1、房地产项目公司岗位设置,2006年12月,（原新华信管理咨询）,机密,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,项目人员编制设计方案主要是由项目年开发量、权责大小决定,（一）项目公司年开发量的计算方式：根据项目开发总体面积按月分摊到整体开发周期，并乘以12，得出本项目公司平均年开发量，用以设计项目人员编制的确定。,（二）根据项目公司权责大小：权责大小体现在项目公司综合管理部（人事、行政、计划职能）、财务部、工程部（包括施工管理、成本管理两大主要职能，设计协调等辅助职能）、营销部（策划推广管理、销售客服管理职能）。,（三）根据年开发面积的实际情况进行组织编制设计，如有特殊原因，由项目总经理报人力资
2、源部核准，总裁审批，方可进行人员编制的临时性调整。,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）：,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）：,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,2、项目公司人员编制表（年开发量510万平方米）：,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,2、项目公司人员编制表（年开发量510万平方米）：,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,3、项目公司人员编制表（年开发量1015万平方米）：,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,3、项目公司人员编制表（年开发量1015万平方米）
3、：,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,项目从筹备到宣布结束，项目的部门和人员增减基本经历几个阶段变化,方案设计开始,项目已全部竣工验收且销售已达85%,项目全部交付使用,开始正式策划定位前,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,筹备期：在新项目正式开始策划定位前，由集团总部拟定项目总经理和副总经理，并配备相应人员到位,开始正式策划定位前,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,开办期：项目方案设计前，项目公司须确保各部门负责人及少量必要人员到位,方案设计开始,开始正式策划定位前,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,成熟期：项目方案设计开始后，项目公司应尽快落实，直至达到满编,方案设计开始,项目已全部竣工验收且销售已达85%,2018年6月4日,版权所有，不得翻印,尾盘期：项目已全部竣工且整盘销售已达85%后，项目公司只能保留一定人员，而其它人员应按总部要求重新调配,项目已全部竣工验收且销售已达85%,项目全部交付使用,说明：项目全部交付使用后，项目公司人员可宣布解散，销售未尽事宜由营销客服中心接手直接管理。,
