1、 项目组成立报告 为统一规范项目管理，保证活动顺利圆满完成并实施推广，经研究决定成立活动项目组。 一、项目目的 完成项目计划及实施推广，提高公司的竞争力更好的服务客户。 二、项目范围 共三个课题：1、品质课题。2、3定5S课题。3、TPM课题。 前期选定样板试点，后期在全公司推广实施。 三、组织结构及职责 公司领导牵头成立项目组，项目组成员负责各课题具体工作（组织结构及工作职责详见附件）。 四、项目时间 2013年4月22日2013年9月2号 五、项目内容及计划 1、项目启动 确定项目组织架构及人员，召开启动仪式和项目沟通会议。 2、项目规划 按 提供规定内容及计划实施。 3、项目实施 各课题
2、担当按项目计划开展工作，确保按时提交项目业务汇报。 4、项目推广 在各部门班组推广。 5、项目总结 汇报项目成果，总结项目经验。 附件 一、组织图 公司二、工作职责 (一) 总指挥 1、负责全面领导项目组各项工作开展。 2、负责项目总体计划，确保项目顺利开展。 3、负责参与项目实施中的重大问题讨论，并作出决策。 4、负责审批项目各阶段方案。 （二）、项目经理 1、负责全面指导项目组各项工作开展。 2、负责协调资源、确保项目组各项工作顺利开展。 3、负责审核项目各阶段具体方案及工作成果。 4、负责参与项目重大事项会议。 5、负责向总指挥汇报项目进度，反馈项目重大问题及所支持事宜。 （三）、项目执行经理 1、负责执行协调项目组各项工作的进展。 2、负责审核项目各项方案及工作成果。 3、负责组织安排项目实施过程中的各项讨论和回报。 4、负责向项目经理反馈项目实施进度，反馈项目问题与所需支持事宜。 5、负责协助项目经理指导整个项目工作的进展。 执行经理 XXX SD Team 担当 XXXXX 项目经理 XXX 管理部 品质部 技术、工艺部 物流部 购买部 制造、设备部 协助部门 总指挥 XXX （四）、项目协助部门 1、协助相关资源，提供人员及所有支持。 2、支持项目实施过程中各项工作的进展。 2013-5-14
