1、佳木斯市领导班子和领导干部综合考核工作,综合考核办 庄冀,工作定位：,目标考核实绩考核年度考核综合考核综合考核工作与综合考核办的工作,主要内容：,开展考核的意义及主要形式我市开展综合考核情况当前开展考核工作存在的问题、难点及关于建立科学考核体系的思考,一、开展考核的意义及主要形式,开展考核的意义 1、引导 2、激励 3、为干部的任免和使用提供依据,一、开展考核的意义及主要形式,开展考核的主要形式 1、目标管理式 2、干部考察式 目前我市开展的综合考核工作既包含了目标管理式的方法，又有干部考察式的内容，取二者之长，采取定量和定性相结合的方法，在进行目标管理的基础上，充分扩大考核中的民主程度，力争
2、使考核公正、准确。,二、我市开展综合考核工作情况,我市开展考核工作进程 1、目标管理阶段 2、实绩考核阶段 市综合考核办的工作职能主要有四项：负责组织、协调各县（市）区、市直工作部门年度目标责任制的制定和日常管理工作；负责对县（市）区、市直属工作部门领导班子和领导干部工作实绩的考核评比工作；负责全市重点工作的考评工作，协调重点工作目标的制定和落实；负责与省考核办的沟通联系，协调有关部门完成市党政领导班子年度目标任务的制定、情况上报和年终考核工作。,二、我市开展综合考核工作情况,我市开展综合考核工作的政策沿袭 1991年，佳木斯市目标责任制实施方案（佳发199111号)； 1995年，佳木斯市各
3、县（市）区1995年目标责任制考核奖惩办法（佳办发199510号）； 1996年，佳木斯市1996年度目标责任制考核奖惩方案（佳人联字19968号）； 2002年，佳木斯市2002年目标责任制考核奖惩办法（佳目标办字20022号）； 2003年，佳木斯市县（市）区党政领导班子及党政主要领导干部经济工作实绩考核办法（佳发200314号）； 2004年，佳木斯市县（市）区党政领导班子和班子成员工作实绩考核办法（佳发200416号）和佳木斯市市直机关领导班子和领导干部工作实绩考核试行办法（佳办发20042号）； 2007年，佳木斯市县（市、区）党政领导班子和领导干部工作实绩考核办法、佳木斯市市直单位
4、党政领导班子和领导干部工作实绩考核办法（佳发20075号）； 2008年，佳木斯市县（市、区）、市直单位领导班子和领导干部综合考核办法； 2010年出台的佳木斯市县处级领导班子“达标晋位、创先争优”工作考核暂行办法。,二、我市开展综合考核工作情况,我市开展综合考核工作的主要方法1、在考核内容上，采取基础性指标与重点性指标相结合。 2、在考核方式上，采取年度考核与平时考核相结合。 3、在考核评价上，采取定量打分与定性分析相结合 。,三、当前开展考核工作存在的问题、难点以及关于建立科学考核体系的思考,问题和难点 1、在考核的标准上，存在难以统一的问题。 2、在考核的内容上，存在对显性“政绩”考核多，对隐性“政绩”考核少的问题。 3、在考核方法上，存在重汇报、轻实效，重静态、轻动态问题。 4、在考核结果的认定上，存在标准把握不一，实绩主体难以区分等问题。,三、当前开展考核工作存在的问题、难点以及关于建立科学考核体系的思考,关于建立科学考核体系的思考 1、正确反映六个内容；2、严格遵循五项原则；3、正确处理好七个关系；4、建立完善四项机制；5、统筹开展四方面评价。,谢谢大家！,
