同类产品价格的一半)。又如中关村的京比特电脑公司, 是十多年来专门搞通讯产品的公司, 他们与台湾的企业合作, 把各种数字卡应用到通讯上。（7）乡镇企业与民营科技企业嫁接模式，把两者嫁接起来, 就可优势互补, 发展前景非常广阔。这几年来, 北京的一些郊区县一直在做这个嫁接工作 ,以推动民营科技企业在郊区的迅速发展。其中大兴县搞得很成功,具有典型意义。民营科技企业与郊区的资产要素重组, 开拓了民营科技企业发展的新模式。这种以大科技支援大农业的发展模式十分重要。民营科技以发展产业为
7、纽带, 带动农村经济振兴, 走依靠科技进步的内涵式发展道路和高附加值科技产业的致富之路, 其意义十分重大。（8）国有企业民营机制模式这是大中型企业转换机制, 即采用民营科技企业运行机制, 融入到试验区发展高新技术及产业的模式, 它为搞活国有大中型企业提供了宝贵的借鉴和移植经验。北京建材集团(原北京新型建材总厂)从部分研发型的小企业进入试验区到整体进入试验区, 得到了国家、北京市有关部门的大力支持, 使国有大中型企业注入了新的动力。近几年北新建材集团完成了现代企业制度的改制工作, 公司的经济效益和产业规模伴随着企业改制连续高速增长, 已成为国家建材业的一个龙头高科技企业。创新型城市建设的“深圳模
8、式”深圳把创新驱动作为城市发展的主导战略，大力推动科技创新与大众创业万众创新有机结合，在全国率先实现了创新驱动。深圳已经成为中国战略性新兴产业规模最大、集聚性最强的城市，产业总规模超过 2 万亿元，形成了从原材料到生产组装完整的创新产业链。深圳的创新能力和创新效率显著提升，蜕变为“创新之都”，其创新驱动发展的经验对中国其他城市和地区具有极大启示作用。（1） 以“千人计划”为代表的海归系深圳海外留学人员众多，他们具有广阔的国际视野和开拓创新精神，为深圳带来国外尖端的科学技术和先进的公司管理经验。由毕业于斯坦福大学等的美国海归博士团队创立的深圳柔宇科技，在引进国外先进技术基础上自主研发，成立不到三
9、年融资额超过 12 亿元，估值突破 10 亿美元。（2） 以“孔雀”人才计划为代表的国内南飞创业的“孔雀”系他们大多是来自内地研究机构的科技人员，被深圳“政策洼地”所吸引。例如华大基因研究所选择南下深圳创业，构建了从基因组为基础的科学发现到技术发明到产业发展“三发”联动的自主创新模式。（3） 以“创二代、新生代”为代表的深商系他们有一定的创业基础和创新资源，能够从事更高层次的创新研究。（4） 以腾讯、华为等为代表高科技企业“裂变”创业系“裂变”创业系在大企业中积累了一定的专业知识、经营管理经验和人脉，拥有丰富的创业资源，能快速裂变出一批创新型企业。“单飞企鹅俱乐部”是腾讯离职员工孵化梦想的平台
10、，目前已有数以万计的“单飞企鹅”成为创新创业大军。2.以色列：以色列人口稀少（约 900 万），国土面积狭小（约 2.5 万平方公里），资源相对短缺，但却早已跻身发达国家之列。2013 年，以色列的人均国民生产总值达到 3.7 万美元。此外，以色列还诞生了 10 位诺贝尔奖获得者，已成为世界第二科技强国，开创了创新创业的奇迹。 （1）“国内创新创业+海外资金市场”的发展模式。以色列高新技术产业举世闻名，产品研发和科技创新多在国内完成。军事科技尤其高度发达，且将军工产业创新能力及产业化能力推广应用于民用领域。以色列高科技创业企业的产品、融资主要市场集中在海外，特别是欧美发达国家。比如尼斯克公司所
11、研发的识别系统的应用市场就在美国，未来超过 1 亿美国人的护照将安装由该公司制造的芯片。以色列高新技术企业多到美国纳斯达克微博、英国创业板 AIM 以及其他欧洲证券市场上市。（2）“政府主动参与创新创业实践”的运行机制以色列政府主动参与创新创业，与学术界、孵化器、产业投资者、资本市场及其他力量共同营造创新创业机制。一是积极推动工业研发领域国际合作，如和美国合作设立两国产业研发基金项目，促进企业新技术新产品开发及产业化；二是大力推广风险投资，按照公私 1:2 或 1:3 比例吸引外国投资资金，设立风险投资基金以支持高科技初创企业发展；三是大力发展高科技企业孵化器，扶植新兴高科技初创企业，助其快速成长。2010 年以前，以色列每年为孵化器企业提供超过 3500 万美元的资金支持，2010 年以后转而采取“共担风险，但不共享收益”的方式支持企业家创业。
