1、1. 你正制定某新项目的范围说明书，下列哪项不是制定项目范围说明书的一部 分？ A 范围核实 B 利用初步范围说明书 C 他项方案识别 D 获得对计划的核准 2. 下列哪项是分解WBS的有效方式？ A、按风险或质量测量 B、按产品或工作单位 C、按项目阶段或项目可交付成果 D、按记账代码或原始估算 3. 在软件项目进行的中途，项目团队发布实现了部分软件功能的初始版本，并 给项目赞助人和主要利害关系者做了演示，之后，项目赞助人通知你，说是 软件没有满足到今后将使用这个软件的某重要客户的需求，因此你需要做出 一个重大且昂贵的变更来实现这个客户的需求，对此最佳的解释是： A、项目赞助人不可理喻 B、
2、没有进行足够的利害关系者分析 C、团队有严重错误，你应该使用惩罚的权利来纠正 D、你没有足够的预算来实施项目 4. 当A组织为B组织工作时，最初的产品描述通常由谁提供？ A、A组织 B、B组织 C、项目经理 D、项目利害关系者 5. 一个项目经理离开了公司，你的经理要求您完成正在进行的项目时，并交给你一份项目管理规程和范围文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下 列哪项？ A、工作分解结构 B、活动清单 C、进度表 D、资源需求 6. 项目经理发现在计划编制期间有部分工作范围没有定义，他们应该？ A、继续编制项目计划，因为工作范围尚未准备好 B、尽最大可能使工作范围得到定义 C、等待工作范围
3、得到定义后，发布一个项目变更 D、向管理层抱怨 7. 下列哪项最好地描述了项目利害关系者介入项目规划时所造成的影响？ A、耗时，使得规划过程变慢 B、只对内部服务合同有帮助 C、通常有助于制定完整、准确的项目计划 D、不需要，因为项目利害关系者通常不想介入 8. 项目规划使用分解方法来确定项目所需的努力，分解方法指的是什么？ A、用项目特点进行数学建模，预测项目的成果和进度 B、自下而上估算单位工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本 C、将主要项目可交付成果划分为更小，更易管理的要素，直到可交付成果可被 定义的足够详细 D、使用帕累托分析法确定关键活动 9. 关于可交付成果说法,正确的
4、是: A、所有可交付成果可以有不同分解层次， B、不同可交付成果可以有不同分解层次， C、所有可交付成果有相同分解层次， D、所有可交付成果应该分解到最大层次； 10. 范围控制的成果是： A、可交付成果 B、补充规划 C、批准的纠正措施 D、请求的变更 11. WBS字典包含的内容： A、工作包定义，包括其净现值 B、工作包ID、名称、工作说明、资源需求、蒙特卡洛分析 C、工作包ID、名称、工作说明、风险登记册、实现价值计算、日程、完工日期、 成本 D、工作包ID、名称、工作说明、责任单位、日程里程碑、质量需求、账目编码、 资源需求、成本估算 12. 下列哪项技术不能帮助你充分理解客户的需求
5、？ A、WBS分析 B、原型分析 C、因果分析 D、会见项目利害关系者 13. 你是某建筑项目的项目经理，在规划项目工作时，你将所有工作分解到工作 包，制作了 WBS，对于每一个工作包，你还写下了有关细节，如原始估算、 记录的账目等，你会将这些信息放在哪里？ A、范围管理计划 B、WBS C、WBS字典 D、项目范围说明书 14. 当出现范围变更时，常常必须调整那些事项？ A、吸取的教训、文档变更及时间 B、质量、案头工作、承诺及汲取的教训 C、时间、质量、纠正措施和项目基准 D、成本、时间、质量或其他项目交付要素 15. 范围核实的结果是什么？ A、改进的工作结果 B、改进的进度估算 C、质
6、量控制 D、项目利害关系者的正式接受 16. Amit负责管理软件项目。项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是 在验证可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amit与客户一起寻找 项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划得更好。对于该项目的目前 状况，下列哪个描述最佳？ A、镀金 B、范围蔓延 C、他项方案分析 D、适度差异 17. 工作包含在下列哪一项中进行定义？ A、工作章程 B、工作说明书 C、工作项目计划 D、工作分解结构 18. 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分为： A、子项目的层面 B、项目办公室所确定的层面 C、能够进行充分估算的层面 D、成本中心的层面
7、 19. 你的老板，电子系统开发公司的研究副总裁把项目的成功定义为：提供“艺 术级的”开发；市场副总裁则把它定义为：世界级的惯例；而工程设计副总 裁是这个项目的用户，他主要关心的是新的特性，下列那项最能表达你应该 做的？ A、 确保对要求使用可测量的条件来定义 B、 集中精力在新特性上 C、 识别另外需要新特性的项目干系人，使平衡向新特征方向移动 D、 集中精力把项目做成“艺术级的”开发 20. 美国一软件开发商依据与香港一银行的合同开发出了一个软件。该合同要 求，在交付时软件应支持所有标准出纳员银行业务功能。该功能以不符合要 求为由遭拒。下列哪一项最有可能是导致该问题发生的原因？ A、银行采
8、取不同的测试策略和方法系 B、工作说明书的描述不严密 C、美国公司和香港公司之间有着很大的文化差异 D、软件开发商与银行之间沟通不足 21. 下列哪项说明了工作包与组织单位相关联？ A、OBS B、WBS C、R A M D、Gantt Chart 22. 细分主要的项目可交付成果称作： A、活动界定 B、制定工作分解结构 C、可行性分析 D、活动排序 23. 为了有效地管理一个项目，应该把工作分解为若干小块，下列哪项不是描述 工作分解原则的？ A、一个可交付成果仅对应一个上级 B、应该包括承包商的活动 C、直到可以由一个人来完成 D、直到可以进行现实的估算 24. 您正在分解 WBS，如果您
9、对于每个可交付成果的成本和工期估算都有足够 的详细信息，下一步该怎么做？ A、确定主要的可交付成果 B、确定可交付成果的组成要素 C、核实分解的正确性 D、进一步分解子项目 WBS 中的工作包 25. WBS 每下一层分解意味： A、所需资源类型、数量 B、资源需求、费用估算 C、资源库描述 D、专家判断 26. 你最近被派到一个大项目中， 这个项目是开发下一代计算机辅助制造 （CAM） 程序，你首先将该项目分解为需求调研、详细设计、编码、测试和环境部署 等五个过程，接着进行进一步的细分，这种 WBS 分解的最小单元称为： A、工作包 B 、规划包 C 、控制点 D 、WBS 词典 27. 以
10、下哪项是项目范围定义过程的成果？ A、项目章程 B、范围基准 C、工作分解结构 D、项目范围说明书 28. 以下哪项不是范围核实的依据？ A、工作分解结构词汇表 B、范围管理计划 C、项目章程 D、可交付成果 29. 您公司所交付的产品不能让客户满意，项目组针对问题的可能范围进行调 查，该调查会在下列哪一过程中进行？ A、风险应对措施开发 B、范围核实 C、绩效报告 D、范围控制 30. 进行范围核实的关键依据是什么？ A、工作分解结构词汇表、项目利害关系者的批准、项目计划和正式验收 B、工作分解结构词汇表、项目章程、范围说明书和质量控制计划 C、工作分解结构词汇表、范围说明书、范围管理计划和
11、可交付成果 D、正式验收、工作分解结构词汇表、项目计划和文档 31. 项目实施工作已经开始， 而这时客户决定， 原先的需求不能满足业务的需要。 客户指示项目经理立即中止所有的项目工作。结束此项目时，范围核实过程需要确认什么？ A、可交付成果符合规格 B、项目范围符合客户需求 C、可交付成果的完成程度 D、可交付成果的未付发票单据 问题解释： 1制定项目范围说明书是范围定义的过程， 范围核实是确认可交付成果的过程。 2分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和 可交付成果定义到工作包水平。 3范围定义时要识别各种各样利害关系者的影响和利益，并将其需要、需求与 期望形成文件
12、。 4B组织是项目发起人。 5范围定义完成后，下面就要制定WBS。 6项目经理要积极主动，在制定项目计划之前必须要定义好工作范围。 7利害关系者的介入有助于项目范围的制定，也有助于项目计划的批准。 8C 9B 10 D 11 D 12 因果分析是质量控制的工具。 13 工作包与控制账户可以在工作分解结构词汇表中说明。控制账户的其他 信息可能是一个收费编号，工作包的其他信息会一份有关的计划活动、所需 资源与费用估算的清单。 14 项目范围、时间和费用被称为“三重制约” ，这三个因素之间的权衡会对 项目质量产生影响。 15 范围核实过程记载了已完成并经过验收的可交付成果。 16 项目范围开始时已得
13、到客户的确认，要改变项目范围必须要经过变更控 制程序。 17 D 18 工作分解结构的组成部分代表可核实的产品、服务或成果。每一组成部 分的确定都应清楚而又完整，并分配给执行组织内接受完成这一工作分解结 构组成部分责任的具体单位。 19 他们三人的说法都是概念性的，不能量化。 20 SOW说明不充分。软件开发商未能完全了解银行的需求。 21 组织分解结构(OBS)是按照层次将工作包与组织单位形象地、 有条理地联 系起来的一种项目组织安排图形。 22 就是分解的过程。 23 由一个人来做不能说明这个任务工作量的大小和复杂程度。 24 ？ 25 每向下一层就提高了完成该工作所需资源和费用的精确度。 26 A 27 D 28 C 29 范围核实的依据是可交付成果。 30 C 31 项目范围核实应当查明并记载完成的水平与程度。
