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平衡率的概念及應用.ppt

上传人:精品资料 文档编号:10188843 上传时间:2019-10-18 格式:PPT 页数:16 大小:243.50KB
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资源描述

1、平衡率的概念及應用,大纲,一、平衡率的概念 二、平衡率的目的 三、平衡率的计算方法 四、提升平衡率的方法及步骤 五、问什么样的情况下平衡率达到100%,平衡率是指對生產的全部工序進行平均化,調整作業負荷,以使各作業時間盡可能相近的技術手段與方法。平衡率是生產流程設計與提升效率中最重要的方法。,一、平衡率的概念,30秒,15秒,50秒,28秒,35秒,10秒,66秒,23秒,一,二,三,五,四,六,八,七,生产线的流程安排有如山峰一样起伏不平, 请问操作人员会出现什么情况?,32秒,一,二,三,五,四,六,八,七,32秒,32秒,32秒,32秒,32秒,32秒,32秒,这样的路走起来才够快!,二

2、、平衡率的目的,1.減少在制品的庫存,真正實現單件流。 2.明確流程安排的瓶頸站在哪里,以便及時調整。 3.提高作業員工作效率。 4.通過平衡生產線可以綜合運用到程序分析、動作分析、layout分析、搬運分析等IE手法,提高全員綜合素質。,三、平衡率的计算方法,操作总工时:指各工序操作时间之总和 瓶颈站时间:指的是平均时间中最长的时间 总生产人数:指实际参与生产作业的总人数 总瓶颈站工时:瓶颈站时间*总生产人数 平衡率:操作总工时/总瓶颈站工时*100% 损失率:1-平衡率 日产量:一天工作时间/瓶颈站时间 标准产量:3600/操作总工时*总生产人数*一天工作时间(hr),三、平衡率的计算方法

3、,平衡率=257/(66*8)=48.7% 损失率=1-48.7%=51.3% 日产量=3600*12/66=654 标准日产量=3600/257*12*8=1344,四、提升平衡率的步骤及方法,按照进度计算每天需求产量,算出节拍时间,消除高于节拍时间的工序(从最高瓶颈站开始),调整工序/减少作业人员,目标:平衡率在85%以上,IE测试出平衡率,(低于85%平衡率要进行调整),正式执行,一段时间后,跟踪检验其效果,反复检讨执行,目标:平衡率在85%以上,重新计算平衡率是否达到85%以上,四、提升平衡率的步骤及方法,什么是节拍时间?,节拍时间俗称产距时间,节拍时间=1天的工作时间(以秒计算)/需

4、求产量,举例说明: 针三组今天的生产产量是1000个,要在12 小时之内完成 节拍时间=12*3600/1000=43.2秒,怎样消除高于节拍时间的工序?,观察其动作,有无改善空间!,分解动作给前后工序的同仁,增加人员,怎样减少远低于节拍时间的工序?,与周边工序进行合并,重排,精简人员,平衡率改善的方法,作业方 法改善,作业 拆解分割,改进 工具夹具,追求 团队精神,提高 作业技能,精简 作业人员,增加 作业人员,瓶颈 改善,合并 微小动作,取消 不必要动作,重排 作业工序,简化 复杂动作,再次强调,平衡率低造成中间库存,或者等待, 降低整体效率,能力需求:100件/H,例,五、什么样的情况下平衡率达到100%?,

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