1、- 1 -xx 年度 XXX 公司招聘计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 XX 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 XX 年度招聘计划。一、AA 年度招聘情况回顾及总结AA 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。部门 AA 年度入职人数 AA 年度离职人数 新员工流失人数 备注二、XX 年度招聘需求根据公司 XX 年年度经营计划及战略发展目标，各
2、部门需求计划，见下表：XX 年度招聘需求（人员需求）表预期人员的损失部门定编人员现有人员 空缺 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 本年需求- 2 -XX 年度招聘具体计划表时间:AA 年 A 月序号 部门 招聘职位 人数 计划到岗时间 备注1234567891011121314合计三、招聘方式(教师备注：此部分应与上面的招聘计划表相匹配，以下内容仅作参考)（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾网站论坛，内部推荐等。网络招聘主要以智联招聘网，前程无忧，花都人才网，各类区域人才网等；（2）现场招聘；一线员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主，主要有花都人才市场专场招聘会
3、，每周三，五，六有三场，或者项目所在地人才市场；（3）校园招聘：华南理工大学，广州培正学院，广州轻工职业技术学院等；（4）其他方式（海报）：在公司门口或项目附近张贴海报等；（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。四、招聘的实施(教师备注：此部分应与上面的招聘计划表相匹配，以下内容仅作参考)1、第一阶段：- 3 -3 月中至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）参加现场招聘会，保持每周 1 次的劳务市场现场招聘；（2）参加人才市场的春季专场招聘会，如年初的春季大型招聘会；（3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）坚
4、持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；2、 第二阶段：4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3 、第三阶段：7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招
5、聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。4、第四阶段：11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：12 月底至 MM 年 1 月，此阶段，整体
6、招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：- 4 -（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（3） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；五、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效；2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训） ；4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。七、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。八、招聘预算开支项目 费用预算 备注合计
