1、 _大厦工程施工创建文明工地资料项目经理部二零零四年六月 日创建文明工作资料之一施工现场管理目录一、创建文明工地计划 二、西安市文明工地登记备案表三、创建文明工地自检表四、文明施工现场管理制度五、施工现场平面布置图六、生产管理制度七、施工现场纪律八、门卫制度九、门卫值班会客登记簿十、进出材料登记簿十一 、原材料进场验收、发放管理制度十二、各种材料准用证、合格证（另存）十三、材料库管理制度十四、水泥库管理制度十五、施工机械管理制度十六、施工区域治安保卫制度及防范措施十七、施工现场环境保护措施十八、建筑垃圾管理规定十九、施工现场防爆防火安全管理制度二十、项目部消防领导小组人员名单二十一、工地义务消
2、防队员名单及职责二十二、义务消防队演练记录二十三、施工现场消防器材分布一览图二十四、工地动火监护措施二十五、施工现场动用明火审批制度二十六、动用明火审批表二十七、吸烟室管理规定二十八、西安市建筑工程施工许可证二十九、开工报告三十、施工组织设计三十一、项目部管理人员名单三十二、主要管理人员上岗证(复印件)三十三、项目部职工花名册三十四、各级管理人员岗位职责文明施工现场管理制度一、 本工程文明施工的目标是创建市级文明工地。为确保这一目标的实特制定本管理制度。二、加强对职工进行文明施工创建文明工地教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅
3、之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。三、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。四、切实做好安全工作。贯彻执行和的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和规程，切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 五、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪音、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作
4、。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。六、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。七、工地内严禁赌博、酗酒，违者每次罚款100500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。八、工地内严禁打架斗殴，违者罚款5001000元，情节严重者送交公安部门处理。九、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施，如有损坏照价赔偿。十、各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。项目经理
5、部二零零四年六月生产管理制度第一条工程合同签订后，根据设计图纸及时编制施工图予算和施工予算，作为施工经济核算依据。第二条工程施工前必须认真编制施工组织设计，作为施工的技术文件之一，施工中必须依据设计图纸、设计变更、验收规范以及施工组织设计进行施工；不得盲目施工，以免造成不必要的经济损失。第三条做好开工前的施工准备工作。工程施工前必须设立半永久性基线网、水准基点（或甲方指定的）；根据基线网设立控制桩（龙门桩），并经建设单位监理复核认可后，才能据此进行施工。第四条工程开工必须写开工报告，工程完工必须填写竣工报告。第五条施工中必须加强平面管理，必须制定施工平面图，并严格贯彻，做到文明施工。第六条计划
6、管理是生产工作中的龙头，项目部应根据实际情况和总公司的月计划，制定切实可靠的月或周施工计划，并报总公司。每周三召开生产会，检查计划的执行情况，每月三十日召开一次经济活动分析会，解决存在问题。第七条安全生产是生产管理的一个重要方面，必须做到安全生产人人有责。首先要认真贯彻国家安全法，执行安全操作规程和本企业制定的安全技术措施，加强对职工安全生产教育。为了及时发现问题消灭不安全因素，项目部每月组织两次安全大检查（每月十五号、三十号）。项目经理部二零零四年六月施工现场纪律1、非施工人员不得擅自进入施工现场。2、施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律法规章制度和要求。
7、3、进入施工现场必须戴安全帽，严格遵守操作规程，严格执行安全防护措施，正确使用个人防用品。4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护措施、安全标志和警示牌，不得私开机械和私拉电线。5、施工作业人员应严格执行工种范围内的操作规程，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业。发现险情应先采取措施，并立即向有关人员报告。项目经理部二零零四年六月门卫职责一 、 负 责 进 出 场 内 的 人 员 及 车 辆 登 记 手 续 和 场 内 的 安 全工 作 。二 、 非 生 产 性 人 员 及 车 间 末 经 领 导 同 意
8、， 不 准 进 入 施 工场 区 。三 、 对 进 出 工 地 的 材 料 ， 物 资 及 车 辆 应 与 出 入 证 认 真 核对 检 查 ， 发 现 问 题 应 及 时 向 领 导 反 映 ， 否 则 后 果 自 负 。四 、 负 责 场 内 零 散 材 料 的 整 理 堆 放 ， 夜 间 巡 守 及 材 料 雨天 保 护 工 作 。五 、 晚 十 一 点 应 锁 大 门 ， 末 经 领 导 许 可 不 许 开 启 。六 、 门 卫 人 员 在 值 班 时 间 ， 不 准 随 意 离 岗 或 打 盹 ， 聊天 ， 以 免 工 作 失 误 。项目经理部二零零四年六月附：门卫值班登记表原材料进
9、场验收发放使用管理制度工程质量的优劣，首先取决于原材料的质量，没有好的原材料就保证不了工程质量。为确保工程质量，必须首先严格把好材料质量关。具体地必须把好五关：一、原材料的采购把好材料质量关，首先对材料采购要做到“货比三家”，采购时看是否符合国标，质检报告出厂合格证等是否齐全，货的新旧程度如何，例如钢材等，虽然符合以上要求，但锈蚀太厉害也不能定货。二、原材料装车在装车时，应对照质检报告、出厂合格证等。装车后对材料的捆绑包装是否安全要进行检查，做到路上不丢失、不散乱。三、原材料进场验收在材料进入场地后，验收者要检验所有材料的质检报告和出厂合格证，货物的新旧。坚决做到不合格产品和没有质检报告、出厂
10、合格证的产品必须予以退场。对不合格产品提出退货。四、材料的发放、使用领取材料必须要有领料单，领料单要手续齐全，用途明确，数量准确。五、原材料的回收对领物人在施工中剩余的原材料要及时回收到库房，并清理干净。项目经理部二零零四年六月材料库管理制度一、材料库房应做到防火、防雨、防潮。二、入库材料应按规定办理入库手续。入库后分类堆放整齐，并挂牌标记。三、材料入库时必须有产品质量合格证，并收齐妥善保管，核对出厂日期、数量与货单是否相符，一切符合要求方可入库。四、在发放材料时，应做到没有领料单不发，用途不明不发。发放数量要与料单相符，领料人要签字，否则不能发料。五、发放材料后，要定期检查整理，并根据用量及
11、时补充材料，以保证正常供应。六、保持库房整洁，做到干净无杂物。七、每次收发货后要及时锁门。八、对库房货物要经常盘查，做到日清月结。项目经理部二零零四年六月水泥库管理制度一、水泥库应做到防雨、防潮。堆放整齐。二、水泥到场时应先检查批号、出厂日期、数量和货单相符，同时必须有产品质量合格证，并收讫妥善保管。三、水泥进库时，必须堆放整齐，同时分类堆放并挂牌。四、在发放水泥时，必须做到没有领料单不发，用途不明不发。发放水泥数量应与料单相符，并由领料人签名。五、每发完水泥后，要进行盘点，做到日清月结，并根据用量及时补充水泥，保证水泥的正常供应。六、要保持水泥库内干净无杂物，并及时清理落地水泥。七、每次进货
12、或发货后，要及时锁门，以免造成损失。项目经理部二零零四年六月易燃易爆品库房管理制度一、易燃易爆品库房严禁烟火，严禁闲人进入，并通风良好。二、易燃易爆品库房应配足够的消防器材，并由专人管理和使用，定期检查，确保处于良好状态。三、易燃易爆品进库前，要认真检查，做到所进材料要与货单相符，并且做到材料不符合国家标准的坚决不能进入库房。四、在收材料时，严禁带火种进入库房。要认真对材料的质量、品种、数量进行核对，无疑问时方可入库。五、易燃易爆品要分类堆放整齐，并挂牌标识。六、在发料时要做到没有领料单不发，没有安全员签字不发，用途不明不发，没有防火措施不发。七、发完料时，要及时对库房材料进行清点，并及时锁好
13、门窗。八、要定期检查库房备用的防火器具是否完好有效，并定期更换。项目经理部 二零零四年六月施工机械管理制度一、随着施工机械化程度的提高，关好用好施工机械，对于顺利完成施工任务，保证施工安全，成为施工管理工作的一个重要方面。因此，项目部必须切实管理好施工所用机械，保证施工的顺利进行。二、施工所有使用机械设备，必须是经过注册，国家允许生产的正规产品，切有合格证和准用手续，进场后经过验收试运转合格后方可使用。三、施工机械的安装和调试，应由经过培训的专门人员进行。大型机械如塔吊、提升机等，应有搭设和拆除方案，经批准后方可进行。四、机械操作人员必须经过专业培训，考试合格有劳动部门签发的操作上岗证，方可独
14、立操作。五、机械操作人员在作业时不得擅自离开工作岗位，或将机械交给他人操作。严禁酒后操作机械。六、混凝土搅拌机、砂浆机及木工、钢筋加工机械必须搭设工作棚，临近建筑物的应做双层防护。每部机械应悬挂机械标牌、安全操作规程牌、安全警示牌。专人专机，按照安全操作规程进行作业。七、机械操作负责人，必须定时对机械清洗、润滑、保养，确保机械完好整洁，正常运转。八、项目部机械管理人员和安全负责人要经常对机械使用情况进行检查，发现有超载、漏保、失修或烂用机械等情况时，有权令其停止使用。责令改正后再进行作业。九、机械的电器安装，机械的维修、零部件更换，均由电工或机修工作业。钢丝绳磨损或损坏，应及时修理或更换。项目
15、经理部 二零零四年六月施工区域治安保卫制度及防范措施为了确保安全及各项工序的顺利进行，排除内外各种不良因素的干扰，达到预期的工程质量和进度目标，保证企业的经济效益，达到文明施工的要求，特拟定如下治安保卫制度及防范措施。一、凡出入工地大门的职工，须挂胸牌。二、来客必须在门卫外登记，内容应写清姓名，事由，及时间等，来车须登记车牌号。三、凡出现场大门的材料、物资等，必须有出门证，门卫人员收到出门证后，要按出门证所标明的物资名称，规格型号数量等查验，经查验没有问题后，方可放行。四、未经许可擅自携带现场物资出门者，一经发现处 35 倍罚款，如情节严重，或影响工程质量及造成安全隐患者，交送当地公安部门处理
16、。五、保安人员要坚守工作岗位，不能随便远离岗位，做好大门出入的登记查验工作，并按照门卫制度的要求，做好晚上按时关锁大小门及不定时巡逻工作，以保证工地安全施工。六、对职工进行法纪和治安保卫教育，增强防范意识，提高治安保卫工作的内在质量，防止各种治安案件的发生。七、组织管理人员做好保安人员巡逻以外的巡逻，形成交叉巡逻，不定时，不定向巡逻，给治安保卫工作打好一个坚实的基础，不给坏人造成任何可乘之机。项目经理部施工现场环境保护措施一、对职工进行环境保护教育。教育职工树立既要搞好施工，又要注意环保的意识。从而自觉地做好环境保护工作，为建设文明城市做出贡献。二、做好防噪音工作，减少噪音对周围市民工作和休息
17、的影响。对各种机械注意保养、润滑，减少噪音，晚上加班时间不得超过市上统一规定的作业时间。三、现场道路和堆料场地全部硬化。各种材料都要堆放整齐。道路与场地分段有专人打扫，始终保持整齐清洁。四、对现场所有黄土等应用软覆盖(盖彩条布或洒水)的方法进行固化，场内不得有尘土飞扬。五、做好排除污水的工作。施工用水和雨水用砖砌明沟（盖铁蓖子）排除，厕所和生活用水用埋地管道排除。现场应作到无积水，无泥污。所有排出的污水，都必须设沉淀池，经沉淀和捞油后排出或再用，不允许将杂质排入主管道。六、进出车辆所运货物要按规定覆盖，现场应设洗车台，出场车辆必须冲洗干净，不得将杂物和泥土抛撒在马路上。对出场道路要随时打扫，始
18、终保持清洁。七、现场按实际需要分为若干个卫生责任区，设专人打扫。对清扫的垃圾设垃圾台堆放。撒水或复盖，晚上用专用车拉运走。八、注意临街围墙和建筑物临街一面的围护和美化，大门应牢固大方，有醒目的工程标志牌，有鲜花和常青树；办公区和生活区应进行美化和绿化。九、对场容要分段有人监护，发现问题，及时纠正。项目经理部二零零四年六月防爆、防火安全管理制度一、 放火防爆工作应认真贯彻“防消结合，预防为主”的方针。项目部对职工要加强教育和制度管理，积极做好对火灾事故的预防工作。二、易燃易爆品应设专库妥善保管。库房选址应合理放置应符合规定，并制定专门管理制度进行管理、发放和使用。未使用完的要及时回收，妥善保管。
19、三、施工区、办公区和生活区均应按要求设置足够的灭火器、灭火器材和放火警示牌，并由专人管理，定期检查，使其处于良好状态。对木工棚、材料库应做重点防护。四、建立动火审批制度。施工中要动用明火时，须填写动火申请表，经批准后方可作业。作业时应遵守安全操作规程；并由持该项作业上岗证的人员操作。五、施工现场禁止吸烟（吸烟应在吸烟室）和各种烟火，禁止私拉电线和用热的快。电炉烧水、做饭和取暖。所有电工作业应由专业电工实施；电料应是符合要求的合格产品。项目部在施工现场建立义务消防队。消防队员应经过培训并定期演练，使其明确职责，会使用消防器材。一旦发生险情，将火警及事故消灭在始发时。积极自救的同时，必要时拨打“1
20、19”报警。项目经理部二零零四年六月义务消防员职责一、认真学习和贯彻执行国家有关消防工作的方针、政策、法规、法令，执行项目部关于消防工作的各项制度。二、一旦发生火警，要按消防组织的分工进行自救，不能自救时，要及时挂“119”电话报警。三、会使用消防器材和工具，根据起火原因，使用通用的消防方法扑救。如木材、纸张等起火使用水浇的方法灭火；汽油、油漆等起火时应用泡沫灭火器灭火：电源起火时应先切断电源等。四、妥善保管消防器材和防火工具，不准作它用。项目经理部二零零四年六月项目经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级和企业制定的规章制度，切实履行与建设单位和公司签定的各项合同，确保完
21、成公司下达的各项经济技术指标。2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。3、负责组织好安全生产和文明施工工作。对安全生产负领导责任。组织好文明施工的各项工作。4、负责协调各分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时处理施工中出现的问题。5、负责组织实施质量计划和施工组织设计。根据总公司下达的年季度施工生产计划，组织编制季月度施工生产计划，并严格管理、精心施工，确保工程进度计划的完成。6、科学管理项目上的人、财、物资源，并组织好三者的调配与供应。负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降
22、低工程成本，认真组织好签证与统计报量工作，及时回收工程款和给务工人员发劳务费。积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8、贯彻公司的质量方针，组织制定本项目部的质量保证措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。9、负责项目部各单位工程的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。10、负责单位工程完工后的一切缮后处理工作，对已交付使用的工程进行工程回访和质量保修。项目经理部 二零零四年六月项目副经理岗位职责1、认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明
23、工地目标的实现。2、负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。3、全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。5、负责按相关规定认真签写施工日志。6、全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。7、协助项目经理做好与分包单位建设单位监理公司等单位的配合工作。项目经理部二零零四年六月项目技术负责人岗位职责1、组织贯彻实施国家和上级制定的有关技术标准、规定、规范和技术质量管理制度，负责项目部各分部分项工程的生产、技术质量、安全等工作的组织领导及各
24、项技术标准、规定、规范、规程的实施。2、贯彻公司的质量方针，负责实施本项目的质量计划，确保质量目标的实施。3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底工作及实施过程中的检查督促工作。熟悉施工图纸及工程尺寸、标高、质量要求、分项工程衔接和材料规格。4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施，组织项目部各分部分项工程的施工。5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6、负责组织项目部各分部分项工程的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。7、负责组织质量事故的处理工作。8、负责工程档案各项资料的收集、整理工作，参与工程的结算工作，提供
25、各项经济技术签证资料。 项目经理部二零零四年六月 钢筋工长岗位职责1、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。2、参加图纸会审，提出有钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。3、领导作业人员的安全生产工作，贯彻安全规程、规章，排除隐患，保证安全生产。对管理范围内的安全生产和文明施工负直接领导责任。4、做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检验试验委托单等工作。5、熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。6、
26、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。7、负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并签写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9、密切配合其它工种进行施工项目经理部木工工长岗位职责1、熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，以及处理设计变更洽谈记录，保证按图纸要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。2、参加图纸会审，提出有关模板配置、支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。3、领导班组的安全生产工作，贯彻安全规程法令，排除隐患，保
27、证安全生产。对管理范围内的安全生和文明施工负直接领导责任。4、做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。5、熟悉有关规范、质量标准，严格分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。6、负责向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组生产。7、负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并签写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9、密切配合其它工种进行施工。项目经理部项目瓦（粉）工工长岗位职责1、熟悉施工图纸、质量要求以及材料规
28、格性能，及时处理设计变更洽谈记录，保证按图纸要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。2、做好施工准备、抄平、放线控制洞口标高、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。3、领导班组的安全生产工作，贯彻安全规程、法令，排除隐患，保证安全生产。对负责范围内的安全生产和文明施工负直接领导责任。4、严格执行分项工程作业指导书。5、向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。6、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。7、负责
29、施工分项工程质量评定，组织班组自检互检及交接检，并签写质量评定及隐蔽验收和技能复核记录。8、密切配合其他工种进行施工。项目经理部混凝土工长岗位职责1、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。2、参加图纸会审和技术交底。3、领导作业人员的安全生产工作，贯彻安全规程规章，排除隐患，保证安全生产。4、熟悉有关施工规范、质量标和安全技术操作规程，严格执行分项工程作业指导书。5、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底，必要时应作示范操作。对负责范围内的安全生产和文明施工负直接领导责任。6、负重施工分项工程质量
30、评定，控制施工过程中的质量，并签写质量评定表，做好施工标识。7、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。项目经理部二零零四年六月综合工长岗位职责1、熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。2、负责实施本项目部的质量目标，执行分项工程作业指导书，做好施工标识。3、参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。4负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。5、积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。6、向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，对作业人员人员提出的问
31、题明确答复，并作好施工准备，包括抄平、放线控制控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。7、严格控制材料消耗，按实结算施工任务书。8、负责主管分项工程的质量评定工作。项目经理部二零零四年六月项目部会计岗位职责1、严防按照企业会计准则、企业会计制度及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。2根据会计法规及公司有关文件，遵守纪律财经纪律，严把报销审核关，杜绝不必要的损失。3根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控指标。不安期分析成本失控的原因，并提出建设性建议。4依照企业会计核算“责权发生制”原则，负责审查原始凭证记帐凭证的填制，各类帐户的登记、会计报
32、表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。5负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。6负责按期按规定向分公司、公司清算上交款项。7负责会计档案的保管工作。项目经理部二零零四年六月项目预算、计划统计员岗位职责 1、认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。2、熟悉施工图纸，负责编制施工予算、施工图予算和工程决算。3、参加图纸交底会议。4、及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并搞好外包工结算工作。5、严格执行统计法和上级报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。6、负责及时、准确地编制施工进度月季、年统计报表和施工进度计划月季、年报表并上报公司。编制单位工程予算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。7、参加项目部的经济活动分析会，负责进行“两算对比及费用
