1、马斯洛需求层次理论（Maslows hierarchy of needs),80后员工“职业观”分析,根据中国统计年鉴的数据，在1980-1989年之间出生的人约2.04亿，正在成为企业员工的主流。 80后员工的成长时代有四个特点：改革开放、市场经济建立的伟大历史时代；科学技术迅速发展时代；网络技术和信息技术改变人们生活、工作的时代；各国面临全球化挑战的时代。 不同年代出生的员工的特点：60年代“头低头”、70年代“背靠背”、80年代“脸对脸”。 对80后员工的整体评价：他们正在从单纯走向成熟；从自我走向社会；从边缘走向主导；从混沌走向理性。他们不再是“为赋新词强说愁”，而将是富有民族自豪感、
2、历史使命感和社会责任感的一代青年。,80后员工“职业观”分析,职业观是人们对职业理想、职业评价、职业成功等方面的综合评价。 （一）80后员工在职业观上的新特点 1、职业理想表现出兴趣化、多元化。兴趣化是最好的老师，著名心理学家皮亚杰认为“一切有成效的工作必须以某种举为先决条件”。 2、注意个人和组织的发展，重视职业规划，流动性强。据调查41%的应届毕业生认为缺乏明确的求职目标和规划，仅有25%对现有工作很满意，而剩下的75%中，47.1%表示有机会就找更好的工作。80后员工流动性强的重要原因之一，是企业的寿命在缩短。目前日本、欧洲的企业平均生命周期为12.5年，美国跨国公司平均生命周期为40-
3、50年，但有62%的企业平均生命周期不到5年，能超过20年的企业只占所有企业10%，只有2%的企业生命周期能达到50年。因此，企业不能再要求个人毕生忠诚于某一个商业组织。,80后员工“职业观”分析,（一）80后员工在职业观上的新特点 3、把收入多少作为职业成功的重要标志。 4、喜欢宽松、和谐的职业环境。80后员工，要求企业文化应该是平等和民主的。他们不喜欢等级森严的管理制度，不适应复杂的人际关系，不愿意把宝贵的时光放在争权夺利上，对权威也不尊重。如果企业文化不适应自己，他们就选择辞职。 5、愿意接受具有挑战性的工作。 6、注重工作与生活的平衡。工作是为了更好的休息，已成为80后员工的主导思想。
4、全球雇主品牌咨询公司Universun调查，2007年有50.6%的中国大学生把“生活与事业平衡”作为职业目标，比06年增加了近10%。,80后员工“职业观”分析,（二）企业怎样适应80后员工在职业观上的新特点进行有效管理 1、建立以人为本的企业文化，充分尊重80后的个性。80后强烈要求独立、自主、创新、自尊。企业文化要适应80后的特点，减少命令性、强迫性的工作要求，为80后成长提供更为宽松的环境，尊重80后的个性，为他们脱颖而出创造条件。 2、把工作设计的更有意思和快乐。赫茨伯格的双因素理论，阐述了只有对工作本身的热爱，才能真正地调动人们的工作积极性。一个良好的工作体系应该包括：趣味性、重要
5、性、挑战性、可学习性、自主性、责任感、成就感、发展机会、晋升机会、技能的多样化、工作价值、工作反馈等多种因素。 快乐团队作者大卫.海姆萨斯指出：“在工作中获得乐趣可以对员工的创造性、生产力、士气、满意度和持续力有显著的影响。也许在工作中获得乐趣并不是公司取得成功的唯一方法，但是保持愉快的工作状态这种管理策略的确是让员工高效工作的最重要的方法”。,80后员工“职业观”分析,（二）企业怎样适应80后员工在职业观上的新特点进行有效管理 3、创造多种培训机会。80后面临着一个信息加速发展的阶段，10年后大约有30%的职业被淘汰。一个刚进入企业的大学生，7年以后，其在大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。
6、 4、建立合理的工资制度。 5、建立弹性管理。逐步实施限定工作总量，不限工作时间的弹性工作制，通过授权培养员工的责任心。如3M公司的15%原则推动每年超过200项的新产品推向市场。 6、参与式管理。在经营管理方面，化消极的服从为积极的参与，同时在经营决策方面，使主管人员通过参与活动，收到集思广益而明智的决策效果。大大调动80后员工的积极性和主动性。 7、提供更多的闲暇时间。使他们在工作与生活平衡达到最佳状态，在紧张的工作之后，充分享受生活的乐趣。,沉痛悼念“汶川地震”一周年,对不起，请原谅我的逃离/这么做的目的仅仅是害怕回忆/害怕慢慢恢复的伤口/无法痊愈/难忘黑色5月/长久地盛起我颗颗泪滴/呜咽的汽笛/将我囚禁在悲痛里/我害怕再忆起/所以/请原谅我的逃离/在不被媒体渲染的空气中/寻找你们亮起的星星,
