1、1发挥工会职能 营造和谐氛围民主乃百姓之主见，管理乃治理之手段，以百姓之主见行之管理手段，促进企业健康有序发展。工会组织是群众组织，它的根本职责是维护职工合法权益，而这个维权就是“ 顺民心，合民意”，以民心、民意之决策治理企业，兴旺国家，促进社会发展。现代企业发展的途径，无外乎两条：一是适应社会需要，为社会创造财富，以水载舟，激流涌进；二是适应企业需要，为企业、员工谋求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企业发展并谋取更大的效益？首先就要看一个企业的发展目标、方针、政策，企业宗旨，理念以及各种规章制度是否科学与合理，是否“合民心、 顺民意” 。换言之，就是看是否集广大员工之意愿，形成统一
2、认识，采百家之所长，汇精华之瑰宝，以强企业之凝聚力，推动企业发展。俗话说：得人心者，得天下。可见，人心向背，民主自治乃是企业工会参与企业管理，实行民主管理之头筹，也是企业工会维护员工合法权益最根本的职责。一、 充分发挥工会职能，营造民主管理氛围企业工会组织是员工的“娘家” ，是员工的 “代言人”，维护员工合法权益就是工会最根本的职责。工会组织无论在任何时期，任何企业，都要牢固树立员工利益无小事之观念，2时刻把维护员工合法权益作为工作的重点，营造和谐、宽松、民主的良好氛围。这主要表现在：1.维护员工合法权益。在企业管理方面要维护职工的参与权；在参政议政方面要维护员工的知情权；在安全生产方面要维护
3、员工的生命权；在员工教育培训方面要维护员工的受教育权；在物质文化生活方面要维护员工享受权。2.维护企业利益。工会组织要发挥桥梁纽带作用，在企业与员工之间架起一座连心桥，使企业的决策、领导的意图及时向员工宣教与落实，使员工随时了解企业的方针、政策以及各类规章制度，并及时征集员工意见及建议反馈至企业决策层，使之决策更具有前瞻性与可操作性，做到政令畅通、上下同欲。从而调动员工参政、议政的积极性，使每位员工都善于思考，敢于进言。3.作为工会组织，要做竭力推进民主管理的倡导者与维护者，以维护员工合法权益为天职。充分体现以人为本，提倡人性化、亲情化管理。讲究工作方法，讲求管理艺术，与人为善，交人交心。多一
4、些沟通，少一些积怨，多一些理解，少一些误会，创造和谐环境。4.要“顺民心、合民意”。要充分体现“顺民心、合民意” ，工会干部就要经常深入基层，到员工中去，与他们沟通与交流，掌握思想动态，倾听他们的心声。并通过调研、座谈、对话、恳谈等多种形式，让员工说出想说而无机会说的话，管3理层听到想听而无机会听到的话，使员工有话能说，有话敢说，有话有地方说。不苦闷，不憋屈，不抑郁。从心底感受到工会组织是“娘家人 ”，自己是企业的主人，是企 业大家庭中的一员，由此形成一种责任感与荣誉感，摊出心中全部设想，焕发出工作热情，发挥聪明才智，展现自我价值与魅力，参与企业管理与决策，营造一个和平共处，平等协商，宽松和谐
5、的民主氛围，以利企业健康发展。二、 建立健全民主管理机制，是实行民主管理的制度保障要切实实行民主管理，必须要建立健全一整套民主管理机制。1.实行厂务公开制度，使企业的方针、政策、发展目标，能充分代表广大员工的意愿，并通过职工大会，得以充分肯定与完善；2.签定集体合同，工会组织要代表员工方，认真履行集体合同中的每项权利和义务，当企业与员工利益发生冲突时，要维护员工合法权益；3.建立联席会议制度，将企业的重大决策，如：公司业务拓展、职工薪资分配等与企业发展、职工利益息息相关的决定，须经过联席会议审议一致通过后实施；44.实施民主评议制度，企业领导干部要接受群众对其德、能、勤、绩等方面进行全面评议，
6、既要评议领导班子的集体情况，也要评议领导成员个人表现；5.健全厂务公开制度，企业重大决策、企业生产、经营管理方面的主要问题、员工切身利益问题等，都必须公开，使广大员工参与民主决策，行使民主管理与民主监督；6.建立工会主席信箱，广泛听取员工的意见和建议，在企业与员工之间搭起沟通的桥梁；建立工会恳谈制度，每位员工都有可以敞开心扉，吐露心声的场所；建立调研制度，经常深入基层，与员工常沟通、常交流、常交心。三、营造氛围，健全制度，突显民主管理实效公司近几年来快速发展，取得了较好的经济效益，为电网建设作出了贡献。而所有这一切，都来自于企业领导充分依靠广大员工民主决策，工会组织积极推行民主管理，维护员工合
7、法权益的成果。1.优化组织机构，改革薪资制度公司根据企业定位和自身特点，将原有的组织机构调整为五部一室、两个分公司，大大提升了部门、班组之间的协调能力和部门内部的办事效率。同时对薪资制度进行了改革，着重向生产、施工一线人员倾斜，调动了广大员工的工作积极性，取得了预期的效果，为公司完成年度各项工作目标提供了充分保障。52.依靠工会组织，听取群众意见在企业重大决策、企业生产、经营管理等方面的主要问题或与员工切身利益相关的问题对策前，采用合理化建议、民主意见征集表等形式，广泛听取职工意见和建议，并对结果进行厂务公开，完善民主管理体系，尊重员工的主人翁地位和知情权。今年开展的“政工干部 进班组” 活动
8、，工会干部多次到 车间与员工进行座谈，对大员工思想动态进行了问卷调查，听取了具有建设性、可操作性意见，使活动开展得更具有实效性、针对性。3.注重人才培养，提升团队效能工会坚持以人为本原则，紧紧抓住吸引、培养、使用人才三个环节，了解青年员工的所思所想，在薪酬设置、激励机制等方面进行大的突破尝试，努力做到人才进得来、留得住、用得上，作用发挥明显。针对新业务的兴起，对管理型、技术型、技能型人才提出了更高的要求，引进市场营销、消防施工等专业人才，充实到企业中，积极为广大员工创造安全、稳定、可靠、永续的工作环境。并通过“ 结对子” 的形势，安排新 进员工或技能有待提高的员工与老师傅签订“师徒协议 ”，使
9、其技能水平得以提高。4.强调开源节流，实现增收节支6面对业务量不足、对外营销能力薄弱的困局，今年在公司内适时的开展“开源 节流、增收节支 ”活动，以“源头预控、过程细实、指标考核、求真出果”为指导 思想，提出“ 增一块、填一块”（增加自 缆业务 ，组建消防分公司，填补公司消防施工空白）和“ 两降一控一减 ”（即降低管理 费开支，降低材料、生产损耗，控制人工成本，减少外委项目）的实施目标。经过半年的有效实施，在物资设备、钢结构生产、电气施工和企业运营四大环节中取得了较明显的效果。综上所述，不难看出，依靠广大员工，营造民主氛围，健全民主管理制度，乃是工会组织实行民主管理之重举。而这些措施顺了民意、合了民心，才能推动企业顺利健康发展，有了企业的发展，才能获取企业与社会的最大效益。人心齐泰山移，众人拾柴火焰高就是这个道理。作为工会组织要积极做好“顺 民心、合民意 ”的倡导者、先行者，以民主管理 为强企之本，以民主管理为维权之源，以民主管理为和谐之魂。如此，得人心者，治企强者；企业发展，人心所向；社会进步、势不可挡。
