1、述职报告 洪水兵,工作目标,认识特步，陈列标准，陈列风格，陈列道具的运用 Q4上货波段及对应的主推款式， 公司各部门人员及店铺人员的工作沟通,9月份,第一阶段,了解终端店铺的实际情况 （人，货，场） （店铺的地址，定位，面积， 店铺的货品情况补货进货库存， 店铺人员的陈列能力，店铺卖场的陈列规划 ) 发现问题 （店长陈列水平和陈列意识 卖场的动线规划，陈列故事的塑造 店铺陈列搭配和色彩的管理，陈列道具的运用， 陈列细节，和陈列的生命周期,9月份,第二阶段,A类店铺陈列整改方案的确定及后期完成情况的跟进 店铺人员陈列意识及陈列水平的提升 11月份新品上市的陈列指引（主推款式陈列故事在板墙， 引导
2、台，中岛，及模特搭配，细分到那个店铺的陈列格式， 新品的FAB描述,）,10月份,陈列方案的模板,鉴于目前直营店铺陈列形象问题，提出如下陈列改进方案： 1、每周店铺人员要进行陈列调整， (按PPT模板回传照片每月四周) 2、根据当月回传照片和每月陈列组人员不定期进行 的抽查，进行优秀陈列评选， 在店长会进行相关奖励。 3、出现严重形象问题的店铺店长绩效考核奖取消 （2周以上没有进行陈列调整，上周遗留陈列问 题没有处理),请各店铺在13号，28号内准时上传店铺照片模板（如该时间段与盘点日期、店长会议日期、及其他特殊情况时间撞上需提前12小时知会区域督导，进行提前一天或推后一天的调整)将所有照片压
3、缩，以邮件形式上传上传即可。上传人：店铺小助手（无小助手店铺由店长负责该项工作）内容要求：请各店铺按照模板内要求区域拍摄照片并黏贴备注：未在要求日期内上传照片的店铺，处理结果如下： 1.将未上交模板的店铺在直营店铺群进行通报批评（通报时间每周五）； 2.将相应区域督导名单上报该上级； 3.取消当月优秀陈列评选资格。,级 别：器架形式：网点面积：员工人数：销售指标：合计库存：,店铺名称：上传照片人：上传时间：,PPT相片包括 （橱窗，板墙，鞋墙，引导台，配件墙，中岛，模特， 收银台，试衣间，特卖区，仓库，卖场POP，）,我们会在每周五进行解答,添加文字内容,陈列疑问,日销售达标,周销售冠军,尚需努力,店铺销售排名温馨提示,A类店铺陈列整改方案效果的评估,总结优、缺点， 进行部门沟通改进整改方案，做出B类店铺的陈列整改方案 （ A类店铺和B类店铺的陈列要求有差异， 根据特步A类店铺 和B类店铺的划分为依据） 制作12月份的陈列指引,11月份,陈列工作进入正轨 进行陈列巡店，督促日常的陈列维护工作 跟进店铺每周陈列小调一次，（正挂，侧挂的外置互换，模特服装 的更换及搭配 2周一次陈列大调，13号，28号陈列更换后，PPT上交，进行评比，评比结果直接影响陈列小助手绩效，并给出相应的改进意见 制作1月份的陈列指引,12月份,
