1、缩短换模时间、提高效率,快速换模QC小组,金龙车身公司QC活动成果,一、小组简介,小组基本情况,一、小组简介,小组成员简介,一、小组简介,小组活动进度计划,说明： 计划进度： 实际进度： 制表人：陈聪志 时间: 2012年5月,二、课题背景,冲压生产装、卸模简介,二、课题背景,冲压生产现场,二、课题背景,装、卸模现场,二、课题背景,模具对装模效率的影响,三、选题理由,工艺要求,降低换模时间，提高工作效率和设备开动率；降低库存；,换模时间一直以来占开机时间5%左右，且属于非生产时间，影响设备开动率、工作效率；不能实现准时化生产，满足零库存需求。,四、现状调查,2012年1月-4月的大、小冲装、卸
2、模折线图,五、目标设定,将大冲装、卸模时间控制在25分钟以内；小冲装卸模时间控制在15分钟以内,六、原因分析,快速夹紧器未使用,换模时间长,未提前准备模具,生产准备时间长,模具放到工作台定位时间长,转运模具时间长,装卸模效率低,模具参数自动存储及调用功能未使用,天车被同时占用,原海狮模具设计缺陷,零件调试时间长,找质检、等质检,工作不到位，未完全做到将待用模具放到设备旁,无快速装模定位,未按双天车配备双天车双起重人员,大模具占用场地影响生产,锁槽高度不统一,自动锁紧器在非下死点不工作,原有老设备未配备自动锁紧器,闭合高度自动调整功能在工作台移出后无法操作,模具无锁槽或锁模槽不等高,托杆调整垫片
3、规格配备不全,未主动首检，需操作工通知才检,质量首检时间长,六、原因分析,七、要因确认,要因确认计划,制表人：陈聪志 时间：2012年5月10日,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,要 因,七、要因确认,要因确认过程,要 因,七、要因确认,要因确认过程,要 因,七、要因确认,要因确认过程,要 因,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,要 因,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,八、对策计划,1、增加快速换模定位4套。 2、提高换模率10%以上。,八、对策计划,八、对策计划,八、对策计划,九、对策实施,对策实施二,对策实施三
4、,对策实施一,对策实施三,十、实施效果,对策装、卸模时间分布情况,十、实施效果,对策前,对策后,对策前后4个月换模时间对比,十、实施效果,对策前,对策后,加锁模槽或锁模槽等高前后对比,十、实施效果,对策前,对策后,对策前后安装锁紧器对比,十、实施效果,对策前,对策后,对策前后快速换模定位对比,十、实施效果,十一、巩固措施,十一、总结及今后打算,一、 QC活动是一种自下而上的活动，通过群策群力的形式，更有利于提高人的主观能动性，调动人的积极性，激发员工的创造性。 二、降低换模时间，提高工作效率；降低库存，实现准时化生产，为实现“零”库存打下一定基础。 三、QC改善活动抓住主要矛盾，分解任务、先易后难，分工负责、逐步推进。 四、激发员工的自信心，实现员工的价值,十一、总结及今后打算,谢谢大家！,
