1、单机成本核算讲座,中铁隧道集团四处有限公司设备物资部2007年12月,目 录,一、实施单机成本核算的目的和作用二、实施单机成本核算的基本步骤三、机械费用的分析与控制要点四、机械操作和维护人员的管理五、如何确保单机成本核算的有效实施,一、实施单机成本核算的目的和作用,1、强化质量成本意识，降低机械成本消耗，提高经济效益。2、堵塞管理漏洞，为制定行之有效的管理办法和措施提供详实可靠的数据。3、为企业考核各类人员的工作业绩提供量化指标。能为企业建立和完善内部激励机制和约束机制提供保障。4、能对物资采购环节形成内部制约，扩大监督范围，有利于降低物资采购成本。,一、实施单机成本核算的目的和作用,5、调动
2、维修技术人员和操作人员的积极性和创造性。通过核算将收入与机械效能直接挂钩能促进降低机械消耗和提高机械效率。6、有利于机械管理人员工作作风的转变。通过核算机械管理人员能深刻了解每台设备状况和盈利能力，为设备的配置和更新提供科学的判断依据。,二、实施单机成本核算的基本步骤,1、项目施工设备的优化配置2、机械成本管理模式的建立3、单机成本核算基础数据的采集4、核算考核标准的修订5、单机成本核算的奖罚考核,1、项目施工设备的优化配置,施工设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，置是项目施工前的一个重要环节。 1.1 首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适
3、合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。 1.2 根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租、再购置”的原则，先将企业内部的，闲置设备充分利用。避免项目盲目购置设备，增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。,1、项目施工设备的优化配置,1.3 设备租赁是项目机械设备配置的重要来源。设备租赁可快速解决生产急需，降低前期资金压力。通过租期和租赁单价时行经济性比对，合理决策租赁和购置方案。 1.4 项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求。 1.5
4、设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。避免使用淘汰性产品。对租赁的设备应选择整机性能好，维修方便，互换性强的设备。,2、机械成本管理模式的建立,根各项目施工类型和机械的种类和特点，制定项目机械成本考核管理办法。办法要明确以下内容： 成本管理的机构 机械成本管理的工作流程 机械人员收入与机械成本的挂钩方式 成本管理各相关人员的职责划分 成本考核标准及奖罚方式,3、单机成本核算基础数据的采集,机械费用的组成 公司项目施工设备来源有新购、调拨或租赁备等几种方式。如果在我们自完工程中有协作队伍自带的设备
5、承包，可以看作是另一种方式的设备租赁。因此不管是租赁设备（含小型机具），还是新购或调拨设备，其费用最终都可分为固定费用与可变费用，也就是我们所说的I类费用和II类费用。通常I类费用包含了折旧、大修、管理等费用，II类费用包含动力、经修、安拆进出场、运营等各规费、人工费、税金等各项费用。不管是那种形式的设备我们均可将其细化成以上几部分进行分析，为控制机械费用甚至是施工项目成本提供依据。,设备月成本单价分劈对比在同等条件上，作出单机月计划成本分劈与市场租赁单价的对比。单机成本核算初期可以市场租赁单价为参考反推经费常修理费、大修费考核标准和工费浮动范围。详细见设备月成本单价分劈对比表。,3、单机成本
6、核算基础数据的采集, 编制单机成本核算表每月底（下月1日前）分别从材料部门、工程部门和设备部门获得单机消耗材料、配件、燃油、电力和工程量（工作量），编制本月单机成本核算表。表中工作量的单位可根据实际情况按小时或产量（方量）统计。详见单机成本核算表格式,3、单机成本核算基础数据的采集, 编制单机考核奖罚计算表本表根据上表的修理消耗和燃油/电力消耗数据进行考核。考核标准在项目机械成本考核管理办法中先公布暂行标准，实施中根据实际消耗情况及时修订。“保养考核”部分是针对设备日常保养、交接班记录、安全操作规程执行情况进行的考核。具体内容详见单机考核奖罚计算表,3、单机成本核算基础数据的采集,4、核算考核
7、标准的修订,此项目工作很重要，它直接关系到考核工作能否坚持下去。提供条件保证数据采集的准确性，逐步掌握能耗和修理消耗的合理标准。一般三个月后要根据考核结果进行一次比对，发现异常情况要及时采取措施。促进主动节约意识、杜绝渎职和浪费是修订考核标准的主要原则。对于标准量化不明晰的，可按较小比例进行奖罚。,三、机械费用的分析与控制要点,1、如同对施工项目的生产要素“人、机、料、法、环”的控制要贯穿整个项目施工一样，施工项目机械费用的分析与控制从项目筹备时开始至项目完工，机械设备撤离施工场地时终止。只有在对工程施工全过程的机械费用分析的基础上，才能有效的控制施工机械费用。项目全过程数据的采集才能真正体现
8、设备盈利 能力。,2、设备进出场时的设备状况直接决定了交接后设备使用方投入使用前的维修保养等II类费用成本；交接的期间也决定了公司提取I类费用起始时间。所以交接一定要严格按公司机械设备管理实施细则的规范进行交接，详细填写细则中所要求的固定资产接受移交记录、设备状态表和机械设备调拨手续清单。,三、机械费用的分析与控制要点,3、施工现场分析、控制机械费用的重点在动力和经修费用。 要求我们参考细则建立动力和经修费用分析、控制制度。如油水管理制度、维修保养质量控制制度、运转记录制度、配件管理制度、单机领用料（含油料）制度、租赁设备时间记录制度、租赁设备结算制度、小型机具领用管理摊销制度等。及时的、如实
9、的填写机械设备日点检表、维修保养检查评价表、运转记录表、维修保养计划记录表、配件采购计划表、租赁设备运转时间记录表、租赁设备结算统计表、小型机具领用摊销卡（表）、机械设备油水材料消耗统计表等各种原始记录表格。,三、机械费用的分析与控制要点,4、机械设备的使用过程是我们分析控制机械设备II类费用的主要的、重要的过程，可以说是我们现场管理的全部工作。需要我们完成上述基础资料，并去分析，为控制提供可靠的依据。在此期间，我们可以通过分析和统计机械设备运转交接班记录或机械设备日点检表，发现设备运转过程中出现的重点和难点故障，或在配置、现场设备调度、操作等方面存在的问题。,三、机械费用的分析与控制要点,三
10、、机械费用的分析与控制要点,5、设备使用合理更新期的判断设备合理更新期就是确定设备的经济寿命，选择设备的最佳使用期限。通过单机成本核算，我们可以根据其经济寿命科学判断出设备的最佳使用期。原则是使设备一次性投资和各年经营费用的总和达到最小。常用方法有低劣化数值法 、最小年费用法、更新收益法等。,4、设备使用合理更新期的判断低劣化数值法：设备使用时间的增加会导致其使用费用的增加，这就是设备的低劣化。若每年增加使用费为，则在使用期内的年平均低劣化数值为： （T+1）/2，以K0代表设备原值，则设备的更新期为： T2K0/,三、机械费用的分析与控制要点,4、设备使用合理更新期的判断,最小年费用法：若机
11、器设备的低劣化值每的不是以等值增加，而是变化的，各年均不相等，则应采用最小年费用法计算设备合理更新期。这个方法不直接用公式计算更新期，而是计算某确定年份的平均费用，哪一年的平均费用最低，则该年为设备的更新期。 更新收益法：该法考虑了因技术进步而投入了更先进的设备，则以新增投资收益率的大小作为设备更新的依据。这种方法给出的是投资收益率，因此可以用来确定各种设备更新的优先顺序。,四、机械操作和维护人员的管理,虽然施工人员工资费用在项目生产要素“人、机、料、法、环”中所比较占有的费用比例可能是最低的；但不可否认 “人”在各生产要素中的中心地位，管理不住 “人”，生产费用将难以控制。机械相关人员的管理
12、也对机械费用的控制起着决定性的作用。 1、掌握考核权限。机械操作和维护人员工资与作业量、作业态度、作业质量挂钩同时，现场机械管理负责人要有其考核结果的决定权。,2、加强业务培训。要让机械操作和维护人员知晓和掌握本人在机械单机成本核算中的职责和降低机械单项使用成本的技能。要通过对相专人员的培训让他们具备获得较高考核（计件）工资的能力。推广一些节能节油的方法和日常设备保养维修的新工艺，帮助实现考核目标。对于因业务技能和责任心差，连续出现机械费用超耗时，应予及时调整处理。,四、机械操作和维护人员的管理,3、深入现场增强信息沟通。设备管理人员平时与现场操作人员要多沟通听取建议和意见，工作中作表率，团结
13、同志，创造和谐工作氛围。,四、机械操作和维护人员的管理,五、如何确保单机成本核算的有效实施,实施单机成本核算应在 “严格、细致、量化、考核”上下功夫。“严格”就是严格制度，严明的纪律。“细致”就是细化指标，合理分解机械成本费用。“量化”就是量化指标、定量考核，一切以事实、数据说话。尽量减少定性考核指标以利考核。“考核”就是重在考核奖罚兑现，没有严格的考核奖罚，单机成本核算都将流于形式。,五、如何确保单机成本核算的有效实施,1、加强宣传教育，是实施成本管理的前提。2、严格过程控制和考核，实行奖惩兑现，是实行成本管理的关键。3、严格实行按劳取酬的分配原则，是实施成本管理的有力保证。4、改变国有企业人员能进不能出、工资能升不能降的状况，实行竞争上岗、末位淘汰的制度是提高机械人员责任心、降低机械成本、提高机械效能的有效办法。,谢 谢！,
