1、工 程 施 工 阶 段监 理 规 划监理工程项目名称： -酒店二次装饰装修工程监理合同号： 项目总监理工程师： (签 字 ) (日 期 )总工程师： (签 字 ) (日 期 )-建设监理有限公司2008年 3 月 1 日 编制目 录第一章 工程概况及编制依据3第一节 工程概况3第二节 编制依据3第二章 监理工作范围、内容及总目标3第一节 监理工作范围3第二节 监理工作内容 3第三节 监理工作总目标 5第三章 监理组织机构和岗位职责6第一节 监理组织机构6第二节 岗位职责9第四章 投资控制13第一节 投资控制目标13第二节 投资控制方法13第三节 投资控制措施14第五章 进度控制21第一节 进度
2、控制目标21第二节 进度控制方法21第三节 进度控制措施24第六章 质量控制32第一节 质量控制目标32第二节 质量控制方法32第三节 质量控制措施36第四节 本工程旁站监理方案55第七章 合同和信息管理58第一节 合同管理58第二节 信息管理61第八章 难点监控、组织协调和合理化建议63第一节 难点监控63第二节 组织协调69第九章 施工安全监理及文明施工管理72第一节 施工安全监理72第二节 文明施工管理75第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况1. 工程名称：-装饰装修工程2. 建设地点：-3建设单位： -4总装修面积：约 56700 m25投资（概算）额：约 2 亿元6工程概况：-
3、建筑面积 56700 平方米，其中客房部分 370 套,公共部含大型多功能厅、中餐厅、西餐厅、宴会厅及大堂吧等。第二节 编制依据1国家有关工程建设监理的法规、规范；2福建省、厦门市颁发的有关工程建设监理的地方法规、规章；3现行施工规范及验收统一标准、验收规范；第二章 监理工作范围和和内容及总目标第一节 监理工作范围根据监理合同约定的工程施工及保修阶段的监理。协助业主办理工程开工前的准备工作、工程竣工验收、质量等级评定。第二节 监理工作的内容根据监理工作范围，对本工程施工及保修阶段的质量、进度、投资进行有效的控制，负责工程有关事宜的协调，合同及信息管理。1施工阶段1.1 协助委托人组织施工图会审
4、及施工图交底会议，在施工中发现设计文件错误、 遗漏及不合理，及时提出意见和建议；1.2 编制监理规划和监理实施细则，报送甲方并向施工单位交底；1.3 协助甲方的招投标工作；1.4 审查工程施工单位质量保证体系、从业人员资格和持证上岗情况；1.5 审查分包单位资质；1.6 审查施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；1.7 审查试验单位的资质；1.8 审查承包人提交的材料和设备清单及所列的规格、型号、质量及数量；1.9 严格执行工程质量检验见证取样和送检制度；1.10 核查重要计量器具的检定情况；1.11 督促检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准；1.12 施工中进行经常性巡视检查，对
5、每道施工工序进行平行检查验收，复核测量。 对隐蔽工程的隐蔽过程以及工序工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，实行旁站监理；1.13 在工程实施阶段严格进行工程的质量、进度、投资控制，合同管理和信息管理，并主持每周工程例会及对已完工程进行初步验收，签署工程付款凭证并报委托人审批；1.14 及时核查工程质保资料及其他施工技术资料；1.15 审查、签认施工单位月进度报表和下月计划报表。1.13 在施工单位自检、自评合格基础上，根据国家现行的工程质量验收标准，及 时对分项、分部工程、 单位工程质 量进行检验评定。1.14 及时组织分项、分部工程验收和整个工程竣工的初步验收，协助招
6、标人组织竣工验收。督促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。1.15 检查安全防护措施；1.16 审查竣工决算，提出决算意见；1.17 检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促及时保修；1.18 协调委托人与承包人的争议；1.19 执行工程例会制度，有完整的会议记录；1.20 及时记录、整理监理资料、编制监理月报，工程竣工后提交完整的监理档案。 资料、档案应真实、 齐全。2保修阶段的监理 2.1 协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录；2.2 在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施并督促实施
7、。第三节 监理工作的总目标根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理，确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合同约定的标准，并力争创优。 进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内，力争最大限度的节余。安全目标：杜绝安全事故，确保安全达标。在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和
8、文明施工；以最短的工期达到工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳效果。第三章 监理组织机构及岗位职责第一节 监理组织机构根据本项目的特点和具体情况，我单位将在现场设立项目监理部，项目监理部按直线一级式机构设置，在人员安排上，我单位将配备具有扎实专业技术能力、有丰富实践经验和管理经验、年富力强的监理人员驻地监理，监理人 员专业齐全，分工明确。并成立由曾组织过重大工程建设,在管理上、技术 上有丰富实践经验和知识的专家咨询组，对监理工作给予指导、帮助，尤其是对重大决策提供咨询。项目监理机构组织框图 （见下页）项目监理人员一览表总监理工程师代表（水电设备）*刘晓苍总监理工程师代表（土建）*监理单位：*监理
9、公司总监理工程师*建设单位设计单位施工单位监理工程师给排水、消防专业监理工程师造价专业监理工程师土建专业 见 证 员监 理 员信息管理合同管理监理工程师强、弱电专业协调监理工程师暖通专业第二节 监理人员岗位职责1 总监理工程师总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本监理单位负责，具体职责是：1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 1.4 检查和监督监理人员的工作，根据
10、工程项目的进展情况可进行监理人员调配， 对不称职的监理人员应调换其工作； 1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 1.6 审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7 审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算； 1.8 审查和处理工程变更； 1.9 主持或参与工程质量事故的调查； 1.10 调解建设单位与承包方的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 1.11 组 织 编 写 并 签 发 监 理 月 报 、监 理 工 作 阶 段 报 告 、专 题 报 告 和 项 目 监理 工 作 总 结 ；1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包方的
11、竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 1.13 主持整理工程项目的监理资料。 2 总监理工程师代表：2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：2.2.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 ；2.2.2 签发工程开发/复工 报审表、工程 暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；2.2.3 审核签认竣工结算；2.2.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.2.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换
12、不称职的监理人员。3 专业监理工程师:3.1 负责编制本专业的监理实施细则。3.2 负责本专业监理工作的具体实施。3.3 组织、指导、 检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.7 根据本专业监理工作实施情况准确填写监理日记。3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.9 核查进场材料、 设备、构配件的原始凭
13、证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4 造价专业监理工程师：4.1 负责对该工程造价的监控；4.2 负责施工方案优选和技术经济评价；4.3 对工程造价依据的编制和审查；4.4 对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。5 监理员:5.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。5.2 检查承包单位投入工程 项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。5.3 复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。5.4 按设计图
14、及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录， 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。5.6 做好监理日记和有关的监理记录。6 信息管理员:6.1 复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。6.2 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。6.3 登录监理台帐，编制监理月报和项目监理日志。6.4 参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员。6.5 负责
15、项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理。6.6 负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。6.7 负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。6.8 管理项目监理机构的办公用品、劳保用品、工程检测器具。6.9 协助项目总监理工程师进行考勤。6.10 记录每天的现场天气情况。7 见证员按照产品或项目检验标准、规程要求，负责施工现场各项原材料检验项目检验工作的见证。见证员对试样的代表性和真实性负法律责任。第四章 投资控制第一节 投资控制的目标杜绝不符合合同规定的工程造价发生，确保总投资控制在投资概算额内，争取最大限度的节余。第二节 投
16、资控制的方法1熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的条款。2熟悉设计图纸、工程地质报告、周 边施工条件，对影响投资控制目标实现的风险分析。对易引起投资失控的条件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行。3审核施工组织设计方案及增加工程的施工图预算，提出控制投资的措施意见。4逐步分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解，做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。5每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目标实现的因素进行分析，及时 采取控制措施。6审核施工方提出的施工用款月计划，每月上报业主。并将上月计划用款与实际用款进行对比，了解
17、项目的资金动向。7审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。8审核施工方编制的工程结算书，提出意见。对设计概算、施工投标价和施工结算进行对比分析。9检查、督促施工方履行合同情况，使其全面履约。10定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。第三节 投资控制的措施控制工程变更和合同外工程签证是投资控制的关键，其相应措施是：1. 建立施工投资跟踪管理工作程序和工作制度、健全工程变更与计量支付的监理工作程序1.1 施工合同中任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师审核、 业主批准，并经总监签发变更指令后生效。未经总监审查同意而实施的工程
18、变更，监理工程师不予计量。1.2 合同与投资控制监理工程师在受理工程变更时，应积极收集与变更相关的一切资料，按照合同的有关条款，对相应费用和工期进行评估，并就评估情况与业主和承包商进行协调。1.3 在对工程变更费用和工期经各方协调一致后，经业主批准，总监签发变更指令，并督促承包商实施。1.4 在工程变更的费用为能达成协议时，由监理工程师按施工合同中原工程量清单内相应单价和费率或批准采用的定额、工料价格以及承包商的实际支出证明，协商一个价格，报业主批准，作为临时支付工程进度款的依据。该项 工程款最终结算时，以业主和承包商达成的协议为依据进行调整。1.5 未经总监审核签发的工程变更，监理工程师控制
19、承包商不得实施。2 合同外工程签证的投资控制措施2.1 监理工程师熟悉合同中有关工程量清单内容以及有关约定，正确判断合同内、外工程的相关依据。2.2 工程量的签证过程，由投资工程师和相关专业监理工程师一起与承包商实地计量。凡未经监理工程师实地计量而自行隐蔽或工程量签证手续不全时， 监理工程师一概不予计量。2.3 准确审核计价，由相关专业监理工程师、投资控制工程师和总监三级审核，保 证签证计价的内容真实、合理、准确。3 施工图会审的投资控制措施3.1 严把限额设计关，使施工图设计控制在业主批准的初步设计确定范围、内容、投资限额 内，将限额设计的重点放在工程量的控制上，以初步设计审定批准的工程量，
20、作为施工图设计工程量的限额标准，详细审查施工图纸，确定是否可以核减一些工程量。3.2 严格执行设计变更管理程序，把好图纸会审关，对非发生不可的设计变更，应尽量做到增加的工程量和费用最少。3.3 严格审查设计变更的合理性和可行性，以业主批准的设计概算作为施工图设计的最高限额， 积极提出设计变更的优化意见。3.4 严格审查设计单位提交的施工图预算，主要审查工程量、预算单价及间接费的计取是否合理和符合规定。4投资的事前控制措施4.1 熟悉设计图纸、招投标文件、合同价，分析合同价构成的因素，明确工程费用最易突破的部分，弄清投资控制的重点。4.2 分析掌握施工方的单价包干与部分“合同价包干” 项目的投资
21、报价构成，以便按照施工投标的真实情况审查核定类似情况的变更单价，进行合理的单价分析审核。4.3 预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策。4.4 协助建设单位作好外部协调工作，以便按合同规定如期提交施工场地，如期提供设计图等技术资料，如期提供由建设单位采供的材料及设备，避免承包方提出索赔要求。4.5 严格审查施工投标文件。重点审查投标文件中的经济报价部分是否有模糊不清，或隐含着将来施工时向业主索赔费用的地方。5投资的事中控制措施5.1 协助建设单位按合同规定如期支付工程进度款，作好外部协调、配合工作，及时答复承包方提出的问题及配合要求，避免发生索赔事件。5.2 工程变更、设计修改要慎重，
22、事前应进行技术经济分析，及时加强与设计单位、业主主管人员的沟通，确保设计变更合理可行。5.3 严格控制施工方按图施工，避免因施工不当而造成后续工序的困难，从而进一步造成工程变更的发生。5.4 严格管理，避免施工方利用合同空子，造成工程变更或索赔，而增加工程造价。5.5 及时对已完合格工程进行计量签证，审核签发付款凭证，建立严格的签证制度。首先是专业监理工程师必须熟悉施工合同的内容，对于施工方申报的签证内容，能正确判断其是否包含在合同包干价内，然后才决定是否签证，以免重复计价。其次，在签证制度中 规定施工方申报签证的时间及监理工程师受理的时间，以保证监理工程师能及时准确计量。第三，负责签证的监理
23、工程师对签证工作做到高度负责，公正守法。5.6 检查、监督承包方的履约情况，防止发生违约事件。5.7 定期、不定期地进行工程费用支付情况的统计分析，并提出避免 工程费用突破的方案和措施。5.8 投资控制工程师要定期向总监代表和总监报告工程投资的动态情况。6投资的事后控制措施6.1 工程竣工后，监理工程师要对承包方提出的工程结（决）算进行审查。在审查时要按照国家及地方的法规、政策和有关规定，结合工程项目的招投标文件、合同条款及工程项目实施过程具体情况的记录，对工程项目的新增量、取费内容、定 额子目进行审查，使结算能真实反映工程项目实际消耗费用。6.2 工程项目竣工后，虽然通过了交工前的各种检验，
24、但仍可能存在质量问题或隐患，直到使用过程中才能逐步暴露出来。再者，工程项目情况比较复杂，有些问题往往是多种原因造成的。因此，监理工程师要调查了解原因所在，正确地做出责任界定，根据造成问题的原因以及具体的返修内容，控制好费用支付。 总之，在 项目施工阶 段投资控制中，监理工程师要针对项目特点、内容、 环境、业主的授权等，主 动服务、动态控制、 动态结算、重在预控，切实做好有利于 项目资金使用的工作。7投资控制的工作流程是是否ou 否ou 否ou 7.1 投资控制工作流程是审核投资计划和资金使用计划接收承包方工程计量申请表工程量复查、 现场核验审核承包方付款申请单业主付款投资状态分析审 核竣工 结
25、算、 审核投资总结报告同意或改变支付金额申报7.2 支付工程款流程承包方提出付款申请填写申报表项目监理机构监理工程师1、进行造价计算2、核验报告总监理工程师1、工程量2、形象进度1、质量要求2、原材料、半成品质量要求业主签发支付证书报请建设单位审批支付同意工程竣工验收承包商提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发审核意见建设单位审定工程结算支付保修阶段结束时保留金最终结算7.3 竣工结算管理流程图第五章 进度控制第一节 进度控制目标工程进度控制是以建设单位与承建单位签订的合同为依据，在确保工程质量和施工安全的前提下，保证本工程按期完成并稍有提前。第二节 进度控制方法1进度控制的方法进度控
26、制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进度、反馈调整等控制方法。在施工组织设计的审核过程中，重点审核施工网络计划。根据 项目的特点制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标应保证上级目标，以确保网络计划的切实可行，最终保证施工进度总目标的实现。制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。然而施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监 理工程师在进度控制
27、过程中主要做好以下工作：1.1 进度控制目标分解：1.1.1 按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期；1.1.2 按承包方进度目标的分解明确分工条件和承包责任；1.1.3 按施工阶段的分解划定进度控制分界点；1.1.4 按计划工期分解组织综合施工。1.2 进度控制的监控1.2.1 在进度计划执行中进行现场巡视、跟踪检查。1.2.2 通过收集进度报表资料、召集现场会议等方式掌握进度执行的实际情况和第一手资料。1.2.3 收集进度执行情况的资料、数据进行整理和分析。1.2.4 将实际进度执行情况与计划工期进行比较，通过对进度进行监测并确认存在进度偏差时，及时对进度进行调整。1.3 进
28、度控制的调整进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差进入进度调整系统否是进度调整应首先分析偏差产生的原因，采取相应的调整进度措施，制定新的进度计划。一般产生进度偏差的原因大致有以下几种情况：1.3.1 业主提供的施工条件不及时，不符合施工要求，资金不到位或不按规定付款等原因产生的影响；1.3.2 承包商自身管理不善，施工方法、施工组织不当等原因产生的影响；1.3.3 设计图纸、设计变更、工程变更未按时提供的影响；1.3.4 各种风险因素产生的不利影响。针对以上各种可能发生的不利因素，监理工程师应预先做好各项预防工作，
29、以尽可能消除影响进度的各种不利因素。当发生进度偏差时，监理工程师应督促施工方及时进行调整，采取的方法主要是：通过压缩关键工作的持续时间；通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。当施工进度出现偏差时应按下列的流程进行调整：出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的因素采取进度调整措施形成调整的进度计划采取响应的经济、组织、合同措施实施调整后进度计划进度监测系统第三节 进度控制措施1组织措施1.1 健全进度控制组织部门，项目监理机构总监理工程师为工程进度控制的主要负责人，监理工程师负责进度控制的具体实施；1.2 明确进度监理人员职责分工，在监理交底会上明确进
30、度控制的职责与分工，并指定专门的监理工程师负责进度的跟踪与实施；1.3 建立进度规章制度，落实进度控制责任；1.4 督促承建单位保证参建人员素质和数量，以确保工程能按期完成；1.5 做好施工中的协调工作，创造好的施工内部环境。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，及早采取措施进行主动控制。2经济措施建 立 工 期 奖 罚 制 度 ，合 理 确 定 应 急 工 程 计 件 单 价 ，督 促 业 主 和 承 建 单 位做 好 资 金 和 物 资 保 证 。3技术措施确定项目目标，建立项目进度网络计划控制系统，督促承建单位制订切实可行的具体实施计划(旬、月、季、年 )，并监督其认真落实，
31、当发现实际进度与计划目标不一致时，采取补救措施予以纠正。提倡采用先进施工工艺和施工技术，提高施工机械生产效率；组织平行流水交叉作业。4合同措施监 督 承 建 单 位 履 行 合 同 规 定 的 进 度 条 款 ，协 调 合 同 分 包 单 位 进 度 ，处 理合 同 进 度 纠 纷 和 索 赔 。5事前进度控制措施5.1 审核施工阶段进度控制工作细则5.1.1 施工阶段进度目标分解图；5.1.2 施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；5.1.3 人员的具体分工；5.1.4 与进度控制有关的各项工作的时间安排；5.2 审核施工总进度计划5.2.1 项目的划分是否合理，有无漏项和重复；5.2.2
32、进度在总的安排上是否符合合同中规定的工期要求或是否与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致；5.2.3 施工顺序的安排是否符合工序逻辑，是否满足分期投产的要求以及是否符合施工程序的要求；5.2.4 全工地的材料物资供应的均衡性是否满足要求；5.2.5 劳动力、材料、机具、 设备供应计划是否满足要求；5.2.6 施工组织总设计的合理性、全面性和可行性如何；5.2.7 建设单位提供资金的能力与进度安排是否一致。若监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向施工总承包方提出,并协助其及时修改施工总进度计划。5.3 审核单位工程施工进度计划5.3.1 进度计划安排是否满足合同规定的开竣工日期；5.3.2
33、 施工顺序的安排是否符合工序逻辑，是否符合施工程序的要求；5.3.3 施工方的劳动力、材料、机具设备供应计划是否保证进度计划的实现；5.3.4 进度安排的合理性,以防止施工方利用进度计划的安排造成建设单位违约，并以此向建设单位提出索赔；5.3.5 该进度计划是否与其他施工进度计划协调；5.3.6 进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求；5.4 进度计划系统的综合；5.5 编制年度、季度、月度工程计划。6事中进度控制措施6.1 建立现场办公室以保证施工进度计划的顺利实施；6.2 协 助 施 工 方 实 施 进 度 计 划 ，随 时 注 意 施 工 进 度 计 划 的 关 键 控 制 点 ，了
34、 解 进 度 实 施 的 动 态 ；6.3 及时检查和审核施工方提交的进度统计分析资料和进度控制报表；6.4 严格进度检查。为了了解施工的实际情况，避免承包方谎报工作量的情况，监理工程师应进行必要的现场跟踪检查，以便检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料；6.5 做好工程施工进度记录；6.6 对 具 体 进 度 数 据 进 行 整 理 和 统 计 ，并 将 计 划 与 实 际 进 行 比 较 ，从 中发 现 是 否 出 现 进 度 偏 差 ；6.7 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；6.8 重新调整进度计划并付诸实施；6.9 定期向建设单位
35、汇报工程实际进展情况，按期提供必要的进度报告；6.10 组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调 施工方之间的生产活动；6.11 核实已完成工程量，签发应付工程进度款。7事后进度控制措施7.1 组织工程验收工作；7.2 处理工程索赔；7.3 整理工程进度资料、施工过程中的进度资料。一方面为业主提供有用信息；另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存；7.4 工程进度资料的归类、编目和建档；7.5 根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保 证下一阶段工作顺利开展。8本工程各级进度计划的确定与控制为了确保工程能按期完成，监理
36、人员应通过制定各类计划将各方面的工作有机地衔接、组织、结合起来，制定切 实 可行的各级、各类进度计划，在项目的实施过程中充分发挥组织者、策划者、执行者、检查者的作用。8.1 协助业主制定一级进度计划。监理人员应依据业主的要求，合理制定项目的总体安排，即一级进度计划。此计 划对项目的关键路线、关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略部署，因此其涉及面广，内容涉及项目策划、资金筹备、 设计图纸 、工程招标、 设备材料供应、现场 施工和生产准备等整个项目建设周期的所有活动。监理工程师要充分发挥自己的知识和经验，对项目进行分析研究，协助业主编制一套科学、合理的一级进度计划，用于指导整个工程
37、项目的建设，为二级进度计划的编制奠定良好的基础。8.2 编制分析二级进度计划。监理工程师应根据业主提供的一级进度计划，同样结合其它相关的工程信息，编 制切实可行的二级进度计划。二级进度计划要确立全局性进度控制点或里程碑，平衡各单项工程的施工进度，明确各单项工程完成的时间，建立进 度实物测量标志。同时计划中关键线路的工期是整个项目实施阶段的工期目标。由于此计划在整个项目实施过程中起龙头作用，事关整个项目的建设全局，涉及的范围广，问题多， 蕴含的信息量丰富，监理工程师应是总体施工计划编制的组织者，在其中起组织协调、穿针引线的作用。做为业主资金提供计划、 设计出图计划、设备材料到场计划和设计现场服务
38、计划等相关计划的依据。组织人员对二级进度计划进行分析优化（可能时可让承包方参加），对各个单项工程在时间上、空间上和资源利用上进行平衡和协调，以使进度计划与甲供的资源、承包方的生产能力及采取的技术措施、与各个项目实施的时间程序相适应，此计划经综合平衡和协调后定为二级进度计划。二级进度计划一经业主批准应作为项目总体目标计划，作为项目实施阶段进度控制的主要依据。8.3 督促承包方编制各标段的总体进度计划（三级进度计划） 具体进度计划编制的主体是各承包方。监理工程师要督促承包方根据二级进度计划和承包方所采取的施工方法、施工措施及施工机械、劳动力等资源状况编制三级进度计划。此计划反映各单项承包方对所承担
39、的单项目总体安排及满足其进度所需保证的条件。该计划要有较强的可执行性，是单位工程实施阶段控制的基础，关系到项目总体目标能否由蓝图转化为现实。监理工程师要组织相关人员进行分析、讨论、审查，并对各计划之间进行协调、平衡。此计划一经批准，就是分 标段的总体目标计划。9保证工期目标的监理相应措施91“全方位” 、 “全过程” 、 “全天侯”服务 在工程量大，施工周期短的情况下，为了在监理过程中对投资、进度、质量实施有效的控制，因此监理人员将根据工程的实际情况，急工程所急，本着积极参与、热情服务的宗旨，放弃节假日休息，基本做到“全方位 ”、“全过程” 、“全天侯”服务， 发现问题及时解决，杜绝因监理工作
40、的不及时而影响施工，同时加强巡视工作，避免大面积的返工现象。9.2 建立每天碰头会制度 在每天下午下班之前，召集所有施工单位参加，就施工单位当天的劳力、机械、材料以及工程完成情况（包括进度、质量），督促施工单位制定相应的措施，以纠正进度和质量方面存在的偏差，同时要求建 设单位和设计单位人员参加，以便及时处理施工中遇到的问题。9.3 在特定情况下,采取 “紧急放行”措施由于工期十分紧迫，为了保证施工单位按期完成任务，监理工程师对确因施工作业急需而又不能及时提供质量保证资料的物资，采取 “紧急放行” 措施。采取 这一措施不是降低了要求，而是 对规章制度的灵活应用，并有相应的一整套措施来保障工程的最终质量。在“紧急放行” 之前，施工单位应向监理部提出申请，对申请“紧急放行”的物资做出标识和记录，并承诺尽快履行报验手续，补齐资料，并保证一旦被发现“ 紧急放行”的物资有质量问题或在时限内未能及时履行报验手续，应立即予以追回或更换，而且要承担由此引起的一切后果。监理部收到申请后，经过认真调查和周密分析，并对实物进行外观检查和必要的检测，若情况属实，在征得业主同意的情况下，则予以紧急放行，并追溯施工单位承诺的履行。10进度控制的工作流程（见下页）
