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类型作业:要素计点法薪酬管理.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:10195668
  • 上传时间:2019-10-18
  • 格式:DOC
  • 页数:4
  • 大小:160.50KB
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    作业:要素计点法薪酬管理.doc
    资源描述:

    1、 组员:周炫 郑秋萍 张春秀 吴函 孙文峰背景介绍:太平洋人寿保险公司成立于 2001 年 11 月,是太平洋保险股份有限公司旗下专业寿险公司。近日该公司一个销售团队卖出了亿元保险,于是公司决定奖励他们 40 万。我们将其报酬要素分为知识,技能,沟通,体力耗费,责任,决策,自主性七个,运用要素绩点法来给他们分配奖金。1、报酬要素知识指可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训等获得的关于事实或规则的各种信息。知识能够使得任职者在无需向主管人员求助的情况下,就能解决特定领域中所出现的一些非常规性问题。技能 通过学习或训练获得,能够处理解决问题, 并实现某些目标,目的。沟通 包括内部沟通和外

    2、部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法和目的。体力耗费 力量要求,感官注意力的要求,机械工作坚持能力责任 对于做好工作的期待,促进努力的动力。决策 为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程 。自主性 行为主体按自己意愿行事的动机、能力或特性 。2、报酬要素的等级界定5 级 为公司确定战略定位,并且为下属实现这一战略制定范围广泛的目标。确定管理路线,并且对职能单位的总体结果负责。4 级 在公司战略导向范围内制定总体公司政策。就下属所提出的例外问题解决建议进行决策。所负责的公司总体目标实现情况每年接受检查。3 级 在公司总体政策和程序范围内履行职责

    3、。协助制定果农公司政策和程序。在出现例外时,频繁地解释公司政策并且就行动方案提出建议。工作需要阶段性地接受检查。所做出的大多数决策不需要接受审查。2 级 根据公司的具体政策和程序执行任务。可能需要根据例外情况做出适应性调整。工作需要接受定期的检查,可随时向管理人员求助。1 级 运用非常具体的公司政策和程序在有限的监督下执行任务和工作安排。工作经常要接受某位管理人员的检查,这位管理人员会随时应其要求提供帮助。3、各职位的报酬要素权重分布项目经理 销售经理 销售主管 销售助理知识 10 知识 5 知识 5 知识 25技能 5 技能 10 技能 10 技能 10沟通 10 沟通 10 沟通 25 沟

    4、通 10体力耗费 5 体力耗费 5 体力耗费 5 体力耗费 25责任 20 责任 25 责任 25 责任 20决策 25 决策 20 决策 10 决策 5自主性 25 自主性 25 自主性 20 自主性 5合计 100 合计 100 合计 100 合计 1004、报酬要素等级的点数报酬要素 报酬要素等级 几何法 算术法1 35 202 45 403 59 604 77 80知识5 100 1001 18 102 23 203 30 304 38 40技能5 50 501 35 202 45 403 59 604 77 80沟通5 100 1001 18 102 23 203 30 304 38

    5、 40体力耗费5 50 501 70 402 91 803 118 1204 154 160责任5 200 2001 88 502 114 1003 148 1504 192 200决策5 250 2501 88 502 114 1003 148 1504 192 200自主性5 250 2505、职位的评价过程及结果(点值为算术法点值)报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值知识 10 3 60技能 5 2 20沟通 10 3 60体力耗费 5 2 20责任 20 5 200决策 25 5 250自主性 25 5 250合计 100 860报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值知识 5

    6、 2 20技能 10 2 40沟通 10 2 40体力耗费 5 1 10责任 25 4 200决策 20 4 160自主性 25 4 200合计 100 670报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值知识 5 1 10技能 10 2 40沟通 25 4 200体力耗费 5 1 10责任 25 4 200决策 10 2 40自主性 20 3 120合计 100 620报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值知识 25 3 150技能 10 2 40沟通 10 2 40体力耗费 25 4 200责任 20 3 120决策 5 1 10项目经理销售经理销售主管销售助理自主性 5 1 10合计 100 570销售团队分配点值已知报酬要素总点值为 2720,所以项目经理的奖金为 860/2720*80=25.29(万元) 。如此类推,其他几人所得奖金如下:销售经理:670/2720*80=19.71( 万元)销售主管:620/2720*80=18.23 (万元)销售助理:570/2720*80=16.76 (万元)

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