1、企业内部环境分析(一) 目的：认清自身的优势和不足，扬长避短，进行战略性投资。(二) 内部环境分析：战略成本和企业价值链分析法企业在技术研发、原材料、产品生产线及新厂房设施等投入成本高，使企业具有完备的基础设施；而企业对于营销、促销和管理方面的投入成本低；过长的产业链使得企业经营成本过高。支 持活 动基 本 活 动价 值 链 分 析价 值 链 分 析企 业 基 础 设 施企 业 基 础 设 施人 力 资 源 管 理人 力 资 源 管 理技 术 开 发技 术 开 发采 购 管 理采 购 管 理服务服务市场营销市场营销与与销售销售对外发货对外发货制造或运营制造或运营对内供应对内供应帮 助 确 定
2、哪 些 资 源 和 能 力 才 能 增 加 价 值(三) 内部环境分析：波特“价值链分析法” 。基本活动 分析评价对内供应主要从事高支大麻绒及高支高比例大麻混纺纱生产。公司以生产大麻绒，大麻纱，大麻面料等多项产品为主。每 年 圆 茎 储 备 容 量 可 达 5 万 吨 。 日 加 工 圆 茎 50 吨 。制造或运营在大麻纤维生产方面全面完成了大麻的选种、种植、脱皮养生分裂、分梳等全部工艺，并达到国际先进水平。大麻生产工艺路线的采用可提高脱皮效率 50 倍左右，突破了麻纤维生产效率低成本高的瓶颈，摆脱了麻脱皮过程中污染、低效、受季节限制等多种问题。在大麻纤维产品开发方面基本完成了纤维、纺纱、织布
3、、印染、成衣全部流程对外发货 和各麻业、纺织业、服装业生产厂家合作，提供原材料、半成品及成品服装等产品。市场营销与销售目前已开发的面料品种有：衬衫、西服、休闲、迷彩、双面布、高支高密、时装、床饰、T 恤、袜子等二十几个品种，基本覆盖了纺织所需品种。服务 对外提供麻绒、麻纱、针织、牛仔、休闲等各种面料，应需求方要求进行产品的研发。辅助活动 分析评价企业基础设施近 5 万亩大麻种植基地，扩建厂房 10000 平方米，建成了具有独具特色的现代化年产 3000 吨高科技型大麻纤维生产加工厂。在原料种植基地的皮麻室内储备能力可达 5000 吨，室内储备居我国首位。人力资源管理具有两名产品开发顶级专家与成
4、熟的科研队伍，正在打造一支出色的营销团队。技术开发自行开发研制了大麻纤维生产专用设备，工艺、设备的关键部位均具有自主知识产权我公司大麻生产工艺路线的采用可提高脱皮效率 50 倍左右，突破了麻纤维生产效率低成本高的瓶颈，摆脱了麻脱皮过程中污染、低效、受季节限制等多种问题。使得麻脱皮工序从农业人工走上工业化生产道路，为大麻纤维生产的大型产业化打下基础。 采购管理 采用科学培育种子方法，在黑龙江省逊克农场建设了占地 1000 亩的原料生产初加工地及 3 万亩的种植开发基地。自主从事大麻种植，与大麻纤维的加工。(四) 分析结论1. 企业自身产业链过长，企业在成长初期，尤其是服装企业，产业链过长会导致投资成本过大，从而使大量资金被占用，企业资金流运营不畅；因而在现阶段应缩短其产业链。2. 由于企业将大部分的资源用于技术研发、原材料及产品生产，而忽略了营销、促销和管理方面的投入，没有打开市场，为企业自身创造足够的需求。3. 企业现阶段应该加大营销力度，拓展营销渠道，主要做市场开拓；当企业壮大起来积累了一定资金后再拓展产业链，达到节省财务费用，节省交易成本，节省运输成本的目的，同时减少原材料供应和价格波动带来的一系列风险。
