1、2018 现代物流作业方案设计与实施优化方案参赛队名称： A队长（主管）：A1队员：A2A3A4比赛时间：2018 年 4 月 11 日目录一、工作准备 .11、 队员分工 12、 工作分配: .1二、货位优化订单处理： 21.物动量 ABC 分类法分析： .22.物动量分析结果： .23. 货物组托图： .34.货位图： .65 就地堆码存储区规划： .7三、出库作业计划: 81.客户有效性分析： .82.客户订单处理： .93.客户优先权分析： .114.库存分配计划表： .125.缺货订单处理： .126.补货单： .127.拣选单： .138.月台码放示图 .139.点检单： .141
2、0.装车配载示意图： .15四、外包准备 .16五、编制计划 .161.租赁清单： .162.预算表 .173.工作计划表: .18六、紧急预案 .205一、工作准备1、 队员分工队长：主管队员 1：理货员队员 2：理货员队员 3：理货员2、 工作分配:成员 工作内容方案模板的设计方案的审核队长方案的排版物动量 ABC 分类表收货检验制定货物组托示意图上架存储货位图绘制队员 1就地堆码存储区规划订单有效性分析客户优先权分析队员 2库存分配计划表6二、货位优化订单处理：1.物动量 ABC 分类法分析：物动量 ABC 分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管
3、理的一种方法。ABC 法则是帕累托 80/20 法则强调的是抓住关键，ABC 法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为 A、B 、C 三类。我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：（1）统计每种货物的周转量（2）计算累计周转量比率（3）分类。周转量累计百分数在 1%-70%之间（包含 70%）的定为 A 类，周转量累计百分数在 71%-90%之间（包含 90%）定为 B 类，其余的定为 C 类。分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，补货作业计划拣选作业计划月台分配示意图配送车辆调度与路线优化队员 3配装配载方案72.物动量分析结果：3.货物组托图：(1) 货品名称及规格：康师
4、傅冰红茶（mm）400 300440最多层数：（1320mm-150mm-150mm ）/440mm=2 层货物限高 3 层做多箱数：（1000kg-30kg ） /13kg=74 箱货品名称 周报 1 周报 2 周报 3 周报 4 周报 5 周报 6 合计周转量比率累计周转率所占比重 分类康师傅冰红茶8 5 0 7 6 8 34 26.98% 26.98%康师傅矿泉水2 0 2 3 15 4 26 20.63% 47.62%A康师傅绿茶2 6 6 0 7 0 21 16.67% 64.29%康师傅水蜜桃汁3 2 3 0 7 5 20 15.87% 80.16%B康师傅茉莉清茶0 2 4 4
5、4 4 18 14.29% 94.44%康师傅茉莉蜜茶2 0 0 2 3 0 7 5.56% 100.00%C合计 1268入库 25 箱需要 1 个托盘，每托 2 层，每层 10 箱剩余：5 箱，放置混搭托盘A 类放第一层奇数层俯视图 偶数层俯视图（2 ）货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400 400200最多层数：（1320mm-150mm-150mm ）/200mm=5 层货物限高 3 层最多箱数：（1000kg-30kg ） /12kg=80 箱入库 24 箱需要 1 个托盘，每托 3 层，每层 6 箱9B 类放第一层剩余：6 箱，放置混搭托盘奇数层俯视图 偶数层俯视图（3 ） A
6、类冰红茶 5 箱和 B 类绿茶 6 箱混托重量不超重层数 2 层需要 1 个托盘放第一层10第一层 6 箱绿茶 第二层 5 箱冰红茶（4 ）货品名称及规格：康师傅茉莉清茶（mm）300300400最多层数：（1340mm-150mm-150mm ）/400mm=2 层限高 3 层最多重量：（1000kg-30kg ） /13kg=74 箱入库 16 箱需要 1 个托盘，每托 2 层，第一层 12 箱，第二层 4 箱C 类放第二层11奇数层俯视图 偶数层俯视图（5 ）货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶（mm）500400400最多层数：（1340mm-150mm-150mm ）/400mm=2 层限
7、高 3 层最多箱数：（1000kg-30kg ） /11kg=88 箱入库 12 箱需要 1 个托盘，每托 2 层，每层 6 箱C 类，放第二层12奇数层俯视图 偶数层俯视图（6 ）货品名称及规格：康师傅矿泉水(mm)460 260230最多层数：（1320mm-150mm-150mm ）/130mm=4 层货物自身堆码限高：3 层最多箱数：（1000kg-30kg ） /15kg=64 箱入库 27 箱需要 1 个托盘，每托 3 层，每层 9 箱A 类放第一层奇数层俯视图 13绿茶 6 箱冰红茶 5 箱康师傅茉莉蜜茶 12 箱矿泉水 3、清茶 4康师傅茉莉清茶 12 箱康师傅绿茶 18 箱康
8、师傅矿泉水 24 箱4.货位图：入库后、出库后H1-01-01-01 H1-01-02-01 H1-01-03-01 H1-01-04-01 H1-01-05-01 H1-01-06-01H1-01-01-02 H1-01-02-02 H1-01-03-02 H1-01-04-02 H1-01-05-02 H1-01-06-02H1-01-01-03 H1-01-02-03 H1-01-03-03 H1-01-04-03 H1-01-05-03 H1-01-06-03货位锁定康师傅茉莉蜜茶货位锁定货位锁定货位锁定康师傅冰红茶货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定方便面8 箱方便面8 箱康师傅
9、冰红茶 20 箱14康师傅茉莉清茶 11 箱康师傅冰红茶 5 箱康师傅绿茶 20 箱康师傅矿泉水 13 箱、5 就地堆码存储区规划：今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午 10 点，内容如下：品名：五金工具 包装规格：5003001200mm 包装材质：松木 单体毛重：60 公斤 包装标识限高 4 层 数量：3600 箱 如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？H1-01-01-01 H1-01-02-01 H1-01-03-01 H1-01-04-01 H1-01-05-01 H1-01-06-01H1-01-01-02 H1-01-02-
10、02 H1-01-03-02 H1-01-04-02 H1-01-05-02 H1-01-06-02H1-01-01-03 H1-01-02-03 H1-01-03-03 H1-01-04-03 H1-01-05-03 H1-01-06-03货位锁定康师傅茉莉蜜茶货位锁定货位锁定货位锁定康师傅冰红茶货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定方便面8 箱方便面8 箱康师傅冰红茶 20 箱康师傅茉莉蜜茶 9 箱15如果目标存储区域可堆垛宽度限制为 5.0 米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为 4 米，地坪荷载：3000 公斤/ 平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平
11、台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距” 。解：已知货物的包装规格为 5003001200（mm） ，实际为 0.50.31.2（m） ，单体毛重为60 公斤，包装标识限高 4 层，货物入库 3600 箱，跺宽为 5.0m，仓库高度为 4m，地坪荷载为 3000 公斤/平方米。因为 1.24=4.8m 4.8m4m，不合理所以我们以最高堆 3 层来计算： 1.23=3.6m 3.6m4m，合理因为计算时要充分考虑仓储“五距” ，所以最高堆 3 层；因为单位面积为：0.5m0.3m=0.15m2所以单位重量：600.15=400kg/m2 4003=1200kg/m2因为 1200kg/m2
12、3000kg/m2所以最高堆 3 层是合理的因为入库 3600 箱 所以储位面积为 3600m0.15m=180m2因为垛宽为 5m所以垛长为 180m25m=36m所以垛宽箱数为 50.5=10 箱垛长箱数为 360.3=120 箱结论至少需要 180m2 的储位面积，垛宽箱数为 10 箱，垛长箱数为 120 箱，垛高箱数为 3箱。16三、出库作业计划:1.客户有效性分析:分析指标客户名称百佳超市 大润发 家乐福 乐购超市 沃尔玛信用额度（万元） 5 50 150 10 12应收账款（万元） 4.5 42 149.9 9 12.5订单金额（万元） 0.44 0.039 0.84 0.54 0
13、.034累计应收账款（万元） 4.94 42.039 150.74 9.54 12.534累计应收账款是否超过信用额度 否 否 是 否 是客户类型 普通型 重点型 重点型 普通型 母公司分析结果 有效 有效 无效 有效 有效结论：由上表，家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单；而沃尔玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市的累计应收账款都没有超过信用额度，所以为有效订单。2.客户订单处理：（1 ） .有效客户订单：沃尔玛采购订单订单编号： D20150517002 发货时间：当天序号 商品名称 单位
14、单价(元) 订购数量 金额（元） 备注1 康师傅茉莉清茶 箱 60 3 1502 康师傅矿泉水 箱 60 2 1203 七喜 瓶 3.5 2 7174 统一葡萄多 瓶 6.3 10 63合计 8 340大润发采购订单订单编号： D20160517001 发货时间：当天序号 商品名称 单位 单价(元) 订购数量 金额（元） 备注1 康师傅矿泉水 箱 60 2 1202 康师傅茉莉蜜茶 箱 60 2 12010 C 满 E 维生素 C 瓶 28 2 5611 宝矿力水特 瓶 13 1 13合计 7 309乐购超市采购订单订单编号： D20150517003 发货时间：当天序号 商品名称 单位 单价
15、(元) 订购数量 金额（元） 备注1 康师傅茉莉清茶 箱 60 2 12018（2 ）：有效客户订单处理货物名称客户名称单位 百佳超 市 大润发 乐购超 市 沃尔玛 库存数 量 订购数 量 结余 缺货数 量康师傅矿泉 水 箱 4 2 6 2 27 14 13 0康师傅茉莉 蜜茶 箱 0 2 1 0 24 3 21 0C 满 E 维生素 C 瓶 0 2 0 0 0 2 -2 2宝矿力水特 瓶 0 1 0 0 0 1 -1 1康师傅茉莉清茶 箱 0 0 2 3 16 5 11 0七喜 瓶 0 0 0 2 0 2 -2 2统一葡萄多 瓶 0 0 0 10 0 10 -10 10康师傅绿茶 箱 4 0
16、 0 0 24 4 20 02 康师傅茉莉蜜茶 箱 60 1 603 康师傅矿泉水 箱 60 6 360合计 9 540百佳商超采购订单订单编号： D20150517005 发货时间：当天序号 商品名称 单位 单价(元) 订购数量 金额（元） 备注1 康师傅绿茶 箱 60 4 2402 康师傅矿泉水 箱 60 4 240合计 8 440193.客户优先权分析：影响客户优先权的因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。客户情况表结论：由上表，我们可以将分析指标分别赋值，客户类型中，普通型为 2，重点型为 3，母公司为 5,；客户级别,A 为 3，B 为 2，C 为 1；忠诚度一般为 0，高为 2
17、，满意度一般为 0，高为 2，每项分析指标的权重分别为客户类型 0.4，客户级别 0.3，忠诚度 0.2，满意度0.1。客户优先权分析表分析指标客户名称百佳超市 大润发 乐购超市 沃尔玛客户类型（0.4） 2 3 2 5客户级别（0.3） 2 3 1 2分析指标客户名称百佳超市 大润发 乐购超市 沃尔玛客户类型 普通型 重点型 普通型 母公司客户级别 B A C B忠诚度 一般 高 一般 一般满意度 一般 高 高 高20忠诚度（0.2） 0 2 0 0满意度（0.1） 0 2 2 2合计 1.4 2.7 1.3 2.8结论：由上表，客户优先权排序结果为：沃尔玛超市，大润发超市，百佳超市，乐购超
18、市。4.库存分配计划表：货物名称客户名称单位 百佳超 市 大润发 乐购超 市 沃尔玛 库存数 量 结余 缺货数 量 备注康师傅矿泉水 箱 4 2 6 2 27 13 0康师傅茉莉蜜茶 箱 0 2 1 0 24 21 0C 满 E 维生素 C 瓶 0 2 0 0 0 -2 2 需补货21宝矿力水特 瓶 0 1 0 0 0 -1 1 需补货康师傅茉莉清茶 箱 0 0 2 3 16 11 0七喜 瓶 0 0 0 2 0 -2 2 需补货统一葡萄多 瓶 0 0 0 10 0 -10 10 需补货康师傅绿茶 箱 4 0 0 0 24 20 05.缺货订单处理：6.补货单：序号 货物名称 客户名称 单位
19、补货数量 处理部门1C 满 E 维生素C大润发 瓶 22 宝矿力水特 大润发 瓶 13 七喜 沃尔玛 瓶 24 统一葡萄多 沃尔玛 瓶 10采购部门7.拣选单：序号 货物名称 客户名称 单位 缺货数量 处理方案 处理人1C 满 E 维生素C大润发 瓶 22 宝矿力水特 大润发 瓶 13 七喜 沃尔玛 瓶 24 统一葡萄多 沃尔玛 瓶 10与客户沟通，经客户同意后，延迟发货.主管22月台分配量序号 商品名称 商品代码 商品规格 重量 拣选数量 拣选工具 百佳超市大润发乐购超市沃尔玛备注1康师傅矿泉水693201006185346026023015kg 14 4 2 6 22康师傅茉莉蜜茶6932
20、01006184650040040011kg 3 0 2 1 05康师傅茉莉清茶693201006183930030040013kg 5 0 0 2 38康师傅绿茶693201006182240040020012kg 4 4 0 0 08.月台码放示图23百佳超市 大润发 乐购超市 沃尔玛 9.点检单：点检单客户：百佳超市商品名称 单位 数量 备注康师傅绿茶 箱 4康师傅矿泉水 箱 4合计 8点检人：点检单客户：大润发超市商品名称 单位 数量 备注康师傅矿泉水 箱 2康师傅茉莉蜜茶 箱 2C 满 E 维生素 C 瓶 2 缺 2宝矿力水特 瓶 1 缺 1合计 7 缺 3点检人：24点检单客户：乐
21、购超市商品名称 单位 数量 备注康师傅茉莉清茶 箱 2康师傅茉莉蜜茶 箱 1康师傅矿泉水 箱 6合计 9点检人：点检单客户：沃尔玛超市商品名称 单位 数量 备注康师傅茉莉清茶 箱 3康师傅矿泉水 箱 2七喜 瓶 2 缺 2统一葡萄多 瓶 10 缺 10合计 17 缺 12点检人：10.装车配载示意图：25四、外包准备经决议，为完成本次储存与配送作业的实施，现我们队委托您完成以下内容， 外包时间和费用自 年 月 日 时 分 秒开始，到 年 月 日 时 分 秒止。结算方式：现金结算。外包合同。本合同一式两份，由双方签署，同意后签字盖章。委托人： 承包人：盖章： 盖章：26时间： 时间：五、编制计划
22、1.租赁清单：为完成本次储存与配送作业，现我们 参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高机，租赁清单如下：设备 数量 起租时间 退租时间 租用时间地牛叉车托盘堆高机参赛队签字： 裁判签字：2.预算表预算表序号 项目 单位成本 使用情况 小计（元）1 地牛 0.5 元/台分钟 14 分钟 7272 叉车 8 元/台次 6 次 483 托盘 15 元/个 6 个 904 货位 20 元/个 6 个 1205 条码购买条码 10 元/组；自制条码工本费 2 元/组6 组 126 人工 40 元/小时0.5 小时/人均（4） 807 物流箱 12 元/个 1 个 12合计 369283.工作计划表:时间段
23、成员 工作内容05 510 1015 1520 2025 2530拿到方案分配任务启动 RF，进行组拖上架及叉车的入库作业进行电子标签及 Btoc 货架作业进行月台配货进行装车配载进行卸货及点检队长进行 6S 管理接受任务及单据启动 WMS，录入入库信息录入各库区出库信息协助队长进行电子标签作业进行配送优化软件作业进行卸货队员 1进行 6S 管理接受任务及单据进行货物组托进行地牛入库进行 RF 拣选及叉车的出库作业进行电子标签拣选台车的操作进行月台配货进行装车配载进行卸货队员 2进行 6S 管理接受任务及单据进行货物组托进行重型货架的出库作业进行月台配货进行装车配载进行卸货队员 3进行 6S 管理29六、紧急预案序号 紧急情况 预案处理1 WMS 及 RF 出现故障 手工录入，等故障排除，再补录信息2 货物入错数量 及时调整3 货物入错仓位 及时调整4 信息录入错误 及时更正5 货物在搬运时倒塌、破损 将货物放回托盘，货物破损，与客户沟通联系，并予以赔偿6 拣选错误 将错误的货物放入库，正确的货物出库7 月台配货错误 将错误的货物放回原仓位，正确的货物出库8 紧急情况 主管调整为理货员30
