1、施工单位月度考评表（ 年 月份） 检查日期：工程名称形象进度监理单位项目总监施工单位项目经理检查项目 检查内容 序 应得分 得分 小计 合计项目经理是否与投标文件相符 1 3投标承诺的组织机构人员到位情况 2 3组织机构人员变更报审情况 3 2项目组织机构的建立健全共 10 分 项目组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要* 4 2施工组织设计（专项方案）自审程序及报审* 5 2施工机具和计量器具准备及报审情况 6 1劳动力准备及特种人员报审情况 7 1施工准备阶段共 5 分 轴线及水准点控制网精度、保护及报审情况 8 1建筑材料进场控制及报验 9 5材料抽验及见证复试情况* 10 5施工各
2、工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况* 11 5施工技术资料是否与施工同步 12 5施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复* 13 5质量控制共 25 分工程实体质量* 14 5现场临建是否符合投标文件的承诺 15 2现场临建临时设施是否符合安全及文明施工要求 16 3施工现场施工便道及材料堆放是否符合安全及文明施工的规定 17 3施工过程安全控制及安全标示悬挂情况* 18 5三级安全教育及每道工序安全交底情况 19 2安全隐患及现场文明施工问题整改情况及监理通知执行及回复情况* 20 3现场安全及文明施工的管理共 20 分安全及文明施工过程资料收集及整改情况 21 2进度计划编制及报审
3、情况 22 5人员、机具、材料进场及储备能否满足进度计划要求 23 5进度控制 共 15 分阶段进度计划落实情况* 24 5月度计量报审情况* 25 8造价控制共 15 分 工程变更执行及签证报审情况 26 7合约的总体执行能力 27 5项目负责人及主要管理人员的出勤率 28 3履约服务共 10 分 与业主方和监理方工作的积极配合认真履行合同义务、诚信的工作作风 29 2本月评价等级带“*”号得零分者，在得分评价等级基础上下降一级。监理单位检查人（签名）： 施工单位项目经理确认（签名）： 工程部确认：施工单位月度考评表计分及奖惩说明1、 “”号者为保证项目，如该项目检查得 0 分，则在总得分对
4、应的级别上降低一级。上述降低级别评价可进行累计。2、施工资料中若发现有代签名、越权签名现象，视为此种资料无效，该项得分为 0 分。3、施工评价表为百分制评分，扣分总数累计不超过该项总分。4、施工评价为月度评价，每月由监理单位评价，工程管理部进行核准。5. 级别划分总分 P90 分为 A 级；90P 70 分为 B 级；70P 60 分为 C 级； P60 分为 D 级。6、奖、惩办法：当月评定为 A 级的一次性奖励人民币 1 万元；当月评定为 B 级的不进行奖惩；连续两月评定为 C 级的按 D 级处罚一次；当月评定为 D 级的一次性罚款人民币 3 万元；若施工单位连续两月评定为 D 级，则将结
5、果上报质量监督站。月度考评评分标准一、项目组织机构的建立健全（共 10 分）1、项目经理与投标文件是否相符（共 3 分） 扣分事由 扣 分 分 值项目经理与投标文件不相符 2项目经理出勤每月少于 25 天 12、投标承诺的组织机构人员到位情况（共 3 分）扣分事由 扣分分值组织机构人员到位率少于 80% 2组织机构上岗人员不能满足专业需要（上岗证） 13、组织机构人员变更报审情况（共 2 分）扣分事由 扣分分值组织机构人员变更无报审或不及时 24、项目组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要（共 2 分）扣分事由 扣分分值项目组织机构人员配置不能涵盖各工作面及控制不力 25、投标承诺的组织机
6、构人员到位情况（共 3 分）扣分事由 扣分分值组织机构人员到位率少于 80% 2组织机构上岗人员不能满足专业需要（上岗证） 1二、施工准备阶段（共 5）1、施工组织设计（专项方案）自审程序及报审（共 2 分）扣分事由 扣分分值施工组织设计的编写不符合 GB/T50502-2009 规定 2施工组织设计（专项施工方案）无施工企业技术负责人审批及企业印章 2施工组织设计（专项施工方案）抄袭其他项目或无操作性，无法指导施工 2无施工组织设计及专项方案 22、施工机具和计量器具准备及报审情况（共 1 分）扣分事由 扣分分值施工机具及计量、检测器具未进场 1施工机具及计量、检测器具满足不了施工的需要 1
7、施工机具及计量、检测器具未报审 13、劳动力准备及特种人员报审情况（共 1 分）扣分事由 扣分分值劳动力满足不了施工进度要求 1劳动力准备及特种人员无报审 1特种人员无证上岗或持证上岗人员满足不了施工需要 14、轴线及水准点控制网精度、保护及报审情况（共 1 分）扣分事由 扣分分值轴线及水准控制点数满足不了施工的精度要求 1轴线及水准控制点无保护 1轴线及水准控制网无报验 1三、质量控制（共 20 分）1、建筑材料进场控制及报验（共 5 分）扣分事由 扣分分值建筑材料的选定及使用不符合招标文件及合同的要求 5建筑材料的进场报验不及时 2建筑材料的进场无合格证及检测报告满足不了施工质量控制 52
8、、材料抽验及见证复试情况（共 5 分）扣分事由 扣分分值材料抽验及抽样不及时并无进场报验 5材料见证抽样不及时或不按规范抽样频率 4材料在见证复试时未报监理旁站见证取样 5材料在使用前无进行报验或未提供相关见证复试报告 53、施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况（共 5 分）扣分事由 扣分分值各工序完成后未进行自检即报监理验收 3各工序及隐蔽验收在报验时未提供工序报验资料 5各工序及隐蔽验收未经监理验收就进行下步工序施工 54、施工技术资料是否与施工同步（共 5 分）扣分事由 扣分分值施工技术资料与施工不同步并不进行报验 5施工技术资料有虚假及代签行为 5施工技术资料不按相关规定进行编写
9、、填报 35、施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复（共 5 分）扣分事由 扣分分值发生施工质量问题不按规定的时效积极整改 3发生施工质量问题无整改过程的文字及影像资料 3监理方或业主方的质量问题通知不按时效进行整改并不予文字方式回复 5发生施工质量问题拒不整改 56、工程实体质量（共 5 分）扣分事由 扣分分值工程实体质量存在轻微缺陷 1工程实体质量存在严重缺陷 3工程实体质量检测不合格 5四、现场安全及文明施工的管理（20）1、现场临建是否符合投标文件的承诺（2）扣分事由 扣分分值现场临建不符合投标文件的承诺 22、现场临建临时设施是否符合安全及文明施工要求（3）扣分事由 扣分分值现
10、场无五牌一图 2现场区域划分不明显及区域卫生脏、乱、差 2设施不符合安全及文明施工的要求 3现场无围挡或不符合文明施工的要求 23、施工现场施工便道及材料堆放是否符合安全及文明施工的规定（5）扣分事由 扣分分值施工现场的施工便道不能满足施工的需要 5施工便道的维护及扬尘防治不到位 3现场的材料堆放零乱及无标识 34、施工过程安全控制及安全标示悬挂情况共（5 分）扣分事由 扣分分值现场施工安全管理人员不到位 3现场临口、临边防护不到位 3现场施工未按各专项方案施工 3现场安全标识不能满足安全控制的要求及悬挂不到位 3施工机械及机具不按操作规程施工 3现场施工人员违章操作 3现场临电管理混乱 45
11、、三级安全教育及每道工序安全交底情况（共 2 分）扣分事由 扣分分值未进行三级安全教育 2施工人员教育不到位及会签手续不齐全 1工序安全交底不到位或未进行交底 2安全交底会签手续不齐全 16、安全隐患及现场文明施工问题整改情况及监理通知执行及回复情况（共 3 分）扣分事由 扣分分值发生施工安全问题不按规定的时效积极整改 3发生施工安全问题无整改过程的文字及影响资料 3监理方或业主方的安全问题通知不按时效进行整改并不予文字方式回复 3发生施工安全问题拒不整改 37、安全及文明施工过程资料收集及整改情况（共 2 分）扣分事由 扣分分值施工安全资料与施工不同步并不进行报验 2施工安全资料有虚假及代签
12、行为 2施工安全资料不按相关规定进行编写、填报 2五、进度控制（共 15 分）1、阶段进度计划落实情况（共 5 分）扣分事由 扣分分值因施工方自身的原因造成实际进度未达到计划进度目标 52、人员、机具、材料进场及储备能否满足进度计划要求（共 5 分）扣分事由 扣分分值人员、机具、材料进场及储备不能满足进度计划要求 53、进度计划编制及报审情况（共 5 分）扣分事由 扣分分值进度计划编制不符合相关要求及阶段进度目标不符合总进度目标的要求 3进度计划不按时进行报审、进度计划的编制不具备操作性 3进度滞后未采取相关赶工措施 3六、造价控制（共 15 分）1、月度报审情况（共 8 分）扣分事由 扣分分
13、值发生月报计量有虚报现象 3未按时限进行进度计量报审 3审查结果与实际完成量超过 10% 52、工程变更执行及签证报审情况（共 7 分）扣分事由 扣分分值变更文件存在虚假现象 7未按规定的时间进行工程变更计量报审 5审查结果与实际工程量超过 10% 5七、履约服务（10 分）1、合约的总体执行能力（共 5 分）扣分事由 扣分分值施工现场管理混乱出现安全及质量问题，每发生一次 5对委托人或监理人指令未在时限落实，每发生一次 5被委托人或政府职能部门下发质量或安全整改通知 52、项目负责人及主要管理人员的出勤率（共 3 分）扣分事由 扣分分值项目负责人及主要管理人员的出勤低于每月 25 天 33、与业主方和监理方工作的积极配合认真履行合同义务诚信的工作作风（2 分）扣分事由 扣分分值工作中遇事推诿造成施工现场混乱或出现质量、安全、进度问题一次 2施工管理人员在施工现场管理不作为 2备注：鉴于现场实际情况不在扣分事由内的项目由检查人员视情节轻重酌情扣分，扣分总值不得超出该分项总分。
