1、重庆铁塔工程质量管理,2017.03.14,2,背景,背景： 为全面提升专业化建设能力，重庆铁塔在2017年进一步完善工程质量管控机制，并以互联网检查与现场检查两种形式相结合，聚焦塔桅、机房基础设施的工程质量及生产安全，保障生产工作的良好开展和实施。重庆铁塔在工程质量控制上采取“事前、事中、事后”管理三原则；事前：坚持业务培训，强化质量安全意识，提升业务素质。事中：坚持互联网工程质量检查，关注工程实施的过程信息。坚持现场工程质量检查，开展常态化现场检查工作，针对工程建设中的突出问题进行重点查验。事后：对内依托KPI相关考核规则，对外依据合作伙伴（设计、监理、施工）考核及后评估管理办法，引导各地
2、市分公司与合作伙伴加强质量管理对标，学先进、知不足、补短板。重庆铁塔在工程质量控制上开展两级监控机制（市公司-分公司）；市公司以周为单位对各分公司工程质量台账进行复核查验，以月度开展现场质量检查；分公司以周为单位对辖区事处工程质量台账进行复核查验，以月度开展区域现场质量检查；,16年做法：,3,反思,16年总结：公司工程质量管理机制基本成形；市公司对分公司考核评价制度已建立；分公司内部工程质量考核指标均以配置，质量管理人员均已到位；分公司与合作方均已熟悉（互联网+现场）检查方式；工程质量管理意识初步形成；分公司面对较多的指标压力其内部对工程质量工作重视程度不够；分公司层面闭环管理工作中的检查和
3、考核机制并没有执行到位；分公司主动管理不够，更多的时候仅仅是配合市公司完成相应工作，实际工作执行中漏洞多隐患大，实际效果并不好；,存在的问题：,反思,现实“点多面广、简单同质、人少事多”，如何在传统现场抽查的基础上，强化互联网监管手段，扩大工程质量管理覆盖面，实现工程质量的有效提升；现场检查：如何保障新建项目能够实现100%现场检查到位（工程现场质量）；互联网检查：如何保障全部地市分公司项目都能纳入检查纳入监管（管理规范性）；,有标准,质量管理体系,一靠地市分公司自我管理二靠常态化监督检查三靠明确的工程质量责任制度,下一步工作及举措-做法,制定制度标准：中国铁塔股份有限公司重庆市分公司工程质量
4、管理办法中国铁塔股份有限公司重庆市分公司工程建设安全生产管理办法中国铁塔股份有限公司重庆市分公司设计单位管理办法中国铁塔股份有限公司重庆市分公司监理管理考核管理办法实施细则中国铁塔股份有限公司重庆市分公司工程服务供应商管理考核办法中国铁塔股份有限公司建设项目互联网检查操作手册(V1.1)室内覆盖项目质量标准化手册V1.0重庆公司工程质量互联网检查台账重庆公司工程质量现场检查台账制定管理原则： 在全面总结2016年经验的基础上， 2017年工程质量管理工作需要深化重庆公司工程质量管理办法在分公司层面的切实落地，坚持两级闭环管控，坚持市公司牵头，分公司落地，需要特别加强工程质量检查监管和后评估考核
5、工作的执行到位。制定工作目标：在17年实现PMS互联网检查合格率达93%及以上；工程质量现场检查中各关键项无质量问题；,互联网检查,市公司质量检查小组,每日反馈,分公司整改,整改回复,建设监控系统闭环管理,发现规范、质量问题,下一步工作及举措-职责定位,市公司,分公司,成立市级监控中心全面加大监察力度，掌握全市工程质量状况；PMS项目100%覆盖，对质量、造价、账卡实、合规性进行检查；为全市工程质量工作提供数据支撑；组织开展月度现场质量检查工作；对分公司工程质量工作进行闭环管理，执行考核；,质量提升的关键在于落地执行，而落地执行的关键在落实内外部责任制，特别是内部,做好工程质量管理机制在分公司
6、区域内的落实执行；以公司2017年质量管理工作目标为标准，切实做好分公司PMS质量管控和现场检查工作；对分公司内部工程质量管理工作及合作方进行闭环管理，执行考核；,下一步工作及举措-市公司,监控中心职责介绍：监控质量：对PMS系统中17年新立项项目实现100%检查覆盖，建立市公司检查台账，每日统计检查数据，责成分公司隔日整改，并对整改结果进行抽查复核；监控造价：对当前设计会审方式和纪要内容进行规范，重视新建设计会审纪要，需明确造价与标建造陈本的对标结果、对存在搬运费计取的项目需注明实际勘查距离；监控规范：对工程项目系统执行的时间逻辑，物资账卡实一致性进行检查；数据支撑：提供全市及各分公司工程质
7、量数据，实现考核工作直接用数据量化；,7,依托IT系统开展互联网检查：强化过程管理规范性,设计方案,过程影像,工程文档,系统数据,工程文档共计8类,工序照片类：塔基、机房土建、机柜、动力配套、铁塔安装、外市电引入、改造项目,2. 分公司自查自纠,3.市公司检查,4.对标、通报,1.分公司建立检查台账明细、明确责任单位，责任人,5.结果应用、指标考核,下一步工作及举措-分公司,对工程质量管理难点进一步加强管控。其中外市电工程单体造价高、安全隐患大、隐蔽工程量大，仅通过PMS互联网检查不能全面把握工程造价、质量和相应信息。因此需要进一步细化工作，拟定措施，达成效果。依照市公司工程质量问题分类处理原
8、则，对内部及外部相关责任人进行考核追责。,8,以质量指标为指引，从标准、执行、监管、考核四个维度梳理，细化KPI坚持常态化监管工作,业务培训： 加强制度标准的内部培训学习,人员保障： 确保专人专职，支撑团队到位,互联网检查： 量化工作，建立检查台账,现场抽查： 落实离退休人员职责，量化工作,内外部工程质量责任制： 匹配管理制度、落实考核到位管理制度，追责及考核常态化,I类：严重问题,II类：隐患问题,III类：一般问题,铁塔严重倾斜;天线负荷超限;塔柱及地脚螺栓质量问题选址红线内,主构件尺寸与设计不符、主构件变形、主构件焊缝开裂、塔柱螺栓缺失；混凝土强度不够、防雷接地接地体规格、连接工艺、地阻
9、；外电引入的安全防护问题,主构件尺寸与设计不符、主构件变形、主构件焊缝开裂、塔柱螺栓缺失；混凝土强度不够、基础沉降防雷接地接地体规格、连接工艺、地阻；外电引入的安全防护问题,下一步工作及举措-输出结果,建设场景复杂多样化，本。管控要求更精准对建设能力提升提出了更高的要求。,市公司,PMS检查：依据市公司质量监控中心每天检查结果，隔日输出检查台账给分公司质量管理专员，要求限时整改。每周以邮件形式通报各分公司PMS质量工作情况。每月完成现场工程质量检查后出具正式月度质量通报。,分公司,现场主控项目无问题,PMS合格率93%,PMS检查：依据市公司每日PMS检查反馈结果，完成PMS内容整改，并按照市
10、公司要求模板反馈。每月最后一周的周三反馈市公司分公司月度现场检查台账每月最后一周的周三反馈本月分公司工程质量处罚及后评估台账,9,考核及后评估,依照两级闭环管控机制，分别完成KPI处罚、后评估处罚、经济类处罚三个纬度严格落实供应商考核管理制度。,监控中心检查结果每周邮件通报，通报检查单周合格率、整改合格率两个指标，并且依照KPI考核管理办法对分别对分公司进行扣罚，周清周结。月度检查完成后，PMS+现场，由质检中心出具月度工程质量报告，建设部正式发文对月度质量工作进行分析说明。,重点考核互联网检查、现场检查等设计、监理服务内容。应用市公司质量监控通报数据，实现考核工作数据量化。市公司、分公司对设计监理按照相关管理办法进行后评估和处罚，并建立台账纪律，避免该项工作流于形式。,分公司应用市公司质量监控数据，依据工程质量管理办法对服务供应商进行后评估和经济类处罚；为了避免处罚流于形式，要求分公司建立后评估台账，对处罚原因，处罚结果等进行详实记录；该台账纳入市公司下地市日常检查内容。,分公司考核,监理、设计考核方面,工程服务商考核,11,谢谢！,
