1、,2step：设备两源改善 （发生源、困难源）,精心策划 持续改进 敬业尊人 客户满意,顾问师：刘红根,（自主保全效率化改善）,目 录,一,开展两源改善目的,二,开展两源改善步骤,步骤一：制作设备清扫作业一览表,步骤二：设定设备清扫目标时间,步骤三：绘制两源地图,步骤四：挂“红色标识牌”，填写两源对策清单,步骤五：污染源、困难源Know Why分析,步骤六：制作改善前后对照表,步骤七：修改清扫作业一览表,步骤八：清扫时间趋势分析、故障趋势图等,步骤九：修改设备清扫基准书,自主保全(AM)推进内容、步骤与方法,学习 熟练的 TPM 活动,创造 效益的 TPM 活动,1 STEP : 设备初期清扫
2、 通过清扫发掘6大不合理及复原改善 设备基本条件(润滑, 注油, 油量表, 连接状态 等)整备,2 STEP : 发生源/困难地点对策 清扫困难地点及不合理的根本改善 污染发生源的去除,3 STEP : 清扫/注油基准书的制定 清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善 学习正确的注油技能,4 STEP : 设备总点检 设备点检point及点检技能的学习 清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善,5 STEP : 自主点检 4STEP block 展开及标准化 设备要素别点检技能的完全体会（学习） 设备影响品质的因子的发掘及复原,6 STEP : 品质保全 制定不发生故障和不良的基准 品质
3、保全基准的标准化, 系统化 运转员的準专业化(日常点检及补修),7 STEP : 自主管理 现工程/设备状态的维持 维持基准的改善及标准化,3.1、TPM支柱自主保全,3.1、TPM支柱自主保全,小故事：拯救杰弗逊纪念馆,杰弗逊纪念馆,现象,因年深日久，墙面出现裂纹,1问,为什么会出现裂纹？,因为墙壁所含的清洁剂对建筑物 有酸蚀作用,2问,为什么每天要冲洗墙壁？,因为墙壁上每天都有大量的鸟粪,3问,为什么会有那么多鸟粪呢？,因为大厦周围聚集了很多燕子,4问,为什么会有那么多燕子？,因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛,5问,为什么会有那么多蜘蛛？,因为四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫,6问,为什么有那么飞虫？,
4、因为这里的尘埃最适宜飞虫繁殖,7问,为什么这里最适宜飞虫繁殖？,因为开着的窗阳光充足,关上窗帘！,解决措施,原因：酸雨？清洗剂？,一：开展两源改善的目的,为什么现场清扫效果很难保持？,为什么清扫点检润滑做起来非常困难？,泄漏, 溢出, 流出的发生源对策,改善困难源的对策, 防止产品、半成品等的泄漏、溢出、飞散 防止润滑油、液压油、润滑脂等的泄漏、溢出、飞散 防止工程内的粉尘、气体的泄漏、溢出、飞散 防止清扫用水、工程水、冷却水等的泄漏、流出、污染地板 防止蒸气、下水、液状原料的泄漏 防止由清扫过滤器、排管堵塞等引起的 污染源, 改善清扫困难部位 改善点检困难部位 改善加油困难部位 改善运转操作
5、困难部位 改善调整困难部位 改善手动作业部位 改善定期更换部品及分解清扫困难部位,通过”两源“，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂” 缩短清扫注油所需时间, 让工作更轻松！,AM 2STEP的活动目的- 自主保全效率化改善,活动步骤,4、挂“红牌”，填写两源对策清单,5、污染源、困难源Know Why分析,3、绘制设备“二源”地图,（必要时）Round分析,7、修改设备清扫作业一览表,8、KPI：清扫时间趋势分析/故障趋势图等,6、制作改善前后对照表,9、制作新的设备清扫基准书,2、设定设备清扫目标时间,1、制作设备清扫作业一览表,1阶段合格,二：开展两源改善活动步骤,步骤一：制作设备清扫作业一
6、览表,目标时间设定原则（以清扫为例）： 1、设备清扫时间目标： 一体机清扫时间 ：30分钟/班= 10分钟/班 线切机清扫时间：20分钟/班=10分钟/周,设定清扫时间的目的：提高改善的积极性，使清扫时间接近或达到目标。,步骤二：设定设备清扫目标时间,步骤三：绘制两源地图,步骤三：绘制两源地图,步骤四：挂“红色标识牌”，填写两源对策清单,改善发生源的思考方式, 发生源是指即使恢复了设备的缺陷或清扫了还是发生问题。不合理/发生源/缺陷记录在不合理清单中，进行复原管理。, 无法消除污染源头时，要通过改善（防止飞溅等），应尽量使清扫、点检更容易进行。, 发生源的改善原则,以遵守可预防发生问题的改善为
7、优先 重视小的不合理、小缺点的改善 违背原理原则的，无条件必须要改善 成为全员参与的活动, 若寻求完美的改善,正确掌握问题发生的现象 ( 指出正确的部位 ) 用自己的眼睛正确观察现象并记录 在依赖工务之前，先进行正确操作, 采取措施, 并取得技术支援而尽量自我改善 由1次改善无法解决问题，反复进行小的改善,有时需要对作业顺序作业方法进行改善,步骤五：污染源、困难源Know Why分析,改善困难源的思考方式,困难源,清扫困难部位,很难完全解除污染源, 或反复清扫但不易清扫且有障碍的 改善清扫工具 改善清扫的顺序 改善清扫困难部位（改善设备），使之容易清扫例) 用水清扫之后有积水的地方 改善，使地
8、面不积水 或分解, 或改善不易接近的地方,点检困难部位,点检机械的运转状况有困难时 统一各计量器的方向 设备上有罩看不清内部的，要把罩透明化或使罩容易打开确认 看不见 看得见,操作/作业困难部位,作业者的日常作业及应急处理有困难时 使各种阀门操作容易 -. 使用工具、改善F-HANDLE 所有的手动作业都是改善的对象，寻找容易作业的方法 新入员工进行确认作业，有无困难,步骤五：污染源、困难源Know Why分析,步骤五：污染源、困难源Know Why分析,WHY分析法（连问五个为什么）,显现的,看得到的,可感觉,可测量,问题,紧急对策,N次因 (近因),对策(治标, 治本),隐藏的,步骤五：污
9、染源、困难源Know Why分析,1,2,3,4,步骤五：污染源、困难源Know Why分析,链条频 繁掉落,链条太长,连链条的齿 轮盘齿根断裂,连接链条的两 个齿轮面不在 同一个平面上,连接从动齿轮的 轴承座松动移位,连接电机的主 动齿轮盘移位,齿轮上的健 磨损，齿轮 脱出一部分,电机底座螺 栓松动，移位,长期磨损， 齿根断裂,1,2,3,4,5,5why实际分析的流程：,长期使 用磨损,未对电机 螺栓进行定期检查和紧固,5why书面描述一：,5why书面描述二：,WHY-WHY分析示例图1,YES： 是主要原因 需要做出对策 根据20/80法则 NO： 是次要原因或不是原因 根据20/80
10、法则可暂时不用处理,WHY-WHY分析示例图,发生源 困难源 个别改善（SUB主题）,循环示例图,循环改善,改 善 后,改 善 前,改善前：送料时，有大量料飞落料斗四周导既浪费又污染环境设备！ 清扫时间：20分钟/天,改善后：制作新的料斗盖，对料斗进行密封，为保证气流能及时排出，增加过滤袋。 清扫时间：10分钟/周,步骤六：制作改善前后对照表,浸渍输送带清扫困难对策（例）,步骤七：修改清扫作业一览表,清扫时间的趋势，故障停机时间与次数趋势,步骤八：清扫时间趋势分析、故障趋势图等,步骤九：修改设备清扫基准书,对原设备清扫基准书进行修订，优化后清扫方法、清扫周期、清扫时间所需时间等项目进行修改，形成新的设备清扫基准书。,步骤九：修改设备清扫基准书,对原设备注油润滑基准书进行修订，优化后注油方法、注油周期、注油时间所需时间等项目进行修改，形成新的设备注油基准书（例如：）。,谢谢大家! Thanks!,谢谢大家! Thanks!,
