1、一（一）1累计金额5千万元人民币以下的工程项目建设阶段采办策略；工程项目前期阶段的采办策略 批准 审核 审核 提交2累计金额5千万元人民币（含）以上，1亿元人民币以下的工程项目建设阶段采办策略 批准 审核 审核 审核 提交3累计金额1亿元人民币（含）以上，10亿元人民币以下的工程项目建设阶段采办策略 批准 审核 审核 审核 审核 提交4 累计金额10亿元人民币（含）以上的工程建设项目的工程招标采办策略 批准 审核 审核 审核 审核 审核 提交附件1：中海石油气电集团有限责任公司采办审批权限表序号 批准事项 相关制度中海石油气电集团有限责任公司采办管理制度（LG-01）境内机构采办管理采办策略（
2、适用于工程建设项目）气电集团相关部门 申报单位总公司气电集团采办管委会气电集团总经理气电集团 分管领导气电集团采办部中海石油气电集团有限责任公司采办审批权限表序号 批准事项 相关制度气电集团相关 部门 申报单位总公司 气电集团采 办管委会 气电集团 总经理 气电集团 分管领导 气电集团 采办部（二）1估算合同价格5千万元人民币以下的气电权限单个采办项目采办申请、采办计划和开价格标申请 批准 审核 审核 提交2估算合同价格5千万元人民币以下的总公司权限单个采办项目采办申请、采办计划和开价格标申请批准 审核 审核 审核 提交3估算合同价格5千万元人民币（含）以上的单个采办项目采办申请、采办计划和开
3、价格标申请批准 审核 审核 审核 审核 提交（三）1 中标金额5千万元人民币以下的气电权限单个采办项目采办结果 批准 审核 审核 提交2 中标金额5千万元人民币以下的总公司权限单个采办项目采办结果 批准 审核 审核 审核 提交中海石油气电集团有限责任公司采办管理制度（LG-01）采办申请、采办计划和开价格标申请采办结果中海石油气电集团有限责任公司采办审批权限表序号 批准事项 相关制度气电集团相关 部门 申报单位总公司 气电集团采 办管委会 气电集团 总经理 气电集团 分管领导 气电集团 采办部3中标金额5千万元人民币（含）以上，1亿元人民币以下的单个采办项目采办结果批准 审核 审核 审核 审核
4、 提交4 中标金额1亿元人民币（含）以上的单个采办项目采办结果 批准 审核 审核 审核 审核 审核 提交（四） 合同变更 批准 审核 审核 审核 提交1 累计净增加值600万元人民币（含）以上的合同变更 批准 审核 审核 审核 提交2600万元人民币（含）以上的设备、材料和服务合同的累计变更金额达到合同额10%及以上的合同变更批准 审核 审核 审核 提交31000万元人民币（含）以上的工程合同的累计变更金额达到合同额10%及以上的合同变更批准 审核 审核 审核 提交二 境外机构采办管理中海石油气电集团有限责任公司境外机构采办管理办法（LG-01-06）中海石油气电集团有限责任公司采办管理制度（
5、LG-01）中海石油气电集团有限责任公司采办审批权限表序号 批准事项 相关制度气电集团相关 部门 申报单位总公司 气电集团采 办管委会 气电集团 总经理 气电集团 分管领导 气电集团 采办部（一） 自营项目或作业者1 采办计划 批准 审核 审核 审核 提交1）境外机构自营项目或者担任作业者单项50万美元（含）以上，5000万元人民币以下货物、工程和服务的采办计划批准 审核 审核 审核 提交2）境外机构自营项目或者担任作业者单项5000万元人民币（含）以上货物、工程和服务的采办计划批准 审核 审核 审核 审核 提交2 采办申请 批准 审核 审核 审核 提交1）境外机构自营项目或者担任作业者单项2
6、00万美元（含）以上货物，300万美元以上工程和服务，5000万元人民币以下采办申请批准 审核 审核 审核 提交2） 境外机构自营项目或者担任作业者单项5000万元人民币以上（含）采办申请 批准 审核 审核 审核 审核 提交中海石油气电集团有限责任公司境外机构采办管理办法（LG-01-06）中海石油气电集团有限责任公司采办审批权限表序号 批准事项 相关制度气电集团相关 部门 申报单位总公司 气电集团采 办管委会 气电集团 总经理 气电集团 分管领导 气电集团 采办部3 采办结果 批准 审核 审核 审核 提交1）境外机构自营项目或者担任作业者单项200万美元（含）以上货物，300万美元以上（含）
7、，5000万元人民币以下单项采办包采办结果批准 审核 审核 审核 提交2）境外机构自营项目或者担任作业者单项5000万元人民币以上（含），1亿元人民币以下单项采办包采办结果批准 审核 审核 审核 审核 提交3） 境外机构自营项目或者担任作业者单项1亿元人民币以上单项采办包采办结果 批准 审核 审核 审核 审核 审核 提交（二）1 采办计划 备案 备案 备案 备案 备案 提交1）境外机构担任非作业者单项100万美元（含）以上，5000万元人民币以下货物、工程和服务的采办计划备案 备案 备案 备案 提交非作业者中海石油气电集团有限责任公司境外机构采办管理办法（LG-01-06）中海石油气电集团有限
8、责任公司采办审批权限表序号 批准事项 相关制度气电集团相关 部门 申报单位总公司 气电集团采 办管委会 气电集团 总经理 气电集团 分管领导 气电集团 采办部2）境外机构担任非作业者单项5000万元人民币（含）以上货物、工程和服务的采办计划备案 备案 备案 备案 备案 提交2 采办申请 备案 备案 备案 备案 提交1）境外机构担任非作业者单项300万美元（含）以上货物，500万美元以上工程和服务，5000万元人民币以下单项采办包采办申请备案 备案 备案 备案 提交2） 境外机构担任非作业者单项5000万元人民币以上（含）单项采办包采办申请 备案 备案 备案 备案 备案 提交3 采办结果 备案
9、备案 备案 备案 备案 提交1）境外机构担任非作业者单项300万美元（含）以上货物，500万美元以上（含），5000万人民币元以下单项采办包采办结果备案 备案 备案 备案 提交2）境外机构担任非作业者单项5000万元人民币以上（含），1亿元人民币以下单项采办包采办结果备案 备案 备案 备案 备案 提交中海石油气电集团有限责任公司境外机构采办管理办法（LG-01-06）中海石油气电集团有限责任公司采办审批权限表序号 批准事项 相关制度气电集团相关 部门 申报单位总公司 气电集团采 办管委会 气电集团 总经理 气电集团 分管领导 气电集团 采办部3） 境外机构担任非作业者单项1亿元人民币以上单项采
10、办包采办结果 备案 备案 备案 备案 备案 备案 提交备注：3、采办策略须报气电集团批准后，方可启动单个采办项目的报批工作。如果在采办策略获得批准前，确需提前开展单个项目的采办工作时，须在报批采办申请时，进行详细说明。4、属于总公司一级集中采办目录中的采办项目原则上必须遵照履行一级集中采办程序。5、属于气电集团二级中采办目录中的采办项目原则上必须遵照履行二级集中采办程序。审核要点：2、气电集团机关业务相部门负责审核气电集团权限及总公司权限采办技术文件，包括项目的必要性、可行及相关技术文件；气电集团采办部负责审核气电集团权限及总公司权限的采办商务相关文件。1、申报单位应按照国家相关的法律规、总公
11、司及气电集团的采办管理规定以及申报单位的采办管理法开展采办工作。中海石油气电集团有限责任公司境外机构采办管理办法（LG-01-06）采办策略：1、项目公司应综合考虑项目所属行业特点和同类项目实际营运效果，各种资源的可利用性，项目的实施能力、手段和方法、合适的采办方式，以及权衡降低投资成本和运营成本基础上，按工作包或标段合理切分采办包，最大限度地实现本单位对项目工程建设的参与和控制。采办申请：1、重点说明采办项目预算批复情况；采办必要性和可行性；采办内容及要求；采办方式确定依据；推荐供应商资格审查情况；采办项目所需相关资质证书等。2、总公司权限邀请招标单项采办事，经预审合格的发标名单原则上应不少
12、于五家；气电权限原则上应不少于三家。3、非招标采办项目必须在采办申请阶段说明采用非招标采办方式的理由，且需符合非招标采办管理法中的规定。采用议标方式的要按求填写单一来源说明。采办计划：1、采办计划应遵循“事先谋划、要素齐备、及时准确、集中批量、综合平衡”的原则。2、工程建设项目采办计划可以分批提报，一般应根据设计深度和供货周期打包，可在项目批准立项后，按照项目进展情况分阶段提报，但第一批采办计划最晚不应于基本设计批准（初步/基础设计）后1个月提报，工程建设项目主体工程开工前应提交完整的项目采办计划。3、生产运营项目年度采办计划应在每年12月20日前提报，按月度或季更新。在上报年度采办计划时应附
13、批复的更新改造计划，检修计划以及检修服务计划作为支持材料。中海石油气电集团有限责任公司采办审批权限表序号 批准事项 相关制度气电集团相关 部门 申报单位总公司 气电集团采 办管委会 气电集团 总经理 气电集团 分管领导 气电集团 采办部采办结果报告：1、报告中应全面如实反映比价项目和内容。2、根据批准的定标策略及方法结合评标价的比情况，排出评标名次，推荐中标人，以及拟授标的合同价格。合同变更：1、合同变更中必须明确合同变更理由和合同变更价格确定。3、对于限上项目的招标采办，拟以经评审最低投标价法确定中标人，且所有投标人的技术和非价格商务评标均合格，开价标申请则由报单位审批。应急采办：1、应急采
14、办项目，在履行批准程序后，可以与有关供应商口头谈妥交货期/服务期和价格后，要求供应商先发货或提供服务，后签署合同。2、对于属气电集团所属单位限下的应急采办项目，由本单位采办部门在本单位总经理同意后，开展应急采办活动。在合同签署后十个工作日内，其采办结果按正常程序履行本单位审批手续并形成应急采办情况说明。3、对于属气电集团权限的应急采办项目，由所属单位总经理征得气电集团采办主管领导同意后，由本单位先行开展应急采办工作。在合同签署后十个工作日内，所属单位向气电集团采办部备案应急采办结果，同时需提交应急采办情况说明。4、对于属总公司权限的应急采办项目，由所属单位总经理征得气电集团采办主管领导同意后，
15、由气电集团采办部向总公司采办部汇报，在总公司主管领导同意后，由所属单位开展采办工作。在所属单位合同签署后十个工作日内，所属单位向气电集团采办部备案应急采办结果，同时需提交应急采办情况说明。由气电集团采办部向总公司采办部备案应急采办结果和应急采办情况说明。5、所属单位提交的应急采办情况说明应该包括急事件的情况，应急采办的方式，应急采办选择的供应商情况，应急采办批准情况，应急采办实施的效果。2、包括内容为招标项目简介；招标过程；评标准、方法和程序；招标文件响应的对比情况；技术和无价商务标的评排序。4、境内采办计划按申报单位采办申请审批权限分别进行总公司审批、气电集团审批、申报单位审批；境外机构采办计划的审批权限见上表。5、采办计划的关键要素明确，重点说明每项采办目预算批复情况；采办内容及要求；采办方式确定依据；推荐供应商资格审查情况；采办项目所需相关资质证书等。开价格标：1、以邀请招标和竞争性谈判方式开展的单个采办项目需上报开价格标申请。
